我也认为是主力店的问题。关于lz的购物中心状况不是很了解(比方有几层,什么形状、每层面积多少、超市在第几层等)。
不过我自己有一些剖析:
全体调低租金当然不可取,未来危险和运营难度都很大。不如拿出一部分面积,或拿出一个楼层来再招一、两个招引人流的大型主力店,当然租金方面必定要做出献身,考虑到比起全体的献身来,和不远的未来,这一切值得。由于lz说到周围还有许多竞争对手,因而特征化战略很重要。这个一两个主力店的功用也需要是周围竞争对手现在没有、将来也很难有的。
先承认新的主力店运营方向(这也的确涉及到购物中心的定位问题),保证未来安稳的人流。没有新的主力店,以现在的根底,是很难招商的。再以超市、新的主力店为根底,逐渐打开专卖店、餐饮店全体的从头规划和招商。打造一个顾客会抱着很强目性来的购物中心。
即便一切顺利,这也才是第一步。
有了客流了,还得抓住时机,从速调整百货和餐饮,所以事前还不光要拟定主力店计划,还得拟定出往后其他店肆的调整计划。一起进行。
小孩儿定见,仅供参考。请多指导。