1、在开展要点上，有保有压、有进有退、有取有舍，进一步优化事务结构。
已具有必定规划根底并有清晰盈利形式的工业板块，要竭尽全力加速开展。对当时事务规划虽小，但极具开展远景和战略意义的事务等，要适应国家方针
导向和商场开展趋势，开阔思路、做大做强。
对远景不明朗、没有找到合适本身开展事务形式的工业和事务板块，则要慎重开展，恰当控制规划扩张速度。
对长时间亏本、扭亏无望或难以做大做强的事务板块，要逐渐关停并转。
2、在开展形式上，要结合局势改变，削减资金投入，下降开展的压力和危险。
零售业、酒店旅游业等具有规划效应的事务板块，要活跃探索租借、加盟、输出办理和联营联销等办法扩展规划。
房地工业要切真实缩短项目开发周期，加速资金周转方面下功夫，一起要活跃探索定制开发、代建等事务形式。
制药业、纯粮饮料制造业等工业要活跃拓宽网络营销、数据营销等轻财物出售途径。
3、在开展办法上，各工业、各单位要着力由自我出资拉动为主向本钱运作、吞并联合为主改变。
首先要逐渐提高集团优质财物的本钱化、证券化水平。零售业和地工业两家上市公司要反响敏捷；制药业要按上市要求倒排工期；佳驿酒店上市要早预备。
其次，要进一步加大并购重组的力度。制药业要要点调研济南和省内能够收买、吞并的项目；传媒业也要经过并购重组做成省内野外广告行业的排头兵。
再非必须立异本钱运作的办法和渠道。打造支撑集团开展的强壮投融资渠道。
4、在开展质量上，要愈加注重向内在开展、集约式开展改变，尽力提高开展的功率和效益。
一是要结实建立效益认识。坚持效益为王，把以效益为中心作为点评工作水平的重要目标。
二是要加强出资项目证明。出资必须有效益，尤其是一些战略性项目。
三是要加强现有资源的使用和提高。现在集团内在挖潜潜力很大。要持续强化财政公司优势，保证在集团资金安全的前提下，增强资金归集的效益水平。定岗定编、节能降耗、节支增收等各项工作，也要持续推动。
已具有必定规划根底并有清晰盈利形式的工业板块，要竭尽全力加速开展。对当时事务规划虽小，但极具开展远景和战略意义的事务等，要适应国家方针
导向和商场开展趋势，开阔思路、做大做强。
对远景不明朗、没有找到合适本身开展事务形式的工业和事务板块，则要慎重开展，恰当控制规划扩张速度。
对长时间亏本、扭亏无望或难以做大做强的事务板块，要逐渐关停并转。
2、在开展形式上，要结合局势改变，削减资金投入，下降开展的压力和危险。
零售业、酒店旅游业等具有规划效应的事务板块，要活跃探索租借、加盟、输出办理和联营联销等办法扩展规划。
房地工业要切真实缩短项目开发周期，加速资金周转方面下功夫，一起要活跃探索定制开发、代建等事务形式。
制药业、纯粮饮料制造业等工业要活跃拓宽网络营销、数据营销等轻财物出售途径。
3、在开展办法上，各工业、各单位要着力由自我出资拉动为主向本钱运作、吞并联合为主改变。
首先要逐渐提高集团优质财物的本钱化、证券化水平。零售业和地工业两家上市公司要反响敏捷；制药业要按上市要求倒排工期；佳驿酒店上市要早预备。
其次，要进一步加大并购重组的力度。制药业要要点调研济南和省内能够收买、吞并的项目；传媒业也要经过并购重组做成省内野外广告行业的排头兵。
再非必须立异本钱运作的办法和渠道。打造支撑集团开展的强壮投融资渠道。
4、在开展质量上，要愈加注重向内在开展、集约式开展改变，尽力提高开展的功率和效益。
一是要结实建立效益认识。坚持效益为王，把以效益为中心作为点评工作水平的重要目标。
二是要加强出资项目证明。出资必须有效益，尤其是一些战略性项目。
三是要加强现有资源的使用和提高。现在集团内在挖潜潜力很大。要持续强化财政公司优势，保证在集团资金安全的前提下，增强资金归集的效益水平。定岗定编、节能降耗、节支增收等各项工作，也要持续推动。
