商场改变 韩都衣舍等线上品牌纷繁开设线下实体店
在传统企业大举进入电子商务开起网店的一起，“因网而生”的线上品牌也在“侵入”传统企业的“阵地”，开端试水“逆袭”线下。反其道而行之，线上品牌想从线下得到什么?
缝隙中的品牌挑选
商场和竞赛对手改变是进军线下主因
电商不是最初的电商，淘宝也不再是最初的淘宝，对手更不是最初的对手。这恐怕是线上品牌进军线下的最直接理由。
一方面，数据显现，2012年我国网络购物商场规模已打破13000亿元，电商体量的敏捷胀大正在使这一商场敏捷地从“蓝海”变成“红海”。关于线上 品牌来讲，竞赛加重而带来的营销本钱上升已不可避免。互联网童装品牌绿盒子创始人兼CEO吴芳芳表明，开网店并不比线下开店更廉价。“不再是搬几台电脑就 能做的生意了，人力本钱远比线下要高，此外流量导入的费用也在以三四倍的速度攀升。”确实，仅从淘宝网来看，现在淘宝主页的焦点推行位，每天广告费用已达 10万元以上，而聚合算每天以竞价方法出售的100多个方位，成交价格也都在5万元到20万元。正如女装品牌茵曼创始人方建华所说：“流量商业化在让电商 企业的本钱大幅上升。”
而在另一方面，线上品牌还不得不接受来自传统品牌的应战。以阿里巴巴上一年的“双11”促销来看，出售额排名前10的卖家中有9家是传统企业的网上旗舰 店，排名前三的杰克琼斯、骆驼服饰和全友家居，单日出售额甚至打破了1亿元。减轻库存压力是传统企业进军互联网的一大动力，这使得具有线下资源的它们在网 上售卖产品的定价方面“毫不手软”，而习惯了线下推行方法的传统企业在营销上也不像线上品牌那样锱铢必较，骆驼服饰总经理万金刚泄漏，仅为“双11”促 销，骆驼投入的广告费用就高达600万元。
来自两方面的压力使线上品牌不得不另辟蹊径：或拓荒新的出售途径，或进步品牌的影响力，2011年以来的“官网潮”正是这些线上品牌应对压力的会集体 现，但是它们随后发现，脱离了电商途径开设独立官网，并未能带来料想中的忠诚客户和出售额的进步，吴芳芳就直言，大笔投入当官网是绿盒子“冒进”的体现。 闯入本钱尚可接受的线下，也因而成为它们的自然挑选。究竟依照营销专家俞雷的说法：“在零售业的历史上，很少出现为单一零售系统而设置的品牌，不然就很难 独立存在于商场上。”
定位准确是要害
侧重进步用户体会、刻画企业形象
愿望很饱满，实际很骨感。线下之路也并非像线上品牌意料的那么好走。比方，麦考林直营店就从高峰期的143家缩水至117家，互联网箱包品牌麦包包则揭露表明短时间内不会再提线下事务。
曾经在传统企业甫一触网时满怀信心表明“不怕，它们不会玩儿”的线上品牌发现，一旦“落地”，“不会玩儿”的反而变成了自己。和线上比较，线下的价格、仓储、推行甚至分销系统的建造，都愈加繁琐和绵长。
拿分销系统来说，假如不采纳差异化运营的战略，就必然会带来线上和线下产品的价格抵触。在电子商务专家鲁振旺看来，假如一致定价，传统零售形式带来的 出售本钱暴增必然会侵吞线上品牌的赢利，假如定价不同，则显然会影响消费者转向线上购买，然后让加盟商蒙受损失，“顾得哥情失嫂意”。假如为线下出产专门 的产品，对线下比重极小的线上品牌来说，仍然是“亏本买卖”。
“找准定位是线上品牌开设实体店的要害。”鲁振旺以为，“现在线上品牌的实体店，应首要会集于进步用户体会，刻画企业形象，进步用户黏度和口碑。”
国外电商的实践正是会集于此。Bonobos纽约店爽性设置在写字楼的工作室里，顾客有必要预定才干进入而且不能直接购买产品。比起商铺，更像是一个线下的“试穿间”，而Piperlime总经理詹妮弗·戈塞琳则表明，开实体店仅仅为了满意客户亲身感触产品的需求。
在国内，线上品牌的最新测验也强化了与线上事务的交融，在女装品牌茵曼的实体店里，顾客可以用相似平板电脑的触摸屏直接扫描服装上的吊牌，就能看到网 上供给的模特调配，也可以直接下单购买，而在运动品牌凯速总经理陈淮北的想象中，公司将在本年经过在北京、上海和广州的库房中开设体会店的方法进军线下。 他解释道，“拿羽毛球拍来说，每一个人合适的轻重和手柄的粗细都有所不同，很难直接经过线上挑选，但品牌想要开展就有必要能做好这样的精细化效劳。不过即便 他来体会和挑选了，咱们仍然期望他可以经过线上方法购买。”
- 该帖于 2013-10-1 12:45:00 被修改正
