与“街坊”新光六合接连多年来出售成绩领跑全国比较，开业五年多的华贸购物中心却没能完成借力，而是沦为落寞的副角。昨日，记者造访华贸购物中心看到，商场有近1/3空铺，部分运营的店肆也有的长期不见导购踪迹。业主华贸中心招商担任人解说称，商场空置店肆已悉数租出，定位将与新光六合互补。
记者造访看到，在与地铁相通的华贸购物中心地下一层“好吃小街”内，有不少消费者用餐、购物。与之比较，定位高端，主题分别是“绅士大路”、“名媛长廊”、“艺家日子”的1-4层店肆不只客流稀疏，并且每层约有3-6成商铺空置。
据一层西服订制品牌SHARMOON导购介绍，该品牌一天也难有消费者进入，偶尔进店的消费者多以购买领带、腰带等配饰为主，鲜有要求订制西服事务的。二层开业已半月的FAMORY婚纱订制店导购表明，开业至今没有倒闭。
华贸购物中心曾在开业时引进的范思哲等世界大牌现已相继脱离。北京商报记者了解到，虽然有不少品牌仍然坚守在商场内但运营大多不达观。三层某品牌担任人为北京商报记者算了一笔账，该店租金8万元/月，还有“3000元底薪+20%提成”的人力本钱和水电等杂费。该店每月均匀运营额为10万元，除掉各项开销所剩无几。二层某服装品牌导购也表明，进店消费的顾客寥寥，“新顾客很少，大多是回头客”。据悉，该店每月运营额在3万元左右。
与之相对应的是，依据计算，新光六合2008年的出售额为25亿元；2009年33亿元；2010年48.29亿元；到了2012年，新光六合的出售额到达73亿元，除了菜百之外领跑百货同行。
在中国购物中心工业资讯中心主任郭增利看来，华贸购物中心的开发商北京国华置业有限公司出资的华贸中心项目规划合理，华贸中心的酒店、写字楼、新光六合等高端项目在区域内都发挥了效果，并且每个项目间有不错的协同性。不过比较其他兄弟业态，华贸购物中心确实现已落后。郭增利表明，与地铁相通为华贸购物中心带来了很好的客流支撑条件。“在衔接地铁的地下一层有较大客流，阐明华贸购物中心具有较强的客流集结才能。”郭增利指出，在北京国华置业引进新光六合并作为主力店后，华贸购物中心有两种运营形式：一是天然连续新光六合的定位与品牌，二是做效劳于华贸中心周边写字楼的配套商业。不过，因为华贸购物中心运营思路的摇晃，造成了现在运营为难的局势。
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表明，华贸购物中心自身短缺商业互动性，整个物业形状缺少特色。一起，与新光六合专业运营团队比较，华贸购物中心由开发商自己运营，缺少商业项目的运营经历。华贸购物中心曾与新光六合错位运营，以定制效劳为主，但成绩未有较大改观。
王永平表明，因为周边项目多定位高端人群，开发商对华贸购物中心的期望值过高。“假如该项目能放下身段，改为写字楼会显着优于现在的商场运营。”
北京商业经济学会秘书长赖阳以为，此前新光六合由专业的台湾新光三越运营，在品牌结构组合和营销方面优势显着。华贸购物中心由地产商操刀，招商与品牌集聚才能缺少。“非专业团队缺少招商资源和品牌组合才能，即便前期盘活了商业项目也会呈现潜力乏力。”
（北京商报 记者 刘宇 实习记者 张力月）
