挑选商场最佳方位时，既要进行定性剖析，又要进行定量测算，是一件杂乱而又消耗精力的工作，要做好选址工作需求拟定多种有用战略。
1、地舆方位细分战略
地舆方位细分的战略是指对气候、地势、用当地式及路途相关程度等地舆条件进行纤细剖析后，对商场方位做出挑选的战略。首要可从以下几方面进行细分：
(1)商场选址与路面、地势的联系。一般状况下，商场选址都要考虑所选方位的路途及路面地势状况，由于这直接影响着商铺的修建结构和客流量。一般，商铺地上应与路途处在一个水平面上，这样有利于顾客收支店堂，是比较抱负的挑选。但在实践选址过程中，路面地势较好的地段地价都是很高，商家在挑选方位时竞赛也很剧烈，所以在有些状况下，商家不得不将商场方位挑选在坡路上或路面与商铺地上的高度相差许多的地段上。这种状况，最重要的就是有必要考虑商场的进口、门面、阶梯、招牌的规划等，一定要便利顾客，并有目共睹。
假如商铺方位不得不设在空间，比方二、三层楼上，则应使进口处的楼梯规划方位尽量在修建物的外表，而不能在店内，应对楼梯加以装潢，如以电动滚梯替代楼梯、外罩玻璃罩等，外观既要漂亮又要夺目，具有招引力。
(2)商场选址与地势的联系。地势、地貌对商铺方位的挑选的首要影响表现在：
①方位状况。方位是指商场坐落的方向方位，以正门的朝向为标志。方位的挑选与商场所在区域气候条件直接相关，如：风向、日照均对店面的朝向有很大影响。以我国北方城市为例，一般以北为上，所以一般商业修建物坐北朝南是最抱负的地舆方位。
②走向状况。走向是指在商场所选方位顾客活动的方向。比方我国的交通管理制度规则人流、车流均靠右行进，所以人们遍及养成右行习气，商场在挑选地舆方位进口时应以右为上。如商场所在地的路途假如是东西走向的大街，而客流又首要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；假如路途是南北走向，客流首要是从南向北活动时，则以东南路口为最佳方位。
③穿插路口状况。穿插路口一般是指十字路口和三叉路口。一般来说在这种交接地，商场修建的能见度大，但在挑选十字路口的哪一侧时，则要仔细查询路途两边，一般要对每侧的交通流向及流量进行较精确的查询，应挑选流量最大的街面作为商场的最佳方位和店面的朝向。假如是三叉路口，最好将商场设在三叉路口的正面，这样店面最显眼；但假如是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处，作用更佳。
2、潜在商业价值点评战略
潜在商业价值点评是指对拟选开业的商场方位的未来商业开展潜力的剖析与点评。点评商场方位的好坏时，既要剖析现时的状况，又要对未来的商业价值进行点评，这是由于一些现时看好的商场方位，跟着城市建造的开展可能会由热变冷，而一些以往不有目共睹的地段，也可能在不久的将来会变成富贵闹市。如我国的北京市这样的陈旧城市，在旧城区改造过程中，在城区的四周建起了现代化的居民小区，许多居民搬家新居，致使本来清静的郊外大街现在门庭若市非常热烈，构成生意旺盛的新商业街，而旧日家喻户晓的传统商业街，比方前门大栅栏，尽管坐落市中心区，也随局势的改变逐步失去了光荣。因此；新商场在选址时，应更注重潜在商业价值的点评。首要应从以下几方面点评：
(1)拟选的商场地址在城区规划中的方位及其商业价值
(2)是否接近大型机关、单位、厂矿企业。
(3)未来人口增加的速度、规划及其购买力提高度。
(4)是否有“集约效应”，即商场建造假如选在商业中心区，尽管使企业面临多个竞赛对手，但因很多商家聚集在一条街上，可以满意消费者多方面的需求，因此可以招引更多的顾客前来购物，然后发生商业集约效应。所以“成行成市”的商业街，也是企业挑选方位需求点考虑的方针。
3、出其不意战略
商场选址时既需求科学查询剖析，一起又应该将它当作一种艺术。经营者有敏锐的洞察力，长于捕捉商场缝隙，用出其不意的战略，异乎寻常的眼光来挑选商场方位，常常会得到他人意想不到的收成。如全美洲最大的零售企业“沃尔玛”联合商场的总经理萨姆·沃尔顿就是选用“人弃我取”的反向操作战略，把大型折价商场迁到不被一般商家注重的村庄和小城镇去。由于那里的商场尚未被开发，有很大潜力，一起又可逃避城区商业日益剧烈的竞赛。再比方新加坡闻名华商董俊竞创立“诗家董”百货集团，在商场选址问题上，力排众议，挑选一块人们遍及认为风水欠好又面临坟场的乌节路地段作店址。后来这块当地很快成为商家聚集之地和世界上租金最贵重的地段之一，“诗家董”的生意也越做越兴旺。董俊竞之所以不信风水选这块地作店址，首要是注意到每天都有不少外国人经过乌节路到城里去，乌节路有可能开展为交通要道。
4、专家咨询战略
关于较大型商业的出资来说商场方位的挑选是重要战略决策。为防止重大损失，经营者应聘请有关专家进行咨询，对所挑选的商场方位进行查询研究和系统剖析，如对交通流量、人口与消费状况、竞赛对手等状况逐个了解剖析，归纳点评好坏，再做出挑选，使商场地址的挑选具有科学性。
1、地舆方位细分战略
地舆方位细分的战略是指对气候、地势、用当地式及路途相关程度等地舆条件进行纤细剖析后，对商场方位做出挑选的战略。首要可从以下几方面进行细分：
(1)商场选址与路面、地势的联系。一般状况下，商场选址都要考虑所选方位的路途及路面地势状况，由于这直接影响着商铺的修建结构和客流量。一般，商铺地上应与路途处在一个水平面上，这样有利于顾客收支店堂，是比较抱负的挑选。但在实践选址过程中，路面地势较好的地段地价都是很高，商家在挑选方位时竞赛也很剧烈，所以在有些状况下，商家不得不将商场方位挑选在坡路上或路面与商铺地上的高度相差许多的地段上。这种状况，最重要的就是有必要考虑商场的进口、门面、阶梯、招牌的规划等，一定要便利顾客，并有目共睹。
假如商铺方位不得不设在空间，比方二、三层楼上，则应使进口处的楼梯规划方位尽量在修建物的外表，而不能在店内，应对楼梯加以装潢，如以电动滚梯替代楼梯、外罩玻璃罩等，外观既要漂亮又要夺目，具有招引力。
(2)商场选址与地势的联系。地势、地貌对商铺方位的挑选的首要影响表现在：
①方位状况。方位是指商场坐落的方向方位，以正门的朝向为标志。方位的挑选与商场所在区域气候条件直接相关，如：风向、日照均对店面的朝向有很大影响。以我国北方城市为例，一般以北为上，所以一般商业修建物坐北朝南是最抱负的地舆方位。
②走向状况。走向是指在商场所选方位顾客活动的方向。比方我国的交通管理制度规则人流、车流均靠右行进，所以人们遍及养成右行习气，商场在挑选地舆方位进口时应以右为上。如商场所在地的路途假如是东西走向的大街，而客流又首要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；假如路途是南北走向，客流首要是从南向北活动时，则以东南路口为最佳方位。
③穿插路口状况。穿插路口一般是指十字路口和三叉路口。一般来说在这种交接地，商场修建的能见度大，但在挑选十字路口的哪一侧时，则要仔细查询路途两边，一般要对每侧的交通流向及流量进行较精确的查询，应挑选流量最大的街面作为商场的最佳方位和店面的朝向。假如是三叉路口，最好将商场设在三叉路口的正面，这样店面最显眼；但假如是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处，作用更佳。
2、潜在商业价值点评战略
潜在商业价值点评是指对拟选开业的商场方位的未来商业开展潜力的剖析与点评。点评商场方位的好坏时，既要剖析现时的状况，又要对未来的商业价值进行点评，这是由于一些现时看好的商场方位，跟着城市建造的开展可能会由热变冷，而一些以往不有目共睹的地段，也可能在不久的将来会变成富贵闹市。如我国的北京市这样的陈旧城市，在旧城区改造过程中，在城区的四周建起了现代化的居民小区，许多居民搬家新居，致使本来清静的郊外大街现在门庭若市非常热烈，构成生意旺盛的新商业街，而旧日家喻户晓的传统商业街，比方前门大栅栏，尽管坐落市中心区，也随局势的改变逐步失去了光荣。因此；新商场在选址时，应更注重潜在商业价值的点评。首要应从以下几方面点评：
(1)拟选的商场地址在城区规划中的方位及其商业价值
(2)是否接近大型机关、单位、厂矿企业。
(3)未来人口增加的速度、规划及其购买力提高度。
(4)是否有“集约效应”，即商场建造假如选在商业中心区，尽管使企业面临多个竞赛对手，但因很多商家聚集在一条街上，可以满意消费者多方面的需求，因此可以招引更多的顾客前来购物，然后发生商业集约效应。所以“成行成市”的商业街，也是企业挑选方位需求点考虑的方针。
3、出其不意战略
商场选址时既需求科学查询剖析，一起又应该将它当作一种艺术。经营者有敏锐的洞察力，长于捕捉商场缝隙，用出其不意的战略，异乎寻常的眼光来挑选商场方位，常常会得到他人意想不到的收成。如全美洲最大的零售企业“沃尔玛”联合商场的总经理萨姆·沃尔顿就是选用“人弃我取”的反向操作战略，把大型折价商场迁到不被一般商家注重的村庄和小城镇去。由于那里的商场尚未被开发，有很大潜力，一起又可逃避城区商业日益剧烈的竞赛。再比方新加坡闻名华商董俊竞创立“诗家董”百货集团，在商场选址问题上，力排众议，挑选一块人们遍及认为风水欠好又面临坟场的乌节路地段作店址。后来这块当地很快成为商家聚集之地和世界上租金最贵重的地段之一，“诗家董”的生意也越做越兴旺。董俊竞之所以不信风水选这块地作店址，首要是注意到每天都有不少外国人经过乌节路到城里去，乌节路有可能开展为交通要道。
4、专家咨询战略
关于较大型商业的出资来说商场方位的挑选是重要战略决策。为防止重大损失，经营者应聘请有关专家进行咨询，对所挑选的商场方位进行查询研究和系统剖析，如对交通流量、人口与消费状况、竞赛对手等状况逐个了解剖析，归纳点评好坏，再做出挑选，使商场地址的挑选具有科学性。
guxianyu
