“60%的品牌商都是冲着百货来的，今日的现场签约百货也占了大部分。”万达百货(专题阅览)的相关负责人通知记者。
9月10日，万达商业年会(下称“万商会”)又一次在国家会议中心露脸，不同于以往充任略显孤寂的副角，这一次万达百货成了当之无愧的主角。
在新店方面，万达百货也将提速。据悉，万达百货下半年还将新开门店13家，下一年方案开业24家，而曩昔的5年万达百货平均以每年12家的速度在扩张。
虽然饱尝“盈余能力差”、“靠母公司输血”的诟病，万达百货仍是在饯别着“进攻是最好的防卫”这一句格言，在行进中亟待打破，以期完结隆冬破冰，但成果怎么，现在仍是个问号。
百货成了香饽饽
在本年万达集团总裁王健林提出万达广场(专题阅览)(项目招商信息)要削减零售业态占比，特别是削减服饰类零售业态占比之后，万达集团要求，2013年四季度往后开业的万达广场，二楼将全面撤销服饰业态，力求不招零售业态，2015年之前完结现有72个万达广场二楼的业态调整。
所以，服饰品牌纷繁将眼光瞄准了占有了万达广场中心方位的万达百货。一家童装品牌负责人表明，因为广场内要削减零售业态，想要进万达广场只能挑选万达百货。
从一开端人们逐步边缘化的小副角，万达百货一会儿成了香饽饽，备受喜爱。在协作洽谈会现场，万达百货总部展区也集合不少品牌商和代理商。这好像也为万达百货的扩张供给了足够的品牌资源。
此外，据了解，在万达广场全体“去零售化”的思路下，万达百货的业态布局也在进行调整。
万达集团总裁助理兼万达百货副总经理娄云表明，往后将连续削减受电子商务冲击较大的业态类型，将体验式业态作为万达百货开展的首要方向。尽量防止在家电、图书和服饰类产品上与电商正面交锋，而是在一些较高端的消费品(如珠宝、化妆品和鞋类等)取得赢利。
对此，业界剖析以为，万达“去零售化”此举，实则是为了自己的百货铺路，万达已有的强壮品牌资源使得百货获益良多。而作为万达广场最大的主力店，万达百货假如运营欠好，关于万达广场全体的形象与未来开展战略也十分晦气。
据万达集团发表，在本年新开业的大连高新和江苏宜兴两个广场，调整后的二楼客流比未调整的万达广场添加10%以上，销售额添加8%。不断添加的客流关于万达百货来说也是个不错的音讯。
用“大百货”破冰
“万达百货使用的就是本身的‘大万达’优势来打造多业态联合运营形式，这样的资源整合，其他企业难以仿制。”万达百货总经理孙靖寰这样表态。
据挨近万达的相关人士表明，本年万达集团对百货给予了大力支持，所以万达旗下各业态协作的“大百货”概念出炉。例如刚刚完毕的万达百货珠宝节。
作为万达百货的固定主题活动，本年万达集团调集旗下地产、酒店、文明旅行联合为百货的珠宝婚庆节“加码”：酒店蜜月套房、电影票、长白山休假区蜜月自在行、大歌星免费欢唱等活动纷繁参加促销方案，乃至还联手周大福推出了万达百货定制珠宝。
这样的联合行动，的确也让百货的珠宝节成绩节节高，招引了过亿人次进店，销售额比上年同期提高近70%。
2013-09-18 14:27被设为精华，积分加20，金币加4
