“60%的品牌商都是冲着百货来的，今日的现场签约百货也占了大部分。”万达百货的相关负责人通知记者。
9月10日，万达商业年会(下称“万商会”)又一次在国家会议中心露脸，不同于以往充任略显孤寂的副角，这一次万达百货成了当之无愧的主角。
在新店方面，万达百货也将提速。据悉，万达百货下半年还将新开门店13家，下一年方案开业24家，而曩昔的5年万达百货平均以每年12家的速度在扩张。
虽然饱尝“盈余能力差”、“靠母公司输血”的诟病，万达百货仍是在饯别着“进攻是最好的防卫”这一句格言，在行进中亟待打破，以期完结隆冬破冰，但成果怎么，现在仍是个问号。
百货成了香饽饽
在本年万达集团总裁王健林提出万达广场要削减零售业态占比，特别是削减服饰类零售业态占比之后，万达集团要求，2013年四季度往后开业的万达广场，二楼将全面撤销服饰业态，力求不招零售业态，2015年之前完结现有72个万达广场二楼的业态调整。
所以，服饰品牌纷繁将眼光瞄准了占有了万达广场中心方位的万达百货。一家童装品牌负责人表明，因为广场内要削减零售业态，想要进万达广场只能挑选万达百货。
从一开端人们逐步边缘化的小副角，万达百货一会儿成了香饽饽，备受喜爱。在协作洽谈会现场，万达百货总部展区也集合不少品牌商和代理商。这好像也为万达百货的扩张供给了足够的品牌资源。
此外，据了解，在万达广场全体“去零售化”的思路下，万达百货的业态布局也在进行调整。
万达集团总裁助理兼万达百货副总经理娄云表明，往后将连续削减受电子商务冲击较大的业态类型，将体会式业态作为万达百货开展的首要方向。尽量防止在家电、图书和服饰类产品上与电商正面交锋，而是在一些较高端的消费品(如珠宝、化妆品和鞋类等)取得赢利。
对此，业界剖析以为，万达“去零售化”此举，实则是为了自己的百货铺路，万达已有的强壮品牌资源使得百货获益良多。而作为万达广场最大的主力店，万达百货假如运营欠好，关于万达广场全体的形象与未来开展战略也十分晦气。
据万达集团发表，在本年新开业的大连高新和江苏宜兴两个广场，调整后的二楼客流比未调整的万达广场添加10%以上，销售额添加8%。不断添加的客流关于万达百货来说也是个不错的音讯。
用“大百货”破冰
“万达百货使用的就是本身的‘大万达’优势来打造多业态联合运营形式，这样的资源整合，其他企业难以仿制。”万达百货总经理孙靖寰这样表态。
据挨近万达的相关人士表明，本年万达集团对百货给予了大力支持，所以万达旗下各业态协作的“大百货”概念出炉。例如刚刚完毕的万达百货珠宝节。
作为万达百货的固定主题活动，本年万达集团调集旗下地产、酒店、文明旅行联合为百货的珠宝婚庆节“加码”：酒店蜜月套房、电影票、长白山休假区蜜月自在行、大歌星免费欢唱等活动纷繁参加促销方案，乃至还联手周大福推出了万达百货定制珠宝。
这样的联合行动，的确也让百货的珠宝节成果节节高，招引了过亿人次进店，销售额比上年同期提高近70%。
孙靖寰给我们带来的首秀好像比较精彩，可是大百货概念能否让万达百货完结破冰还待商讨。
究竟占有着万达广场最中心的方位，万达百货却是万达集团上半年各版块中表现最差的。
截止到2013年6月30日，万达百货共具有62家店，收入68.6亿元，同比增加41%，仅完结全年方针的38%、半年方针的91%。
如此算下来，万达百货的店均收入约为1.1亿元，而下跌连锁百货第二位的百盛，其2013年上半年营收则为89.79亿，单店收入约1.69亿元。
虽然万达给出了全国百货职业都十分困难和万达百货公司内部调整两大原因，但业界人士也指出，困扰其他百货的高租金在万达百货是不存在的，万达百货的租金是以内部成本核算的方法进行，租金水平较低。
假如加上租金，万达百货的路途将会愈加困难。别的，新店开得太快关于万达门店平均收入有很大的连累。
当心超速
“新拓荒商场的消费者关于万达百货仍是有必定认知度的，比较认可，例如江苏无锡的滨湖万达百货，开业仅一年就完结盈余。”万达百货相关负责人表明。
别的，万达百货的扩张也显着提速。据了解，万达百货方案在2015年扩张至120家店，约为现在的2倍。
此外，自从进入万达就反常低沉的孙靖寰此次也是高调到会万商会开幕式和万达广场品牌协作洽谈会，并全程陪同在总裁王健林左右。
但是，着急行进的万达百货，当心超速被开罚单的。
记者在其开业方案中看到，更多的新店是布局在中国三四线城市。
虽然三四线城市被称为商业地产的蓝海，但是，万达如此快速的布局不仅在应战自己，也是在应战三四线的消吃力。
万达百货的提速，可能也隐含着孙靖寰急于出成果的影子。刚刚接手万达百货的孙靖寰好像需求一个渠道或时机来表现自己的价值，而万达百货也在寻求一个脱节曩昔“分量不重质”帽子的时机。
为此，在招商手册中，万达百货将自己的门店分为高端豪华店和时髦盛行店两种类型，力求打造“一店一色”。
但是业界人士却表明，现在万达百货这两种店的区分度并不显着。想要在越来越考究精准定位和商场细分的百货业包围，万达百货要走的路还很长。
儿童业态方面，王健林曾表明研制归纳儿童业态将使万达广场的黏性更高，下一年开业店将全面推广自己研制的儿童业态。
但现在儿童体会业态的购物中心或主题店都呈现不同程度的问题，例如上一年6月关闭的厦门海螺湾儿童百货。万达想要自主研制，还要做好，能不能扬长避短还尚属不知道。
无论怎么，想要追上万达广场的速度，万达百货也只能赶紧提速，但是提速的成果究竟会是弯道超车仍是手忙脚乱撞车?
(本报记者：陈红杏)
- 该帖于 2013-9-16 14:16:00 被修改正
