在“高端购物中心”遍地开花的今日，中国商业地产权威专家、中国等业界人士借华南Mall调整定位的机遇，大声疾呼：不要一说到购物中心就要打造高端大气上档次，而要做跟群众消费相结合的购物中心。
据笔者剖析，开发商热衷于打造高端购物中心在于其资金压力及其卖铺思想。依照国外的成功经验，商业地产项目就是收租的，经过租金来回笼资金不怎么卖产权。可是到了中国，一般的开发商往往没有这个实力，所以有必要经过出售商铺乃至把整个项目悉数散售来回笼资金。
想要顺畅回笼资金乃至回笼更多资金，“高端购物中心”的概念无意更简单到达开发商的方针。高端购物中心一旦成功，其所售产品溢价才干更高，也能对小业主奉献更多的租金，这样，商铺才干更受小业主的欢迎。无论是开发商有意也好无心也罢，总归，开发商对高端购物中心具有天然生成的疯狂。东莞东城某购物中心一度扬言要卖飞机、游艇，而现在引入的商家大多是低端服饰店，而且还处于半歇业状况。
但无论如何，这些开发商操作商业地产的思路在于卖铺，而不在于运营。十多年的实践证明，散卖购物中心的产权对运营构成适当大的难题，不利于购物中心后期运营，近的如东莞第一国际、华南Mall，远的如SOHO中国在北京打造的一些商业项目。这几年，华南Mall的新东家费尽心神经过回购、返租等方法来处理格子铺的前史遗留问题，以期一致运营权，现在大任基本完成，才正式对外发布招商日程。
经商肯定要赚钱，但赚钱的方法不同，其成果往往也有大相径庭。经过长时间探究，一些大型商业地产商探索出一套老练的做法：经过出售街铺、住所来回笼资金，而自我克制大商业来全体运营，后期收到连绵不断的租金。这种方法不一定合适一切开发商，由于这需求强壮的资金支撑。若开发商资金不足，无妨跟大型开发商合作开发，或许经过稀释股权来筹集资金，或许爽性把项目体量做小一些或掌握好开发节奏，切不可盲目贪大求全，最终被逼经过出售适当数量份额的内铺来回笼资金，如此，则无异于饥不择食。
笔者认为，只要处理资金问题，杜绝了卖铺思想，确立了运营思想，商业地产尤其是购物中心才干理性开展，才干真实放下身段，才干靠近群众消费，才更简单做活做强。
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