沃尔玛购物中心三年内露脸 学习大润发
“三年开100家门店”仅仅沃尔玛未来在华战略的冰山一角。昨日记者得悉，继发力电商事务、预备并购内资超市后，沃尔玛现在已低沉进军地产界，开发购物中心。据悉，沃尔玛正在广东的几个三四线城市进行调查和选址。
在业界看来，在零售增速放缓、大卖场竞争力下降的状况下，沃尔玛需求靠多元化战略来提高盈余才能和抵挡危险。来自北商商业研究院的剖析显现，沃尔玛等外资零售大鳄在本乡现已遇到了天花板，一起，其在华开展也曲折不断，但生气勃勃的新式商场依然是其增加的动力源。
据悉，沃尔玛的购物中心项目年前已正式发动，第一批购物中心将于2-3年内露脸。
购物中心将以沃尔玛大卖场和山姆会员商铺为主力店，定位社区。沃尔玛亚洲不动产有限公司总裁夏必得表明：“公司将从小规划的购物中心项目做起，从面积、租户数量到类型都与社区相匹配，最终依据消费需求、成绩出售等状况分阶段逐步开发扩展规划。”
现在，中国零售业的增速逐步放缓，电商的冲击又让传统零售的成绩落井下石。零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才通知记者，电商兴起之前，因为品种齐全、价格便宜，沃尔玛产品中竞争力最大的对错食品类，毛利可占到整体毛利的50％。“但这些优势在电商面前不断下降，沃尔玛需求寻觅新的出路。购物中心既能够搬运部分租金本钱压力，又能够敏捷获取盈余。”
超市界的另一位“大佬”大润发为沃尔玛供给了成功事例。本年上半年，在租金逐年上涨的状况下，大润发不光没有被租金连累，反而靠购物中心化的方式完成了“以租养租”，净赚近亿元租金。
更重要的是，沃尔玛以购物中心的方式从头进入社区商业，显现了其掘金社区商业的决计。去年初，沃尔玛定位社区的惠选店试水失利。
沃尔玛进入中国十多年，业态一向比较单一，以超市大卖场和山姆会员商铺为主。但本年以来，沃尔玛动作不断。先是上线了山姆会员商铺的网店，然后揭露表明考虑并购中国的内资同行，再到进军商业地产，其在华的多元化战略地图已开始显露出来。“沃尔玛本钱雄厚，在美国总部又是多元化运作的高手，无疑能够为其在中国的开展保驾护航。”胡春才说。
中国消费者指数研究机构“Kantar Worldpanel”此前发布的商场动态陈述显现，二季度华润万家的商场占有率已超越沃尔玛，仅次于高鑫零售排名第二。家乐福、百联、永辉以及Tesco乐购商场占有率位列之后。
（北京商报 记者 娄月）
- 该帖于 2013-10-14 9:06:00 被修改正
