岁宝百货比年亏本恐难翻身 区域百货堕入为难
作为深圳老牌百货，树立19年，上市3年多的岁宝百货在百货寒流中终究没有“翻身”，反而比年亏本，即便是尝试了多业态扩张、换帅等多种救市战略，岁宝百货好像在零售隆冬中依然没有缓过劲儿来。
就在前几天，岁宝百货控股中国发盈余正告，预期到2013年12月底全年成果将持续亏本。 更值得重视的是，相似岁宝百货这样的事例还许多，他们更多地成为了零售寒流中许多中小型百货企业发展现状的缩影。 亏本-停牌的连锁反应 2010年上市之初，岁宝百货的成果并没有后来那么不忍目睹。 依据岁宝百货2011年3月份发布的布告，截止到2010年末，岁宝百货运营额增加11.5%至12.8亿元，纯利上升42.6%至2亿元。这算是上市第一年给股东交出的首份、也是不错的一份答卷。 而接下来的几年中，岁宝的成果开端一路走低。 岁宝百货2011年全年成果陈述是在2012年停牌期间发布的。陈述显现，岁宝百货2011年运营额为14.34亿元，较2010年的运营额增加12.0%；净利润为7163万元，同比削减64.2%。 虽然净利润为正，但同比现已开端下滑。 2013年3月底，也就是成果布告行将发布前夜，岁宝百货再次停牌。因推延发布成果布告而停牌的前史好像在重演，停牌前股价的大跌都千篇一律。 不一样的是，在2012年3月份停牌前，岁宝百货创出了1.3港元/股的阶段新高。不过，在3月29日停牌前两天，岁宝股价别离大跌5%、5.26%。在停牌10个月后，2013年1月30日，岁宝百货复牌当天现已跌落至0.54港元/股。 2012年岁宝百货的年终成果更是一泻千里。2013年4月25日，岁宝百货复牌并发布了成果：2012年收入按年削减4.3%至13.72亿元，期内由盈转亏，亏本4577.9万元。 虽然现在2013年全年成果虽没有出来，但依据岁宝百货半年报显现，2013年上半年销售额达11.3亿元，运营收入6.9亿元，同比均有1.5％左右的微增，不过，其净利润亏本仍在不断扩大，已达7655.9万元。 至于亏本原因，每次不外乎新店为盈余等原因。例如，在2013年上半年亏本成果发布后，岁宝百货管理层解说，上半年运营亏本主要是因为集团在2012年末至2013年一季度期间新开5家百货店所发生的开店亏本导致，别的，运营租借金、行政开支和职工本钱的不断上涨亦影响了全体盈余。 也曾改动 比年亏本的成果也让岁宝百货在短时间内换帅两次。 2012年12月，岁宝百货宣告，委任集团副总裁李宽森为集团履行董事兼行政总裁，顶替不再兼任行政总裁的董事长杨祥波。李氏自2012年2月参加集团担任副总裁兼首席运营官。 9个月之后的2013年9月，李宽森辞任，职位由岁宝百货创始人杨祥波之子杨题维接任。 事实上，在换帅之前，岁宝百货多次说到的新开门店所带来的亏本，正是去在整个零售大环境欠好的情况下开出的门店。 在2010年，刚刚上市的岁宝百货表明将于2012年或之前开设10家新店，包含深圳4家、长沙2家、汕尾2家及在广州2家。并已选定东莞市虎门镇两处热门，与独立第三方签定租借协议。 尔后两三年间，岁宝百货的脚步的确依照规划向前走，并加快了开店速度。要知道，在2010年，岁宝百货门店总数才12家，两年内突击开出10家门店，脚步迈得有点大。 到现在为止，岁宝在深圳、汕尾、东莞及湖南长沙市等区域共有22家门店。 除了百货业态，岁宝还尝试了其他不同的业态，包含2012年头，岁宝针对深圳高端人群的需求，在深圳CBD开设了高端精品日子超市Smart。其时，岁宝百货官网赫然写着“岁宝旗下百货、购物中心、精品日子超市及岁宝规范超市四大业态的矩阵的树立，改动了此前单一的百货业态架构……” 可是，多业态也好，快速开店也罢，并没有给其亏本的成果增色，反而快速开店令其堕入长时间亏本的局势。 华泰证券分析师耿焜表明，超市、百货向购物中心转型的路途并不平整，出资购物中心的主体是谁并不重要，超市、百货、商业地产商、大财团等等都能够，要害仍是运营上的竞赛。 区域百货的为难 除了岁宝百货，同为深圳百货业的“老字号”的深圳海雅百货也“命运欠安”。材料显现，深圳海雅（集团）有限公司于1991年建立的中外合资企业，是一家为集房地产开发、商业中心开发、金融与证券出资、百货零售业等于一体的大型企业集团。 现在，旗下深圳市海雅商业股份有限公司具有南山店、惠州店、宝安店、东莞东城店、东莞南城店等百货门店。 在2009~2012年这3年期间，海雅集团不满足于百货主业，将触角伸向购物中心和商业地产，斥巨资在昆明、广东中山和深圳大本营别离出资了大型归纳商业地产，现在，深圳海雅缤纷城现已开业。 不仅如此，2013年9月，海雅百货还在深圳龙岗开出了当地首家高端百货店。 但被称为“深圳最大城市归纳体”的海雅缤纷城在试运营半年之后，依然有很多商铺空置、客流稀疏的为难。 相似的体量、发展阶段以及转型手法，在国内能够找出不少事例，例如福建的中闽百汇，上海的巴黎春天等。这些区域型企业简直都囤于一地，在零售大环境不景气的时分遭受窘境，在试水其他业态时也并不顺畅。而跟着未来归纳体竞赛会愈演愈烈，同质竞赛的现象也会越来越多，将使得招商资源变得愈加稀缺。再加上网络零售对市场份额的吞噬，区域百货未来究竟会走向何方？ （来历：中华协作时报·超市周刊 记者：赵晓娟）2014-01-20 13:06被设为精华，积分加20，金币加4
