看似惊涛骇浪，实则暗潮涌动。一方面，电商在狂飙价格战中敏捷兴起；另一方面，我国传统百货面对多方面原因一再呈现关店的新闻。当时，我国的传统百货职业已步履维艰、面对生死关头。在继太平洋百货宣告封闭北京盈科店之后，3月份，在方庄区域“落户”10年的贵友大厦方庄店封闭。尽管上述两家店封闭是多原因形成的，可是“软弱”的百货职业低迷，也引起了业界人士的遍及重视。
事实上，传统百货关店不止上述两家，据媒体报道称，国内现在最大的跨区域百货巨子百盛百货在封闭了北京、长沙两店后又出售了扬州店。
近几年，我国传统百货商场越来越赚不到钱了，而整个职业平均赢利也只要2%-3%。据中国百货商业协会近来发布的最新数据显现，协会计算的81家大中型百货零售企业2012年出售总额2282.7亿元，同比增加仅有8.92%。比照2006年至2011年，我国百货职业出售收入年平均16.5%的增加率，2012年全国百货零售业增速下滑显着。
“现在许多年轻人喜爱网购，包含我自己，也或许是因为这个原因，逛商场的人多，可是来商场购物的人却少许多。”近来，乐天银泰百货某专柜品牌售货员通知《中国产经新闻》记者。
承受《中国产经新闻》记者采访的广东商学院流转经济研讨所所长、粤商研讨中心主任王先庆表明，我国传统百货职业在阅历了十多年的快速开展期后现已进入了瓶颈期，在短期内很难复苏。在运营本钱、运营形式以及高端消费转型方面等面对着巨大的应战。
《中国产经新闻》记者在采访中也留意到，百盛集团在近来发布的2012年成绩陈述中显现，上一年出售额172.11亿元，同比增加了4.8%，净利8.5亿元，同比下降了24.2%。同店出售增加仅有0.4%，与2009年的9.1亿元，2010年的9.9亿元净利比较，百盛集团遭受了上市8年首度净赢利下降。而春天百货2012年全年净赢利也同比下降了50%。
北京中道财智营销参谋有限公司董事长张道奎在承受《中国产经新闻》记者采访时以为，传统百货业现在面对最大的应战首要来自专营店、社区便当连锁店以及电商的分割。别的，传统百货业面对电商怎么转型、出售方法怎么转型、传统效劳方法怎么转型、新老形式怎么替换、怎么有机交融都成为当时传统百货业所面对的问题。
纵观已发布的65家百货上市公司中，王府井百货、乐天银泰等百货公司尽管赢利有所上升，可是比较从前的赢利也呈现了不同起伏的放缓。关于上述两家上市公司净赢利下降的原因，其原因也是多方面的。
承受《中国产经新闻》记者采访的中投参谋流转职业研讨员申正远以为，联营的形式导致了百货业间同质化竞赛极端剧烈，开展严峻受限，一起，零售运营才能的逐步损失，也让百货业在继续运营中，话语权下降。
除了上述原因导致传统百货业进入微利外，《中国产经新闻》记者在采访中还了解到，当时，传统百货业赢利遍及下降的原因一方面是因为不断上涨的人工本钱、租金本钱；另一方面，营销方面缺少立异，同质化严峻。
那么，传统百货零售业未来怎么开展？怎么打破开展瓶颈期来发动开展新引擎，也成了赢利增加的关键因素。
申正远通知记者，在内忧外患的情况下，我国百货零售业的革新转型是必定的挑选，在转型过程中需求清晰留意的是，一是电子商务冲击下，途径为王的年代现已曩昔。二是联营形式必需求改动，向自营改变需求加强供应链管理才能和对商场的把控才能，但这点是百货业的弱项。三是商场竞赛日渐劲烈，职业生存环境日渐恶劣，需求百货商要有清晰的定位与开展方向。四是向高端百货、特征百货改变，需求依据本身的特色和优势，不该麻痹追风。
（来历：中国产经新闻报 作者：梁文艳）
