传统百货职业转型需要做哪些方面？

跟着网络的开展，电商职业敏捷鼓起，先不说淘宝，天猫，阿里的职业敏捷鼓起，针对国内，京东商城，当当网，一号店等网上商城的敏捷兴起，这无疑对传统百货职业造成了严重冲击，百货职业转型已经成为了刻不容缓的工作，那么，面对这种方法，传统百货职业怎么打破现有局势，成功转型呢？

1.多元化多区域开展
      在不断扩张的过程中，东安不断依据当地商场需求活跃调整商业模式，不再拘泥于原有的百货业态。别离于2005年和2012年在迁安和滦县开出两家购物中心东购商场以及滦县东安现代城，它们均引进了国内外很多知名品牌，打造时髦盛行道路，补偿了当地商圈缺少时髦品牌的空白，遭到当地消费者的欢迎与喜欢。东安在三四线城市新开出的购物中心，规避了该区域缺少办理及效劳经历的短板，将东安的企业办理及优质效劳带到这个全新的范畴来。

2.吸收购物中心的新元素来优化业态
      迁安东购董事长表明，未来百货的运营将购物中心的对顾客有吸引力的部分如餐饮、文娱等元素吸收过来，一起将更重视购物体会，经过产品来倡议日子。 一方面百货运营会吸收购物中心对顾客有吸引力的元素，如会加大餐饮、文娱等的投入来到达优化业态的意图。另一方面，除掉学习举荐之外，东购也会专心于做几个精品，一起会重视购物体会晋级，争夺做出优势。

3.建购物中心需深挖细分商场
     “未来一定是业态两极分化，要么是大型归纳商场，要么是细分到商场最底部的便利店业态。百货上不去下不来的业态，终究不会有太大的生存空间。”某大型卖场华南区负责人表明。曩昔这二十年，欧洲归纳型百货逐步向细分商场延伸，小型百货公司体现杰出，转型十分显着。而亚洲百货公司的改变，则相对比较缓慢。

4.提高传统百货的软实力

铺开唐山商业地图，不难东安，东购、华联、三利、唐山百货、凤凰等唐山优异百货企业在开展中历练出的共同软实力。不断的技术创新、优异的办理制度和高度的社会责任感这些要素对提高商业软实力有着无足轻重的效果。

5.打造移动使用渠道
      移动使用引领实体零售革新，消费者使用手机帮忙购物会逐渐成为一种消费习气，未来移动使用对店面出售的影响还会成倍增长。东购商场联手腾讯打造使用渠道，此渠道经过腾讯微日子，将商场产品、优惠和效劳信息上传，让顾客经过订阅获取个性化资讯；一起，完成会员体系的无缝对接，让会员无需持会员卡即可享用会员优惠，并获取积分和消费信息。

总而言之，经过这几种方法，传统百货职业才干越走越远，跟上职业开展潮流。