一向以来，银河城就享有“中国榜首商城”的美誉，其母公司银河城集团在2002年公司10周年庆典时，精辟地总结了银河城的“十个最”：最早的股份制商业企业、最高速建成开业、最早引入外商零售百货企业、最具代表性归纳运营形式、最现代物业办理、最大额单店出售、最大客流量、最满租位、最高效报答与最强的带动才能。
银河城建筑面积16万平方米，运营面积10万平方米，出租率在1999年往后一向坚持在99％以上。现有商户360余家，年出售额在30亿~40亿元人民币。
一起，银河城物业办理公司首先成为中国业界首家经过ISO9000的归纳商厦物业办理企业，取得国家、省及市、区级各种荣誉称号80余项，简直包含业界一切奖项，确立了中国SHOPPING MALL物业办理榜首品牌企业。
从高速增加到稳健扩张
本年3月14日，天贸集团正式宣告：集团正式更名为“银河城集团”，将“银河城”这个闻名的零售业旗舰品牌晋级为集团中心品牌。同日，重生的“银河城集团”发布其酝酿已久的“诚信宣言”，宣告与客户共建战略协作伙伴关系的新零售年代的到来。
银河城集团母公司广东控股有限公司战略开展部副总经理吴嘉乐表明，银河城集团三位一体的开展蓝图成功“落地”。据泄漏，银河城将向归纳地产转型，银河城集团作业范畴横跨商业地产、购物中心、写字楼、酒店、百货零售、物业办理、餐饮文娱等。由粤海出资有限公司董事总经理、“银河城塔楼工程建造指挥部”常务副总指挥张辉继任董事长以来，银河城二次装饰正式发动，外界最为重视的粤海银河城大厦、五星级粤海喜来登酒店事宜也有了着落。
银河城集团出资建造、运营办理的主营项目银河城广场总占地面积4.1万平方米、总建筑面积33万平方米，包含：中国大陆最早的购物中心——银河城以及与银河城三位一体的超甲级写字楼粤海银河城大厦（年末投入使用)、五星级酒店粤海喜来登酒店（在建)。
现在，广东控股有限公司正准备把集团战略部由香港搬回内地，其原因则是往后公司将开展要点放在内地。此布景下银河城的调整，无疑让业界有了丰厚的联想空间。
所以，银河城集团的更名，尽管只要三个字之变，却清晰无误的体现了银河城的战略指向。由此，银河城现已开端脱节一城一地的区域约束，向全新的商业效劳品牌跨进。
“品牌是未来开展的根底，‘让银河城品牌升起来’是银河城从高速增加走向稳健扩张的必经之路。”张辉说道。
“2005年10月28日虎门银河城TOWNMALL的开业，标志着银河城从单店到连锁运营的打破；2005年12月26日坐落银河城广场东北角的银河城东塔尖端写字楼盛大平顶，标志着银河城从单一的购物中心转变为归纳商业地产；2006年1月21日银河城百货欧莱斯名牌折扣店盛大开业，标志着银河城从单业态向多业态的打破。”银河城相关负责人介绍。
银河城集团的根本开展方针是，到2008年，力求再建成第二个银河城投入运营。
成功的五大要素
10多年来，银河城购物中心商业运作的成功，让“银河城”三个字现已逾越了一般商业范畴，成为一个社会符号——广州人、广东人乃至了解广州商业一切人士的口头常用词汇。这个符号背面蕴涵的品牌影响力、品牌美誉度、商业诚信、人气、商场号召力，对任何一家竞争性企业来说，都是朝思暮想、不行仿制的商业资源。这其间，五大要素缺一不行：
首先是“有利地势”。天贸集团的建立与银河城MALL的兴修是广东省进一步深化变革开放及变革商业流转体系开展第三产业的产品，适应了珠三角经济开展局势，得到了省政府的大力支持；挑选MALL这样一种新式的商业业态并坚持按世界先进的购物中心形式运作，英勇探究商场经济条件下的商业规矩，这可说是其时政府决议计划的成功。
其次是“有利地势”。为广州市现代化城市建造的一项要点工程，银河城在选址上适应城市规划，代表了广州商业中心东移的趋势，周边具有适当数量的中高收入消费集体，交通便当，占有了优胜的地理位置。银河城的出现是广州在迈向现代化世界大都市过程中对先进的商业零售新业态的呼喊。投合了现代消费理念和需求。
第三依托“人和”。一支优异而安稳的创业团队是银河城成功的根底，在筹建与运营银河城的前史上，天贸集团榜首任董事长和总裁10年耕耘脚踏实地，并具有适当高的威信和办理才能。要知道，购物中心不只是一个资金密集型范畴，一起是一个技术密集型范畴，不只需求巨大的前期开发投入，更需求强壮的后续办理后台，购物中心有必要走专业化的路途。
新任董事长张辉，为人亲热，行事低沉。悄然之中，银河城集团的人事架构就进行了一些调整，其租借部、合同办理部和推行策划部首要负责人纷繁选拔原银河城中层来担任。从现在银河城的相关战略推动情况来看，这个新的团队体现无疑是极为优异的。而一个高素质的团队，势必是坚持商业地产范畴领跑位置不行或缺的条件。
第四则是“战略”。天贸集团的创业者从一开端就选准了SHOPPING MALL这样一个在中国还不为人熟知的业态，并从策划、规划、建造和运营严厉依照MALL的规则和要求办理。现在进行租户结构调整、功用布局改善和运营办理立异作业时，也都是参照世界先进购物中心的最新经历进行。
产权完好是购物中心成功办理的支点，确保了广场的功用、配套、层次和次序。假如店肆被离散零卖各归其主，那么购物中心的统一规划与品牌形象可能就无从谈起。这是由于购物中心作为真实的商业地产，其盈余形式与住所地产的一次性出售不同，其盈余方法首要是经过租金收入、物业增值以及周边土地增值来完成。
最终，“纵横”是至关重要的一点。首先是强强联合。从银河城开展的前史轨道来看，无论是运营初期与强势商业品牌JUSCO的协作，仍是上一年不断引入世界国内的闻名品牌，包含万宝龙、施华洛世奇、帝陀、劳力士等，挑选闻名品牌联手，强强协作是银河城开展的一向思路。经过协作下降开展的危险，强化主运营务和统筹多元化扩张，以两条腿走路的战略，现已开端浮出水面。
在未来规划傍边，银河城计划组成两个上市公司，一个是以运营MALL为主业的银河城集团，一个是运营百货的银河城百货公司。还将采纳租借运营和品牌办理等方法运营多个购物中心，运营社区MALL和市郊MALL，一起活跃讨论合适中国特征和本地特征的新购物中心形式。
银河城建筑面积16万平方米，运营面积10万平方米，出租率在1999年往后一向坚持在99％以上。现有商户360余家，年出售额在30亿~40亿元人民币。
一起，银河城物业办理公司首先成为中国业界首家经过ISO9000的归纳商厦物业办理企业，取得国家、省及市、区级各种荣誉称号80余项，简直包含业界一切奖项，确立了中国SHOPPING MALL物业办理榜首品牌企业。
从高速增加到稳健扩张
本年3月14日，天贸集团正式宣告：集团正式更名为“银河城集团”，将“银河城”这个闻名的零售业旗舰品牌晋级为集团中心品牌。同日，重生的“银河城集团”发布其酝酿已久的“诚信宣言”，宣告与客户共建战略协作伙伴关系的新零售年代的到来。
银河城集团母公司广东控股有限公司战略开展部副总经理吴嘉乐表明，银河城集团三位一体的开展蓝图成功“落地”。据泄漏，银河城将向归纳地产转型，银河城集团作业范畴横跨商业地产、购物中心、写字楼、酒店、百货零售、物业办理、餐饮文娱等。由粤海出资有限公司董事总经理、“银河城塔楼工程建造指挥部”常务副总指挥张辉继任董事长以来，银河城二次装饰正式发动，外界最为重视的粤海银河城大厦、五星级粤海喜来登酒店事宜也有了着落。
银河城集团出资建造、运营办理的主营项目银河城广场总占地面积4.1万平方米、总建筑面积33万平方米，包含：中国大陆最早的购物中心——银河城以及与银河城三位一体的超甲级写字楼粤海银河城大厦（年末投入使用)、五星级酒店粤海喜来登酒店（在建)。
现在，广东控股有限公司正准备把集团战略部由香港搬回内地，其原因则是往后公司将开展要点放在内地。此布景下银河城的调整，无疑让业界有了丰厚的联想空间。
所以，银河城集团的更名，尽管只要三个字之变，却清晰无误的体现了银河城的战略指向。由此，银河城现已开端脱节一城一地的区域约束，向全新的商业效劳品牌跨进。
“品牌是未来开展的根底，‘让银河城品牌升起来’是银河城从高速增加走向稳健扩张的必经之路。”张辉说道。
“2005年10月28日虎门银河城TOWNMALL的开业，标志着银河城从单店到连锁运营的打破；2005年12月26日坐落银河城广场东北角的银河城东塔尖端写字楼盛大平顶，标志着银河城从单一的购物中心转变为归纳商业地产；2006年1月21日银河城百货欧莱斯名牌折扣店盛大开业，标志着银河城从单业态向多业态的打破。”银河城相关负责人介绍。
银河城集团的根本开展方针是，到2008年，力求再建成第二个银河城投入运营。
成功的五大要素
10多年来，银河城购物中心商业运作的成功，让“银河城”三个字现已逾越了一般商业范畴，成为一个社会符号——广州人、广东人乃至了解广州商业一切人士的口头常用词汇。这个符号背面蕴涵的品牌影响力、品牌美誉度、商业诚信、人气、商场号召力，对任何一家竞争性企业来说，都是朝思暮想、不行仿制的商业资源。这其间，五大要素缺一不行：
首先是“有利地势”。天贸集团的建立与银河城MALL的兴修是广东省进一步深化变革开放及变革商业流转体系开展第三产业的产品，适应了珠三角经济开展局势，得到了省政府的大力支持；挑选MALL这样一种新式的商业业态并坚持按世界先进的购物中心形式运作，英勇探究商场经济条件下的商业规矩，这可说是其时政府决议计划的成功。
其次是“有利地势”。为广州市现代化城市建造的一项要点工程，银河城在选址上适应城市规划，代表了广州商业中心东移的趋势，周边具有适当数量的中高收入消费集体，交通便当，占有了优胜的地理位置。银河城的出现是广州在迈向现代化世界大都市过程中对先进的商业零售新业态的呼喊。投合了现代消费理念和需求。
第三依托“人和”。一支优异而安稳的创业团队是银河城成功的根底，在筹建与运营银河城的前史上，天贸集团榜首任董事长和总裁10年耕耘脚踏实地，并具有适当高的威信和办理才能。要知道，购物中心不只是一个资金密集型范畴，一起是一个技术密集型范畴，不只需求巨大的前期开发投入，更需求强壮的后续办理后台，购物中心有必要走专业化的路途。
新任董事长张辉，为人亲热，行事低沉。悄然之中，银河城集团的人事架构就进行了一些调整，其租借部、合同办理部和推行策划部首要负责人纷繁选拔原银河城中层来担任。从现在银河城的相关战略推动情况来看，这个新的团队体现无疑是极为优异的。而一个高素质的团队，势必是坚持商业地产范畴领跑位置不行或缺的条件。
第四则是“战略”。天贸集团的创业者从一开端就选准了SHOPPING MALL这样一个在中国还不为人熟知的业态，并从策划、规划、建造和运营严厉依照MALL的规则和要求办理。现在进行租户结构调整、功用布局改善和运营办理立异作业时，也都是参照世界先进购物中心的最新经历进行。
产权完好是购物中心成功办理的支点，确保了广场的功用、配套、层次和次序。假如店肆被离散零卖各归其主，那么购物中心的统一规划与品牌形象可能就无从谈起。这是由于购物中心作为真实的商业地产，其盈余形式与住所地产的一次性出售不同，其盈余方法首要是经过租金收入、物业增值以及周边土地增值来完成。
最终，“纵横”是至关重要的一点。首先是强强联合。从银河城开展的前史轨道来看，无论是运营初期与强势商业品牌JUSCO的协作，仍是上一年不断引入世界国内的闻名品牌，包含万宝龙、施华洛世奇、帝陀、劳力士等，挑选闻名品牌联手，强强协作是银河城开展的一向思路。经过协作下降开展的危险，强化主运营务和统筹多元化扩张，以两条腿走路的战略，现已开端浮出水面。
在未来规划傍边，银河城计划组成两个上市公司，一个是以运营MALL为主业的银河城集团，一个是运营百货的银河城百货公司。还将采纳租借运营和品牌办理等方法运营多个购物中心，运营社区MALL和市郊MALL，一起活跃讨论合适中国特征和本地特征的新购物中心形式。
