乐城超市总经理王卫：小业态零食店“乐大嘴的美好”
1.经过乐大嘴这个测验，咱们把超市化整为零，撒豆成兵。把本来合而为一的超市再给他分隔，把超市拆分红许多业态，咱们有七大业态，是红黄蓝绿青橙紫。发现每个小业态做的都十分有意思。
2.咱们除了在这种所谓全球首家动漫主题超市卖场做的很漂亮以外，咱们产品结构做了深入的改造。深入的改造来源于小业态的组合，所以咱们有专门做文具的乐先生文具店，咱们超市也分为标超、社区店和微超。
3.所以许多人问我商业的形式是什么?我常常只说两个字：“尝尝”。现在的收购是进了进拿来就吃，这个好吃，进两箱试试。这才是业态的魂灵，一向发源于职工自己，是一帮非专业的专家，这确实是年轻人的视界。所以想做这样的业态，千万不要请一帮做超市的什么收购、老总。
4.第一个是中心的品类。咱们是根据建立于淘宝的数据库，淘宝一向在占咱们廉价，说咱们现场是试衣街，到淘宝买东西。淘宝给咱们做了奉献，他的数据都是实在的，根本不必做什么数据研讨了，没有比淘宝这么忘我的对手了。
5.第二个就是勇于PK淘宝的价格，假如当你看到淘宝今后，你想我去找个供货商，我去找谁进货，这个工作开端死了，你在想厂家在哪里，代理商在哪里，我进的货能不能比淘宝再廉价。
6.这个店不仅仅是产品结构运营形式，也是一次技术上的改造。这儿边来源于十分多的朋友和企业给与乐城的协助。
7.所以这儿我讲一个中心观念，咱们这么多年做商业以来，咱们一向在处理咱们缺什么的问题，所以咱们做超市一向在想，咱们跟竞争对手比咱们少了什么，咱们应该补什么，但这个年代变了，你缺什么不重要，问题是你有什么。
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