假如你在1月23日之后从前光临过无印良品（MUJI）在中国的门店，你可能会发现MUJI变廉价了。
在MUJI，约150款产品都被贴上了价格更低的新价标，比方，最小号拉杆锁轮旅行箱的原标价是1280元，而现标价为1098元；那款主打按捺脖子刺痛感的高领羊毛毛衣由本来的278元降到了现在的198元。不过，不必跃跃欲试预备疯抢——这次不是限时打折，而是MUJI为这些产品进行了从头定价。
无印良品经营革新担当成川卓也坦率供认，相同一件无印良品的产品，在日本和中国的价格有很大的差异，中国门店产品的价格全体较高。“咱们也知道，许多中国顾客会去日本旅行，并到那里去购买MUJI的产品。现在日元汇率跌落，这样的状况就更多了。”成川卓也这样对界面新闻解说打开“新定价”的原因。
早在上一年10月，MUJI已经在日子杂货类别产品中对“新定价”进行了第一次试水。其时，钢制刀叉、BP收纳箱等都有了新价格。而1月份的150款被“新定价”的产品，则悉数来自服装杂货类别。成川卓也称，这是由于中国顾客在MUJI更喜爱购买服装。
“在日本，MUJI的产品销售构成比是服装类别占40%、日子类别占50%、食物占10%。在中国则是服装和日子类别各占50%。”成川卓也说。
“新定价”满足取悦中国的MUJI粉丝们好一阵子了，不过，关于MUJI而言，进行“新定价”的更大动力可能来自于对进一步拓宽中国商场比例的巴望。
从2005年进入中国商场，10年间MUJI已在中国具有了128家门店。依据欧睿咨询供给的数据，在未来三年内，MUJI还会在中国大陆区域开出100家新门店。这10年中，跟着“日子方式”的概念被更多的中国人所承受，除了MUJI，以“日子方式”作为卖点的品牌还有相同来自日本的优衣库、中国本乡品牌基本日子、初刻还有向“日子方式”品牌转型中的快时髦品牌H&M、GAP等。“日子方式”品牌在中国商场的比赛变得日益剧烈。
“中国的时髦和‘日子方式’工业正在阅历着一场开展迅速的革新。这几年，中国的许多消费者已不再由于财富的快速堆集而去盲目寻求带着夺目商标的奢侈品。现在，像MUJI这样简略、低沉又有着共同审美哲学的品牌才更能得到中国消费者的喜爱。”欧睿信息咨询公司全球服饰职业总监Magdalena Kodej在承受界面新闻采访时说。
降价是最有用的竞争手段之一，但问题是怎么防止伤及公司赢利。
经过下降本钱来下降价格，是1980年代无印良品建立后在日本成功的原因。在那本畅销书《无印良品的革新》里，叙述了MUJI是怎么经过简化包装来削减本钱，然后削减转嫁至顾客身上的价格。但在中国，进口产品价格更多受制于关税，在日本能用到的简化包装的办法在中国商场并不通用。
“产品开发完成后再去想简化包装，咱们觉得作用上是会有局限性的。”成川卓也说。
在中国，MUJI下降本钱从“降税”开端着手。在中国内地出产货品，然后直接配送到中国的门店，天然省去了关税。而中国与部分人力本钱更低的东南亚国家（比方越南）签有特惠关税合约，所以这些东南亚国家也会是抱负的供货地选择。因而，中国内地和东南亚区域都成为了MUJI新的货配基地。
此外，MUJI还选用了更高效的库存管理办法，削减配货的繁复流程。从15年春夏系列起，针对服饰杂货类别产品，MUJI开端使用许多世界服装品牌已选用的“Assortment配货系统”，来削减由于重复选择、打包、配送不同色彩、尺码和数量的衣服形成的人力、物力和时刻的糟蹋。而这部分省下的人力、物力也会转化为给消费者的更低的价格。
MUJI现在会依照每包6件的配比，其间男装小码1件、中码2件、大码3件、加大码1件，女装2件、中码2件、大码2件，将衣服在出产工厂打包，然后依据每一个店肆上报的需求包数直接配送。男女装每包的配比是MUJI依据多年的中国商场经验总结出的最低配比，可以确保货品分配的灵活性和准确度。而依据中国南北方顾客身段的差异，MUJI还会为北方门店额定发送满是大码和加大码服装的包裹。
跟着来自中国商场的需求添加，出产规模的扩展也下降了MUJI的本钱。2014年，MUJI来自海外商场的销售额占比达到了26%，其间中国占比达到了10%。跟着中国的人力本钱和地价不断走高，只要满足大的产值才干确保有中国工厂情愿以较低的价格来为MUJI出产。
被划入新定价规模的150款产品仅仅开端，接下来，MUJI还将继续地降价——2015年的秋冬系列推出后，MUJI会再打开一次服装类产品的新定价。
“咱们有想过把MUJI中国产品的定价调成和日本彻底相同，但即便做到价格相同，关于现在中国消费者的消费水平而言可能仍是偏贵。”成川卓也说，“不过，现在中国经济正高速开展，MUJI有预见，跟着中国人收入的进步以及MUJI继续地降价，MUJI真的可能会以更亲民的形象立足于中国商场。”
（界面记者楼婍沁）
