万达招商的要害战略
不知咱们是否注意到一个现象,万达广场有一个特色,就是全国开业的和行将开业的,都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米,餐饮业态的比重越来越杰出; 就连室内步行街也相同如此,假如规划为三层,一二层部分规划为餐饮,而第三层全部是餐饮,可能还会更多。万达的室内步行街仅占项目的8分之1,但租金的贡献率却占到总租金收益的1/3!可见步行街业态的定位、招商与业态组合等均很成功,值得咱们好好研讨与学习。万达的定位与业态组合本次咱们暂不评论,咱们权且来总结一下他的招商“绝技”有哪几招:
绝技之一:品牌企业优先招
招商有两种,一种是品牌企业,比方超市包含沃尔玛、家乐福、百盛等,电器包含苏宁、国美等,这些企业都是咱们在生活中耳闻目睹,十分了解的。另一种则是名望差的小企业。从招商看,品牌企业给的租金不如小企业给的多,但由于小企业危险比较大,租金交给也比较差,运营得好还可以,假如运营欠好,就关店了,会引起费事。因而,万达在招商中有一条重要的准则,就是多注重品牌企业,多招品牌企业,不招新建立的企业。
绝技之二:经营店肆,以主带次
就是将适当一部分面积拿出来招主力店,比方一个十万平米的购物中心,要拿5万平米出来组织主力店。所谓主力店,就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心,开业时十分火,把整个高速公路阻塞了好几个小时,构成许多国际航班误点,由于这条高速公路是到机场的,路全堵死了。可是一、两年今后,这个购物中心惨淡运营,简直关掉。分析研讨这个购物中心之所以不成功,很重要的要素就是没有主力店,全部都是中小店肆,两、三百平米一个。中小店肆尽管交给的租金较高,但存在着抗危险才能太差的缺陷。
中小店肆有一个一起的特色,就是“可以同甘,不能共苦”。这种店肆好的时分没有问题,商家煞费苦心想进来,乃至是受贿也要进来。可是在培养期,或许培养期后出一点问题,这种店肆就不可,简略呈现关门走人的现象,影响购物中心的全体空气。但假如是大的主力店,它就不能走了,由于大主力店进来后要进行较大的设备出资,不可能遇到一点困难就撤出。这种主力店安稳性较好。所以万达在招商中,一般要拿出较多的面积,组织大大小小的主力店,起着安稳场子、增强号召力的效果。剩余的那一部分再给中小店肆。这样才使购物中心做到一开就比较安稳,或许说即便遇到困难,不至于关掉。
绝技之三:多种业态优势互补
低成本、低租金和高租金的商业业态要彼此调配,功用互补。一个十万平米的购物中心,都想一平米月租金达100-300元的高租金业态,也就是服装、珠宝、化妆品、鞋帽等等,可是假如购物中心绝大部分都是这样的业态,就简略同质化。这样的业态,在一些中心地段和干流商圈,可能还活得下去。在略微差一点的地段,就难以活下去。怎么办呢?万达的招商有一条强制性的规则,就是零售业态不能超越50%,也就是钱多的店最多50-60%。低租金的业态,要占到一半以上。低租金的业态,就是电影院、溜冰场、电玩城、健身中心、酒楼等等,平均在中国商场上大约都是一平米月租金50元钱以下,再高就撑不住了。
在运营、发展中不难发现,只要多招一些低成本、低租金的业态,才可以带来客流,使场子充满活力。但凡租金低的业态,往往是人流多的业态,电影院、卡拉OK、溜冰场等,租金不高,人气旺,年青人多。这些客户方针群,可以带动其它高、中、低人流,促进场子安稳。假如说整个场子都是服装、化妆品,就同质化了,基本上就离关门不远了。所以,在招商时,必定要舍得拿出必定的经营面积,租给这些低租金的商业业态。一起要有所不同,不能说做两个电影院,一个业态选一个,防止恶性竞争。运营商业地产就像一个配菜的师傅,要了解各个零售业态,知道配什么样的业态更好、更适宜。
绝技之四:餐饮业态杰出
万达的掌门人王健林人曾在某大会说过“购物中心不是卖出来的,购物中心是吃出来的”。就他的这一语或许不经意地道出了万达的玄机,咱们细心研讨万达广场包含已开业或行将开业的,便不难发现其餐饮业态是多么的丰厚!餐饮业态在万达广场中极端杰出。
万达为什么注重招餐饮业态呢?这是中国国情所决议的,也是跟着居民的经济持续上升,现在越来越多的国人开端在外用餐,中国人从来就有“民以食为天”,中国各种菜系,菜谱超越一万道。所以,餐饮是可以招引人流、具有号召力的重要业态。尽管餐饮有一个短板就是租金低、油烟味比较大。因而,一般把餐饮放在最高的楼层、方位比较差的当地,构成一种“瀑布”效应,使得万达的人气更旺。在万达购物中心的招商中,就明确要求了租借面积不得低于20-25%做餐饮。
因而,提示那些一昧注重短期租金收益的发展商,假如依然不仔细去研讨商场,不自动去想方法缩短"养商期",仍旧一味地简略地收取高额租金,这样无异于饮鸠止渴.咱们只要注重如餐饮与文娱业态及其组合,并在前期作出一些献身,来招低租金的业态,终究,商业项目才会得到高租金、长时间安稳的现金流,只要这样才会如万达广场般"火"起来。(来自网络)
- 该帖于 2014-6-3 13:24:00 被修改正