地产大亨，总资产规划居全国商场榜首的恒大，要开商场超市了，并且要赶超万达。
在这个职业的隆冬期，或许也只要恒大敢说这样的话。恒大集团网站显现，到2013年末，恒大已在全国33个重要城市树立分公司，在全国147个城市具有大型项目291个。
在恒大掌舵人许家印的规划中，恒大商业地产范畴要做升级版的万达，在其将运营的300多个商业地产项目上，均将引入自营的恒大超市、百货作为主力店。
依托散布于全国区域的很多商业地产项目资源，引入自我克制的商场、超市事务，好像仍是一条抱负的捷径。可是，在连锁零售圈奋战了这么多年的广阔零售同仁，你们也是这么看的吗？
先看下恒大的实际，恒大超市、恒大百货现在仅仅在单个的恒大地产项目中作为配套设备而存在，自身并没有构成老练的产品。在这方面，假如说万达百货是扶不起的刘阿斗的话，那恒大的百货事务，咱们又该怎么称谓？
别的一点，将恒大超市、恒大百货作为恒大地产项目的配套效劳移植曩昔，自身也没什么构思，是万达广场形式老的一条并不算成功的老路。
商场、超市虽然不是什么新业态，进入的门槛也远远要比地产、城市综合体等范畴低，但不能否定的是，任何一个职业都需求沉淀，都需求一个磨合的进程。就如同当时恒大的境遇，具有了一个门店资源的先天优势，可是，有接下商超这块事务的本事吗？
具有雄厚的资金，咱们就可以拿下一块地，规划建造一个现代化的商业综合体，可是具有雄厚的资金，就可以在短时间内建造出一只招之即来、来之能战的零售事务团队吗？未必！
恒大果真要大规划进入商场事务的话，寻觅适宜的商超企业进行并购，倒不失为一条可行的途径。但并购的目标最起码应该具有在全国敏捷仿制、拓宽事务的才能吧，仅此一条，契合条件的企业就所剩无几了。
所以，最好仍是别把商超事务看得太简略了！
甭说在万达广场充任相似人物的万达百货“不争气”，假如说恒大能在自己的体系内培养出一个自己的“万达百货”来，就可以说是功德圆满了。
惋惜，现在的商场，现已不大可能会再给恒大这样一个机会了。假如真是想进入连锁零售范畴，假如真不是以此为噱头招引连锁零售职业的重视度的话，恒大也只要像当年的万达那样，与闻名的商超巨子企业树立战略协作伙伴关系，敏捷在全国范围内盘活自己的商业地产项目。
仅仅，这条路子显得老了些，不知道商场还认不认可！
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（来历：中国商报-超市周刊 刘朝龙）
- 该帖于 2014-5-25 10:02:00 被修改正
