罗萨莉娅·梅拉逝世了，享年69岁。本年8月14日上午，梅拉感到不适，家人帮她喊了救护车。当抵达医院时，她还能自己走进医院。可是后来她的情况敏捷恶化，心脏骤停，并被送进了急救室。
她是西班牙第一女富豪，手上握有全球出名的快速时髦消费品牌ZARA。她也可谓是全球最低沉的女富豪，没有人能找得到她承受采访的记载。
没人知道，她脱离今后，这个巨大的服装帝国会发作什么样的改动。
小成衣变老板娘
在说罗萨莉娅·梅拉之前，应该提到加西利亚，这片具有7座城市的区域，位处西班牙面向大西洋的一面，以杰出的日子质量而著称。而偏僻的港口拉科鲁尼亚曾是走私贩、海盗和中世纪御用成衣辈出的当地，不论男孩女孩，做成衣都天经地义。1944年，梅拉出生在这儿，11岁时，由于贫穷，她辍学了，终究挑选了这个区域许多穷苦人家的孩子都会从事的职业，当成衣。从到服装店当帮手的第一天起，她终身中与布料、织品的不解之缘就此结下。这家服装店名叫LaMaja，在那里，她遇见了改动她终身的男人阿曼西奥·奥特加。他们坠入了爱河，不久后，结为了夫妻。
到20世纪60年代的时分，经过10余年的埋头苦干，梅拉和奥特加现已具有了数间成衣工厂。他们决议开办一家品牌服装店。其时，夫妻二人注意到高级服装公司的睡袍销量极好，但价格昂贵，而两人在自家餐桌上就能缝制出简直相同的睡袍。他们测算，台历印刷价格廉价一半后依然很有得赚。所以，一家以拷贝高级睡衣为主的服装店倒闭了。
那时分的西班牙，有一部名叫《希腊人左巴》电影风行一时，夫妻俩所以决议开一家名叫左巴（Zorba）的店面，不巧的是，离服装店不远的一家酒吧抢先使用了这个姓名，梅拉与奥特加只得把服装店改成一个与“左巴”拼写邻近的姓名：ZARA。1975年5月15日，第一家ZARA门店在西班牙西北部的偏僻市镇拉科鲁尼亚中心大街上最有名的百货商店对面倒闭。
有人以为ZARA创建在一个最好的时刻，由于这一年，独裁者弗朗西斯科·佛朗哥逝世，胡安·卡洛斯一世登上王位，实施君主立宪制及打开民主改革，完毕了西班牙长达40年的独裁统治。人们逐渐开端寻求解放与特性。
而ZARA创意来历的“左巴”，是一个大口喝酒、大块吃肉的性情中人，当他激动到无法言语时，会尽情地起舞演奏。与其时西班牙的社会气氛不约而同，也与ZARA日后的品牌形象不约而同。在之后的日子里，这家以5000比塞塔（西班牙钱银，相当于30欧元，约合300元人民币）安身的服装小店狂飙突进，这就是今日ZARA的母公司盈迪德集团的原型，该集团公司2013年市值到达150亿欧元。
现在，在第五大路，在香榭丽舍大街，在国际时髦国都最富贵的地段，都能看到ZARA的身影。到2013年4月，盈迪德集团在全球86个国家和区域门店总数到达6058家，一季度净增门店49间，以俄罗斯、日本和中国为主，4月份ZARA还在加拿大推出电子商务事务，方案今秋扩展至俄罗斯。
坚持“欧洲制作”
现在拉科鲁尼亚依然只要2万人，ZARA的母公司盈迪德集团一向位于于此。这个小城对ZARA的影响不行思议。例如ZARA身上闻名的“欧洲制作”传统，俨然来自中世纪御用成衣辈出的拉科鲁尼亚。
ZARA时装从规划、制作到零售，所需时刻只要半个月，这样做的意图之一是降低本钱。不仅是ZARA，整个盈迪德集团的出产基地大多放在西班牙及葡萄牙，这样能够确保产品的质量。这种全新的运营形式一向被工商学界津津有味，西方不少工商管理学院的教材上都以之为经典事例。
能够说，ZARA的出题是：用“时髦速度”形式推翻“无情的全球化压力”。宜家的玩具来自孟加拉国、耐克最大的工厂在印度尼西亚、沃尔玛的自有品牌多是中国制作……“二战”之后，制作商们就开端在南美洲和亚洲寻觅劳动力廉价的区域开设加工厂，这阵狂潮现在被反全球化主义者们称为“贱价竞赛”。
时装业也不破例，许多时装商都把服饰的出产工序放到劳动力廉价的第三国际国家进行，以最大极限地节省本钱。但旗舰店ZARA，以及盈迪德集团旗下的Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及Stradivarius等品牌服装店，有多半服装仍是在欧洲制作的，傍边五成来自西班牙，他们最远的大型制作基地也仅限于欧洲最东端的土耳其，而缝合工序则在拉科鲁尼亚市郊的小工厂里完结。
梅拉和她的老公坚持让集团的绝大部分出产和收购都在西班牙国内或欧洲进行。亚洲的纺织品质料价格当然比欧洲廉价，劳动力本钱也比欧洲廉价得多，但他们以为，他们的时装赢利并不低，将收购和出产放在欧洲，虽然增加了本钱，但这并不是多么严峻的问题。值得一提的是，虽然梅拉的公司一向以拉科鲁尼亚为基地，但这儿是西班牙最贫穷的区域，而紧邻的葡萄牙成衣们手工高明，且要价也低于西班牙的成衣们。而由于在本乡出产，ZARA比那些将出产外包给亚洲廉价劳动力的竞赛对手更快地完结从规划到零售的流程。简而言之，坚持“欧洲制作”能够确保速度和质量，使公司在最短时刻内推出新款“欧洲”时装。
ZARA的一件衬衣，从拉科鲁尼亚的规划室开端规划，到摆进纽约或东京的专卖店，只需要两个星期的时刻，比传统的服装品牌简直快了10倍。
特立独行的草根
1986年，梅拉与奥特加的婚姻走到止境，作为ZARA的创始人，她日后仍具有盈迪德集团的股份。
奥特加生性恬淡，被外界点评为“上流社会山人”，在这一点上，梅拉与他相同，坚持低沉日子，不喜出头露面。没有人知道，在离婚今后，盈迪德集团的高层在怎样工作，但能够必定的是，小成衣身世的梅拉一向在左右着ZARA品牌开展的轨迹。
“拷贝+廉价”是ZARA一诞生就开端的品牌基因，在ZARA的开展生计中，这个信条被诠释到了极致，以至于这一形式日后竟推翻了全国际的传统时装商业。乃至有点评说，由于梅拉的身世清贫，ZARA的草根气质简直与生俱来。
多年曾经，梅拉配偶挑选把店面开在奢华旺市，最好紧邻阿玛尼等奢侈品店，然后在橱窗摆放与大牌可相匹敌的潮流服饰，一同标出一个布衣的价格。这样的营销布局意味着：缺钱的顾客（主要是年青人）在逛完买不起的大牌店后，一回身就看到了ZARA的招牌，随后大举消费，即使超出预算也会觉得很值。
这个心思暗示，从ZARA开店的选址也能够看得出来：它只选最好的地段开店，不惧与国际尖端品牌正面交锋。在纽约，ZARA挑选的是第五大路；在巴黎，ZARA挑选的是香榭丽舍大街；在上海，ZARA挑选的是南京路；而在广州，ZARA选在奢侈品扎堆的邃古汇正对面，它的招牌直直对准了马路那儿巨大的LV招牌。
能够说，这种夫妻档高仿服装的粗豪形式在20世纪70年代的韩国、20世纪末的中国都曾大面积呈现过，后者乃至被冠之以“山寨”的臭名，但是鲜有人有决计与胆略，把这样的品牌开到欧洲的黄金地段去。其间也可感受到梅拉对自家年青规划师的信赖。有人曾如此描述ZARA：T台上香奈儿的规划简直半年后才会在一般成衣店内呈现相似样式，而ZARA的年青规划师们跑到全球四大时装周上“罗致”创意后，对这些时装稍加规划改动便挂在了店里。
而在富贵地段开店后，ZARA再下沉至较小城市（例如ZARA最近在中国华南区域的动作是门店在广州市获得成功后，将店面引进到相邻的佛山市）。哈佛商学院以为，这是欧洲最值得研讨的品牌，并称其为“油污形式”：就像一滴油在织物外表渐渐延展的进程。
在服装时髦界，盈迪德总是特立独行的异类。因而，当H&M请来很多明星级规划师和模特来演绎时髦的时分，盈迪德却默默地在制作着时髦。或许，关于消费者来说，平价的时装便已满足。
在西班牙人眼里，ZARA是西班牙时装界革新的真实创始者，是推进西班牙时髦进程的重要人物。不仅如此，在它创建的形式之下，规划大师的服装对一般百姓来说不再是遥不行及，经济不景气的西班牙，服装规划和出产却成为一个强壮而充满活力的职业，为50万人供给了就业机会。
梅拉和奥特加一同创始了ZARA帝国，而这个帝国终究也将她面向了高位。在梅拉与奥特加离婚今后，1989年，ZARA开出西班牙第100家店，一同登陆纽约，次年进入巴黎。2001年7月，ZARA所属集团盈迪德在马德里证券交易所挂牌上市后股价大涨，成为国际第三大服装公司。2006年，ZARA进入中国，5年后开到100家店。
在福布斯2013年全球富豪榜上，梅拉个人财物合计61亿美元，居国际第195位，在西班牙女人中占有头名。在《福布斯》全球自主创业女富豪排行榜上，梅拉居第一位。
而经过整个盈迪德集团的股权收益，学习了健康与心思学的梅拉还出资了一家渔业集团、一家致力于研制经过海产品医治癌症的公司以及一家新生儿指纹收集体系的制作商。她还运营着一项西班牙青年爵士乐竞赛。
“我终究一次看到她是一个月前，在飞机上，她仍是和平常相同”，她的一个朋友说，“轻松，嬉皮风格，没有年月痕迹。她乃至不让我帮她搬行李”。
ZARA成功关键词
少数：操控各样式出产数量，饥饿营销，人为形成“缺货”
快速：每个专卖店的服装三周悉数替换一次，一年推出12000种时装
多款：经过组合开发新样式，让专卖店坚持新鲜
地段：只在奢侈品大牌专卖店邻近开设店面
广告：只将盈余用于店肆扩张；除每年两次店内促销，简直不做任何广告
时髦：规划师多为年青人，非常重视顾客需求和新潮流趋势
