第一章 购物中心招商概述
1．1 购物中心的开展前史\概念及分类
1．2 购物中心招商的概念
1．3 购物中心招商的方针
1．4 购物中心招商业态概述
1．5 购物中心招商的特色
1．6 购物中心招商的类型
1．7 购物中心招商作业的阶段区分
第二章 购物中心招商原理
2．1 零售、效劳、文娱体会科学组合价值原理
2．2 品牌价值原理
2．3 2/8价值原理
2．4开发商、商家双赢价值原理
2．5招商商洽的价值原理
2．6整体租金收益中期最大化原理
第三章 购物中心招商履行准则
3．1 一致经营办理准则
3．2 商户价值准则
3．3 商户互动价值准则
3．4 出资型招商的价值及价值发挥准则
3．5 招商节奏准则
3．6 招商可行性准则
第四章 购物中心招商作业的根底
4．1 主力店招商作业的根底
4．2 其他商家招商作业的根底
第五章 购物中心招商推动方案
5．1 开发前期招商推动方案
5．2 开发期（开发至开业前6-9个月）招商推动方案
5．3 开业（开业前6-9个月）招商推动方案
5．4 开业后及远期招商推动方案
第六章 购物中心商家选址要素和
6．1 购物中心商家选址要素
6．2 购物中心商家的选址准则
第七章 购物中心典型商家剖析
7．1 文娱类商家剖析
7．2 家居建材类
7.3市类商家剖析
7．4 百货类商家剖析
7．5 电器类商家剖析
7．6 餐饮类商家剖析
7．7 酒店办理商剖析
7．8 商业街商家剖析
第八章 购物中心招商施行
8．1 构成方针商家组合
8．2 招商方针拟定
8．3 招商团队建造
8．4 招商商洽
8．5 招商方法与途径挑选
8．6 招商施行细节
第九章 购物中心招商典型失误
9．1 忽视主力店招商
9．2 只重视主力店招商
9．3 误判主力店商家价值
9．4 招商机遇掌握失误
9．5 招商节奏失误
9．6 招商方针失误
9．7 招商洽谈失误
9．8 招商2/8原理掌握失误
第十章 购物中心招商调整
10．1 商场的动态特色导致的招商调整
10．2 商业业态的动态特色导致的招商调整
10．3 项目的天然生长进程导致的招商调整
10．4 定位失利导致的“二次定位、二次招商”
第十一章 世界购物中心品牌商透视
11．1 欧美购物中心品牌商透视
11．2 香港购物中心品牌商透视
附录A 品牌商家开店要求
附录B 招商合同范本
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