长沙铜锣湾黯然离场 二线城市造MALL再响警钟
来历:中国房地产报
11月8日，一度掀起SHOPPING MALL风暴的原“长沙铜锣湾广场”正式易名为“长沙百联东方商厦”。继多个二线城市的造MALL运动遭到质疑后，商场再次为MALL的出资者和规划者敲响警钟。
铜锣湾黯然离场
“咱们现已与铜锣湾百货友爱协议分手，并由上海百联集团正式入主长沙铜锣湾广场。”在11月8日下午举办的长沙百联东方商厦签约典礼新闻发布会上，原长沙铜锣湾广场的开发商长沙怡海置业常务副总经理刘海，针对社会上撒播的多种版别向外界弄清。
原长沙铜锣湾广场项目占地31.89亩，总建筑面积10万平方米，规划有从7.5万平方米的商场（负一层至五层）、长达210米的超长临街铺面及2.5万平方米的酒店式公寓，方案打造成集购物、休闲、餐饮、参观为一体的SHOPPING MALL。
在承受本报记者采访时，开发商与铜锣湾方面均不肯过多谈及原长沙铜锣湾广场的协作及分手进程。
据刘海的说法，从本年3月份起，开发商长沙怡海置业现已开端实现许诺，相继向原长沙铜锣湾广场的业主返租。但是时至今日，作为主力租户的铜锣湾SHOPPING MALL尚无正式开业的痕迹，由此，各种传言开端延伸。刘海表明，与铜锣湾百货分手，是因为两边后来在商场定位和业态组合上存在着不合。
“铜锣湾百货确实想把工作做好，但从资金实力、办理途径等多种归纳要素考虑，咱们仍是不断与全国各大闻名运营商家进行商量，最终稳重挑选了现在国内最大的流转工业集团——百联集团作为协作伙伴。”刘海坦言，“这也是为了发明更为安稳、安全的出资联系和出资价值，保证商业物业的可持续性运营。”
有音讯称，本年5月11日，湖南省政府领导曾会见了以百联集团总裁王宗南为首的上海商务调查团，对百联集团进入长沙甚至湖南给予了高度重视。
据悉，具有6000多家营业网点的百联集团，已将旗下东方商厦作为其扩张的重要“棋子”，并将长沙百联东方商厦作为该集团跨出长三角区域的第一步。
二线城市造MALL难获支撑
“SHOPPING MALL这种新式业态，现在还不是很适合于国内二线城市的开展。”业界资深人士、湖南大韵置业总裁助理潘顶风向本报记者表明。
潘顶风以为，MALL作为供给购物、休闲、文娱、饮食等各种效劳的一站式消费中心，在现在中国土地资源稀缺的情况下，其最大的本钱优势是布局城郊，而现在国内二线城市的城市化进程还满意不了这一要求；但若布局城市中心区，则要求适当低的产品重复率，在业态的竞赛组合上需求细化，并且需求配套更好的商业设备，否则将很难到达既能休闲文娱又能会集购物的需求。一起，因为SHOPPING MALL的体量较大，现在在二线城市较为单一的银贷系统也很难支撑其快速开展。
潘顶风继而指出，包含MALL在内的任何一种商业业态，都很有必要导入一种商业生态链的开展形式，即在政府、开发商、运营办理商、消费者、出资者这五大利益集体之中，追求一种共生共荣、利益均衡的结合点，这样才干得以持续开展。
但是恰恰相反，现在造MALL运动正在国内二线城市敏捷延伸开来。以深圳铜锣湾百货集团为例，该集团近两年仅在湖南省就开业5家MALL。深圳铜锣湾百货集团副总裁穆健玮泄漏，往后一段时期，铜锣湾将弱化品牌办理输出店的建造，加速自营店的布局，以操控MALL业态的危险并保护其品牌。
“在国内二线城市造MALL确实应该慎重，需求凭借商场手法进行操控性调理。相反，从长远看，这种力气也是造MALL运动的决心地点。”刚从河南调查回到深圳的穆健玮向记者表明。
(作者：赵春林)
来历:中国房地产报
11月8日，一度掀起SHOPPING MALL风暴的原“长沙铜锣湾广场”正式易名为“长沙百联东方商厦”。继多个二线城市的造MALL运动遭到质疑后，商场再次为MALL的出资者和规划者敲响警钟。
铜锣湾黯然离场
“咱们现已与铜锣湾百货友爱协议分手，并由上海百联集团正式入主长沙铜锣湾广场。”在11月8日下午举办的长沙百联东方商厦签约典礼新闻发布会上，原长沙铜锣湾广场的开发商长沙怡海置业常务副总经理刘海，针对社会上撒播的多种版别向外界弄清。
原长沙铜锣湾广场项目占地31.89亩，总建筑面积10万平方米，规划有从7.5万平方米的商场（负一层至五层）、长达210米的超长临街铺面及2.5万平方米的酒店式公寓，方案打造成集购物、休闲、餐饮、参观为一体的SHOPPING MALL。
在承受本报记者采访时，开发商与铜锣湾方面均不肯过多谈及原长沙铜锣湾广场的协作及分手进程。
据刘海的说法，从本年3月份起，开发商长沙怡海置业现已开端实现许诺，相继向原长沙铜锣湾广场的业主返租。但是时至今日，作为主力租户的铜锣湾SHOPPING MALL尚无正式开业的痕迹，由此，各种传言开端延伸。刘海表明，与铜锣湾百货分手，是因为两边后来在商场定位和业态组合上存在着不合。
“铜锣湾百货确实想把工作做好，但从资金实力、办理途径等多种归纳要素考虑，咱们仍是不断与全国各大闻名运营商家进行商量，最终稳重挑选了现在国内最大的流转工业集团——百联集团作为协作伙伴。”刘海坦言，“这也是为了发明更为安稳、安全的出资联系和出资价值，保证商业物业的可持续性运营。”
有音讯称，本年5月11日，湖南省政府领导曾会见了以百联集团总裁王宗南为首的上海商务调查团，对百联集团进入长沙甚至湖南给予了高度重视。
据悉，具有6000多家营业网点的百联集团，已将旗下东方商厦作为其扩张的重要“棋子”，并将长沙百联东方商厦作为该集团跨出长三角区域的第一步。
二线城市造MALL难获支撑
“SHOPPING MALL这种新式业态，现在还不是很适合于国内二线城市的开展。”业界资深人士、湖南大韵置业总裁助理潘顶风向本报记者表明。
潘顶风以为，MALL作为供给购物、休闲、文娱、饮食等各种效劳的一站式消费中心，在现在中国土地资源稀缺的情况下，其最大的本钱优势是布局城郊，而现在国内二线城市的城市化进程还满意不了这一要求；但若布局城市中心区，则要求适当低的产品重复率，在业态的竞赛组合上需求细化，并且需求配套更好的商业设备，否则将很难到达既能休闲文娱又能会集购物的需求。一起，因为SHOPPING MALL的体量较大，现在在二线城市较为单一的银贷系统也很难支撑其快速开展。
潘顶风继而指出，包含MALL在内的任何一种商业业态，都很有必要导入一种商业生态链的开展形式，即在政府、开发商、运营办理商、消费者、出资者这五大利益集体之中，追求一种共生共荣、利益均衡的结合点，这样才干得以持续开展。
但是恰恰相反，现在造MALL运动正在国内二线城市敏捷延伸开来。以深圳铜锣湾百货集团为例，该集团近两年仅在湖南省就开业5家MALL。深圳铜锣湾百货集团副总裁穆健玮泄漏，往后一段时期，铜锣湾将弱化品牌办理输出店的建造，加速自营店的布局，以操控MALL业态的危险并保护其品牌。
“在国内二线城市造MALL确实应该慎重，需求凭借商场手法进行操控性调理。相反，从长远看，这种力气也是造MALL运动的决心地点。”刚从河南调查回到深圳的穆健玮向记者表明。
(作者：赵春林)
- 该帖于 2006-3-1 18:09:00 被修改正
