山东潍坊城市综合体多了 一站式消费呼之欲出
2012-07-27 10:39:43 来历： 齐鲁晚报
整理一下,在山东潍坊这样的地级城市具有如此昌盛的大体量商业已是稀有,其运营方式仍多以商超百货类领衔,真实能够满意中高端消费需求的一站式消费场所有待开发。
潍坊现在已具有泰华、金融中心、白浪河绿瓦阁板块等城市综合体,阳光100城市广场、万达广场也正在紧锣密鼓的建造中。未来,跟着城市综合体的不断扩张,可能是群雄激战之后的割据。也可能是一线城市现已呈现的供过于求的隐忧,这是后话。
商业未来决定论
“谁具有城市综合体,谁就具有城市未来。” 标语式的标语背面,是一场城市综合体的张狂扩张。
三年前,在全国一线城市掀起了地毯式的城市综合体兴造热潮。地产大鳄们现已认识到,无论是从我国仍是世界来看,纯百货的业态都开端走下坡路,英国的玛莎百货、日本的八佰伴就是比方。纯百货的单体商业方式正处于一个被筛选的地步,紧随其后,城市综合体与电子商务将在未来很长一段时刻成为零售业的主力运营方式。
潍坊万达广场营销部副总经理金震直言,潍坊的商业地产外表来看适当昌盛,大体量商业十分多,以老牌标志性白浪河商圈最为密布优质。但能够“满意”中高端消费需求的城市综合体比较短缺。
金震特别强调了“满意”二字。餐饮、KTV、游乐场、影院、步行街等等,可能不少广场或许商超都能够供给,但多种业态能否构成一个相得益彰的联系,并且多种业态保持在一个水平线上,是成功与否的要害。金震以为,城市综合体的打造需遵从“木桶理论”。任何的一个短板都能够流失掉一部分消费人群,有些短板可能会构成硬伤。
城市综合体,是一种商务和商业复合程度较高的业态,它将寓居、购物、工作、休闲、美食、健身、文娱等现代城市的多种功用集于一身,多种模块有机结合、相互促进,能够高效率地满意人们物质享用和精力享用的“一站式”、“全天候”要求。因而被誉之为“城中之城”。
作为三线城市的潍坊,城市规划、流动人口和商业系统,都具有了加速开展城市综合体的根底条件。
关于潍坊而言,城市综合体的扩张才刚刚开幕,先入为主的消费引导效果不可忽视,这时“具有城市未来”的标语并不是夸谈。
潍坊有没有富余购买力
潍坊县域经济兴旺,较大份额的高消费人群分布于县级市区,中心城区关于这部分人群的招引不可。任何一个商业也好,房地产也好,应该是归于高端消费,大比重的800万人口的消费或在本地、或在济青。高消费人群,把高消费都留到了青岛和济南,而没有留在潍坊。将区县的高端消费集体招引到中心城区来,是处理购买力问题的思路之一。
“去买一把葱,成果买了辆车”的比方在潍坊很难看到,但去看电影时吃个饭、买件衣服却现已十分常见。市民李涛和女友去世纪泰华看一场电影,距出场还有1个小时,这期间他们去吃了一顿饭,买了一件T恤。这样的延伸性随机性消费并不罕见,而支撑其消费的便是餐饮、购物场所的全面配套。
商业成不成功,不是看他的业主方赚不挣钱,仍是看里边的商家赚不挣钱。由于业主方很难赔钱,只需招商成功,业主方不会赔钱。作为一个运营者,他不能把没有处于一个亏本情况作为成功的规范,而应以商家的运营情况,商家的挣钱份额有多高为准。运营户的赢利情况是什么姿态,不可避免的需求谈到单体消费额。很多业态并存依靠,发生延伸性、随机性消费,进步单体消费额是处理购买力问题的思路之二。
两条思路得其一,便可活；得其二,便可盛。金震以为,现在来看正在鼓起的、比较昌盛的往往是综合性商业,或许说MALL式商业。
大体量商业垂青年青人
单纯的购物消费,遭到新式的购物方法的冲击是比较大的,比方网络购物、团购、淘宝。
“在我国消费的主力集体是年青人,”这一点记者在采访中得到了业界和市民的遍及认同。在国外,由于其较为完善的社会保障系统,奢华性消费主体往往是中老年人,在国内恰恰相反。在国内,一个卖场里消费者满是40岁以上的人群,那必定不可。有查询显现,40岁以上的人看多买少,以逛为主,不发生消费。很多白叟一天可能逛两遍超市,但其消费金额可能只要三五块或许几十块钱,且消费以实用型饮食、家居用品为主。
而年青人的激动型消费会比较多一些,年青人的消费方式是不一样的。仔细观察就会发现,男孩子逛得少,一般去是带着女友、妻子,家人；女孩子多是成群结伴去逛。这种购物行为,会发生顺便的消费,以餐饮、文娱为主。
单体商业不抱负,由于招引不到这个人群的消费愿望,再加上网购等新式购物方式的冲击,无法满意现在这个主力消费人群的消费需求。
在潍坊新建的单体店,大都运营情况不是太好。谷德广场以组合店的方式呈现,定位相对高端,单体消费额比较高,由于根本满意了年青主体集体的延伸性消费需求。
大鳄们的中心运营哲学
以商业为主体的泰华、万达、阳光100、金融中心皆在其间。这些实力地产均有其间心的运营哲学。一位不肯签字的业界人士指出,世纪泰华一直以来是潍坊人的自豪,由于这座修建打着“潍坊造”的痕迹,最懂潍坊人。
世纪泰华多年前就提出“城市的心”的标语,依托白浪河商圈完成了自己的三期布局。现在来看,餐饮、购物、休闲均保持着极高的美誉度和竞赛实力。但不得不供认的是,现在的银座、谷德与未来的万达、阳光100都是“劲敌”。以银座为例,你有星美世界影城,银座有万达影院；你有购物广场,银座也有；你有星巴克,银座也快有了。短时刻之内可能谈不上要挟,但时刻一久,对消费者的分流必定会有。
万达在今后的定位上会怎么走?万达自始就有精准的70%理论,其全体的商业定位中高端,其效劳主体是任何城市的70%中产。金震说,万达对商家的规划品牌都有门槛,但不盲目寻求高端。做好配套效劳,提高单体消费金额,所做都是家里满意不了的工业。
金震进一步弥补,咱们有餐饮美食街,人家也有餐饮美食街；咱们有电影院,人家也有电影院；咱们有大玩家,其他当地也有这些东西；咱们有大型超市,人家也有；咱们有大型KTV,泰华有cocopark。榜首,谁能这些东西全部都会集在一起?第二,延伸消费是不是最好的?你的超市是最好的,那你的KTV是不是最好的?
能够预见,万达建成后不会以定位最高端为标语要求。金震说到,万达从来没有把自己定位为最高端。没有用,也没有必要。尖端消费人群,在需求方面愈加严苛,除了商业之外,对其他方面寻求太多。久而久之可能会脱离群众消费集体,并不合算。
阳光100置业集团董事长易小迪曾表明,阳光100的中心理念在于面向未来,即一直站在未来的视点考虑今日的修建；不仅是建造高楼大厦,更要用修建带来功用的创新和升级换代。（周锦江）
