一、“开展”之前独占媒体
1、计算了下铜锣湾在一切可能见到的媒体，正面报导率99%。
2、仅有一次的负面报导摘自于中国运营报，很不幸在刊登了2天后消失。
3、据悉部分地产或商业网站报导了此次负面音讯的工作人员遭到处置。
4、从业多年没有看到如此高曝光率并如此高正面率的企业。
阐明：铜锣湾在开展之前，现已着手对首要报纸、网站进行了有用“封闭”。
二、撮合建立民间组织
1、民间组织指的是职业的连锁业协会之类企业，即非官方组织但在恰当的时分仍具有较大的影响力，许多商铺也有从前依托连锁协会之类的民间组织进行招商。
2、铜锣湾发家在广东，广东的连锁运营协会现已成为铜锣湾有用使用东西。
三、“开展”战略相似“脑白金”
1、“本年过节不送礼，送礼只送脑白金”，简直众所周知的广告，从此也揭开了脑白金高销售额的前史，但好景不长，很快消失待尽。
2、顺次类推，“做MALL必须有商管，商管就找铜锣湾”，不是笑话，铜锣湾的姓名简直呈现在近1年的一切职业会议中，假如哪次此类会议少了铜锣湾的姓名，这将是举行方的一个严重“渎职”。
四、企划部分功高盖主
1、铜锣湾成功取得广阔企业、个人的推重，其劳绩应该归属铜锣湾的策划团队，或许陈智先生关于现在的开展应该有所发觉，究竟他的为人从开始感觉中仍归于朴素的，假如是此，那么该企业的策划部应该在2005年评奖中取得榜首。
2、营运、规划单位真实孤负了广阔开发商等企业及个人的期望，一招招败笔现已闪现。
五、内忧呈现向外开展
1、国内运营团队的经历及人才的缺失，为铜锣湾的开展带来极大的妨碍。一起概念炒做到必定阶段，其新鲜度将大大下降，引入“外资”将在必定程度上改变不良局势。
2、“台茂”，声称台湾榜首个MALL，其运营情况现已岌岌可危，打破海峡通途“进攻”大陆，或许现已成为“台茂”的战略，很显然台茂与铜锣湾的协作现已成为海峡沟通的“模范”。
本文小结：
1、我以为陈智先生是个梦想家，从他的发言中研讨到，他的起点不能彻底说是欠好的，
但缺少对职业开展的研判和预见性，以及该职业的实战经历。
2、中国底子就不合适城郊结合区域或二、三线城市的MALL，由于这类城市从出入、消费理念、以及乡村城市化开展都非估计的那么好。
3、铜锣湾的起步是驾御在房地产商张狂非理性的开展商业物业的基础上，他钻了个职业需求的空白点，从百货运营开展到商业办理公司，而非咱们所以为的MALL的执行者。
4、铜锣湾的开展也借用了前期商业中的手法——加盟和连锁，但在中国的法令及社会环境下，中心是盟主不会亏钱。
5、铜锣湾从前声称上市，但肯定一点，他的MALL是不能上市的，由于一切项目产权铜锣湾是没有的，他仅仅是办理输出行为。即便上市成功，那么上市的主体将是铜锣湾百货，使用上市的资金再投入百货的连锁开展或其它职业，那上市的本钱将是从很多MALL的运营中收取的资金。那么假如上市不成功，咱们就有理由信任这又是一次炒做行为。
待续
1、计算了下铜锣湾在一切可能见到的媒体，正面报导率99%。
2、仅有一次的负面报导摘自于中国运营报，很不幸在刊登了2天后消失。
3、据悉部分地产或商业网站报导了此次负面音讯的工作人员遭到处置。
4、从业多年没有看到如此高曝光率并如此高正面率的企业。
阐明：铜锣湾在开展之前，现已着手对首要报纸、网站进行了有用“封闭”。
二、撮合建立民间组织
1、民间组织指的是职业的连锁业协会之类企业，即非官方组织但在恰当的时分仍具有较大的影响力，许多商铺也有从前依托连锁协会之类的民间组织进行招商。
2、铜锣湾发家在广东，广东的连锁运营协会现已成为铜锣湾有用使用东西。
三、“开展”战略相似“脑白金”
1、“本年过节不送礼，送礼只送脑白金”，简直众所周知的广告，从此也揭开了脑白金高销售额的前史，但好景不长，很快消失待尽。
2、顺次类推，“做MALL必须有商管，商管就找铜锣湾”，不是笑话，铜锣湾的姓名简直呈现在近1年的一切职业会议中，假如哪次此类会议少了铜锣湾的姓名，这将是举行方的一个严重“渎职”。
四、企划部分功高盖主
1、铜锣湾成功取得广阔企业、个人的推重，其劳绩应该归属铜锣湾的策划团队，或许陈智先生关于现在的开展应该有所发觉，究竟他的为人从开始感觉中仍归于朴素的，假如是此，那么该企业的策划部应该在2005年评奖中取得榜首。
2、营运、规划单位真实孤负了广阔开发商等企业及个人的期望，一招招败笔现已闪现。
五、内忧呈现向外开展
1、国内运营团队的经历及人才的缺失，为铜锣湾的开展带来极大的妨碍。一起概念炒做到必定阶段，其新鲜度将大大下降，引入“外资”将在必定程度上改变不良局势。
2、“台茂”，声称台湾榜首个MALL，其运营情况现已岌岌可危，打破海峡通途“进攻”大陆，或许现已成为“台茂”的战略，很显然台茂与铜锣湾的协作现已成为海峡沟通的“模范”。
本文小结：
1、我以为陈智先生是个梦想家，从他的发言中研讨到，他的起点不能彻底说是欠好的，
但缺少对职业开展的研判和预见性，以及该职业的实战经历。
2、中国底子就不合适城郊结合区域或二、三线城市的MALL，由于这类城市从出入、消费理念、以及乡村城市化开展都非估计的那么好。
3、铜锣湾的起步是驾御在房地产商张狂非理性的开展商业物业的基础上，他钻了个职业需求的空白点，从百货运营开展到商业办理公司，而非咱们所以为的MALL的执行者。
4、铜锣湾的开展也借用了前期商业中的手法——加盟和连锁，但在中国的法令及社会环境下，中心是盟主不会亏钱。
5、铜锣湾从前声称上市，但肯定一点，他的MALL是不能上市的，由于一切项目产权铜锣湾是没有的，他仅仅是办理输出行为。即便上市成功，那么上市的主体将是铜锣湾百货，使用上市的资金再投入百货的连锁开展或其它职业，那上市的本钱将是从很多MALL的运营中收取的资金。那么假如上市不成功，咱们就有理由信任这又是一次炒做行为。
待续
- 该帖于 2006-4-26 20:54:00 被修改正
