更名为娃哈哈世界精品商场明显不可能改动娃欧商场的命运。有音讯称，担任娃哈哈零售事务的娃哈哈商业股份有限公司运作已几近阻滞，高管已团体停职待岗。公司除总经理外，副总等领导层人员均被革职，本来的团队成员也面临着闭幕。
呈现这种情况，虽然不代表娃哈哈集团预备扔掉进军零售业的战略，但至少标明娃哈哈董事长宗庆后的“零售梦”遭受了严重波折。
一个多月前，宗庆后高调宣告抛弃娃欧品牌，将之改名娃哈哈世界精品商场，还着重娃哈哈未来3~5年开100家购物中心的方针不变。与这种底气十足构成鲜明对比的是，上一年11月在杭州开出的首家娃欧商场运营惨白，继续亏本，简直沦为“空城”。
除了娃哈哈自己，娃欧一出生就不受待见。乃至有人戏谑地说，娃欧倒过来念就是“OVER”，很不吉祥。而在业内人士看来，娃欧就是一个异类，即外行开出的一家不三不四的店，失利是意料之中。
但是话说回来，娃欧也没有到那样一文不值的境地。在某些方面乃至还有些立异，比方独家代理包含服装、箱包、手表等欧洲二三线品牌，这是国内许多零售企业都做不到的。有意思的是，它还刚好符合了时下百货自营呼声一浪高过一浪的风潮。
但娃欧有些生不逢时。实体零售正好赶上最不妙的一段韶光，百货业尤甚。仅外部环境就多少注定了娃哈哈这个新手在零售业里难以像其运营了几十年的食品饮料般行云流水。
娃欧的品类挑选从理论上讲与许多零售企业构成了可贵的差异化，但是却没有考虑商场的实践要素。娃欧商场的品牌多是欧洲的二三线品牌，有些是在国外受喜爱的小众品牌，按理在国内也同样会遭到追捧。不过，中国人的消费习气没有悉数完结理性化的改变，还处在盲目跟风和寻求高级品牌的阶段，也就是没有过渡到欧美消费者的从自身特性与合适与否动身。
更重要的是，娃欧挑选的品牌许多在国内不为人知。而产品培养商场和刻画品牌是个绵长的进程——这本来是拿手做产品品牌的宗庆后的拿手好戏，却不知为何被忽略了。假使娃哈哈能耐性一些，或许早年几年就从营销上导入欧美小众品牌文明，引导消费者和商场对其有必定认知后，再开端娃欧商场的运作，作用应该会好许多。
娃欧当时的失利在于运营过分外行，更名是没有实践意义的，由于消费者不会配合。零售业看似门槛很低，实践上却隔行如隔山。宗庆后豪言的3~5年的100家购物中心并不具有太大的可操作性。娃哈哈自身就缺零售专业人才，而娃哈哈商业建立一年多就换过三任总经理及挖来的商业运营团队也先后脱离来看，外行与内行在运营理念上的不合想必不小，宗庆后可能也并没有太清楚的战略，听说现在娃哈哈商业的运营团队大部分是集团老职工——很难幻想没有商业运营经历的团队如何将娃哈哈世界精品商城正常玩转?
不过，宗庆后的优势是不缺钱。虽然不是有钱就能玩得转零售业，但有钱而且有时刻很重要。假如可以在人才、招商及运营办理上有所突破，暂时受挫的娃哈哈商业未必没有重振的可能——这说起来简单，做起来何其难。当然，至少从现在宗庆后的情绪看，娃哈哈有的是时刻玩，是吧?
- 该帖于 2013-9-16 14:11:00 被修改正
