银河城广场是广州最具规划的现代化购物中心，建成10年，年出售额超越40亿元。
银河城百货占银河城运营面积的三分之一，多年居广州市大型归纳百货零售企业单店出售排行榜前三之列。银河城百货运营策划部司理苏俊通知记者，2006年银河城百货赢利估计增加20%，出售额将超越15亿元。
银河城百货获得杰出成绩得益于组合化专业百货的运营思路。银河城百货经过充沛的商场调研，确定商场运营项目和规划，投入最具规划的运营面积，在品类的深度和广度上赶超专业店水准，引进标准化效劳理念，将本来归纳百货店的产品部整合为具有商场领先水平的专业店，而且依据不同的商场环境和运营地理位置，对各专业商场进行有机组合，而并不是照搬本来产品部分架构，做到量体裁衣，发挥所长。
正是凭着这一思路，银河城百货2004年末将原作为“副业”的特价场扩展规划，提高效劳，推出品牌化专业名牌折扣店————“欧莱斯名牌折扣店”，2005、2006两年的成绩翻了3倍。在确定珠宝首饰的商场后，银河城百货推出了全国最具规划和专业性的珠宝金屋，周大福、周生生、谢瑞麟等品牌珠宝首饰毗连而居，2006年出售额达2.5亿元，同比上升30%。2006年末，将电器广场和数码港整合，出售额同比增加超越25%。
2007年，银河城百货将持续沿着组合化专业百货的思路，推动童装及儿童用品、男女士服饰、化妆品等类别的专业化进程，整合出更专业的“亲子乐土”、男女士服饰和化妆品等产品区。
作为国内最早建立的购物中心之一，银河城广场每年坐拥3亿多元纯租金收入。银河城一直发起租借性商业物业，选用只租不售的营销形式，施行一致有用的物业办理，施行合理的商场运营策略，整个银河城物业价值在短短的几年提高了38倍。“咱们的物业纷歧定是最好的，物业办理纷歧定是最好的，百货也纷歧定是最好的，可是，这三项加起来，咱们是最有竞赛力的！”银河城集团推行策划部总司理彭莠雯骄傲地说。
假如按建筑面积排序，中国10大MALL排行榜中有2家在银河(银河城与正佳广场)。而商圈内，维多利广场、中怡时髦等多家大型MALL之间的竞赛反常剧烈。可是，银河城对此却并不忧虑。苏俊以为，银河城不断调整本身的定位，经过开展立异、二次装饰、标准化办理、吸收海外先进经验等办法，将完成更好的错位运营。文/本报记者 殷 楠
银河城百货占银河城运营面积的三分之一，多年居广州市大型归纳百货零售企业单店出售排行榜前三之列。银河城百货运营策划部司理苏俊通知记者，2006年银河城百货赢利估计增加20%，出售额将超越15亿元。
银河城百货获得杰出成绩得益于组合化专业百货的运营思路。银河城百货经过充沛的商场调研，确定商场运营项目和规划，投入最具规划的运营面积，在品类的深度和广度上赶超专业店水准，引进标准化效劳理念，将本来归纳百货店的产品部整合为具有商场领先水平的专业店，而且依据不同的商场环境和运营地理位置，对各专业商场进行有机组合，而并不是照搬本来产品部分架构，做到量体裁衣，发挥所长。
正是凭着这一思路，银河城百货2004年末将原作为“副业”的特价场扩展规划，提高效劳，推出品牌化专业名牌折扣店————“欧莱斯名牌折扣店”，2005、2006两年的成绩翻了3倍。在确定珠宝首饰的商场后，银河城百货推出了全国最具规划和专业性的珠宝金屋，周大福、周生生、谢瑞麟等品牌珠宝首饰毗连而居，2006年出售额达2.5亿元，同比上升30%。2006年末，将电器广场和数码港整合，出售额同比增加超越25%。
2007年，银河城百货将持续沿着组合化专业百货的思路，推动童装及儿童用品、男女士服饰、化妆品等类别的专业化进程，整合出更专业的“亲子乐土”、男女士服饰和化妆品等产品区。
作为国内最早建立的购物中心之一，银河城广场每年坐拥3亿多元纯租金收入。银河城一直发起租借性商业物业，选用只租不售的营销形式，施行一致有用的物业办理，施行合理的商场运营策略，整个银河城物业价值在短短的几年提高了38倍。“咱们的物业纷歧定是最好的，物业办理纷歧定是最好的，百货也纷歧定是最好的，可是，这三项加起来，咱们是最有竞赛力的！”银河城集团推行策划部总司理彭莠雯骄傲地说。
假如按建筑面积排序，中国10大MALL排行榜中有2家在银河(银河城与正佳广场)。而商圈内，维多利广场、中怡时髦等多家大型MALL之间的竞赛反常剧烈。可是，银河城对此却并不忧虑。苏俊以为，银河城不断调整本身的定位，经过开展立异、二次装饰、标准化办理、吸收海外先进经验等办法，将完成更好的错位运营。文/本报记者 殷 楠
