我也认为是主力店的问题。关于lz的购物中心状况不是很了解（比方有几层，什么形状、每层面积多少、超市在第几层等）。
不过我自己有一些剖析：
全体调低租金当然不可取，未来危险和运营难度都很大。不如拿出一部分面积，或拿出一个楼层来再招一、两个招引人流的大型主力店，当然租金方面必定要做出献身，考虑到比起全体的献身来，和不远的未来，这一切值得。由于lz说到周围还有许多竞争对手，因而特征化战略很重要。这个一两个主力店的功用也需要是周围竞争对手现在没有、将来也很难有的。
先承认新的主力店运营方向（这也的确涉及到购物中心的定位问题），保证未来安稳的人流。没有新的主力店，以现在的根底，是很难招商的。再以超市、新的主力店为根底，逐渐打开专卖店、餐饮店全体的从头规划和招商。打造一个顾客会抱着很强目性来的购物中心。
即便一切顺利，这也才是第一步。
有了客流了，还得抓住时机，从速调整百货和餐饮，所以事前还不光要拟定主力店计划，还得拟定出往后其他店肆的调整计划。一起进行。
小孩儿定见，仅供参考。请多指导。
