1、问题的提出
问题可拆分为三个关键:缔造本钱、协作形式和盈余周期。
2、缔造本钱
咱们先来看看一份华润彩色城冰场的一份缔造本钱数据。
1000万左右的出资,得到了咱们的证明:
@泰达 胡总:运营面积1650冰面800出资1000万,包含真冰冰面主体,进口环保冰车,配套照明,舞台灯光,音响,精装。
@世纪星 王总:滑冰场物业条件:滑冰场层高9米,冰面800平米,隶属面积1200平米。荷载600kg,冰面下沉1250px,出资800-1000万。
@绿城 佘总:总造价大概要1000万,不含土建。
2、协作形式
协作形式包含两种:1.业主方建设好场所,冰场担任租借运营,2.业主方运营。
@泰达 胡总:大部分是甲方出资乙方运营。免租期一年。
@世纪星 王总:甲方出资,乙方精装租借的方法协作。
看来冰场是让开发商大出血的项目啊,华润彩色城的冰场挑选了自己运营。
3、盈余周期
冰场不只出资较大,保护本钱也搞,收回期长达8-10年。咱们来看看彩色城的运营数据:
实际上彩色城能根本做到收支平衡,现已很不错了。
@绿城 佘总:现在大部分冰场都在亏本:70%亏本,20%相等,10%挣钱。总造价大概要1000万,不含土建。协作条件根本是你悉数做好,他们来运营。收回周期好久,很多做不下去就撤了。上海最多的时分开了7家冰场,现在只剩两家牵强保持。
4、小结:开发商的算盘
冰场自身平效低,归于拉动人气带动其他业态:
@ERIC:它带动的是人气,要是为了盈余就别做冰场了。
@月下背影:真冰场的保护费都是捉襟见肘,只能作为购物中心的噱头
算大帐:
@戴德良行 金子:项目仍是要算大账:假如现金流能被杠杆了,这溜冰场的投入就不算什么了。
(商业地产与电商 张海明)