“品牌雷同是传统百货最大的问题。而买手制的百货，能引入更多共同个性化的品牌，一起大大提高百货的盈余水平。”
一年一度的“双11”行将到来，传统百货何去何从？
其实，电商对传统百货零售业的冲击仅仅只是个开端。淘宝（包含天猫）上一年曾宣告2016年将冲击3万亿元营业额。这预示着未来几年淘宝的销售额每年将以超越30%的份额大幅添加。而与之相对应的是，本年前三季度三成百货上市公司净利出现下滑。
依照百货扣点20%份额来算，这1万亿元营业额如果是开实体店，可发明2000亿元租金。如按5%的保存收益率计算商铺价值，是4万亿元。也就是说，淘宝一年营业额将意味着4万亿元的商铺价值归零。到2016年，上述数字就是12万亿元。
再从来说，淘宝上一年“双11”销售额达191亿元，成交10580万笔，而单笔成交额仅180元。电子商务的实践成交比较实体百货愈加平民化与普及化。
除了价格优势，消费的快捷性也是消费者要点重视的一环。每年逢年过节，公共空间的拥堵程度是限制实体零售店的一大掣肘。坐车难，打车难，停车难，现场挑选试穿费事，十分困难看上了又缺货、没有比价效应等许多要素都限制着节假日实体零售进一步做强。这时候足不出户的电子商务就往往成了宅男宅女们的首选。
别的有个风趣的数据，10580万笔成交中，无线付出近900万笔，占总买卖笔数的8.5%，未来的手机移动付出将愈加便当化与普及化。上班，下班等车的空隙，乃至爬山、游览的途中就能够买一件心仪的衣服，这些是传统零售无法比拟的。
百货向购物中心化转型是本年不少企业采纳应对应战的战略。正如百货业内人士也意识到的问题，百货添加餐饮文娱等体会性目的性业态，将消费者逗留下来体会生活而不是单纯的购物，这是抗衡网购的有力杀手锏。
开展精品百货即买手制百货也是出路之一。在撤离上海六年之后，曾因 “买手制”在香港风行的连卡佛百货将重启内地扩张地图，与此一起，知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨子尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷繁在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。
传统百货业都是联营制和末位淘汰制并行，它直接导致许多百货都出现出千店一面的状况，品牌雷同是最大的问题。而买手制的百货，开展自有品牌，主打知名品牌的买断运营，能引入更多共同个性化的品牌，一起大大提高百货的盈余水平，在零售业相对兴旺的美国和日本，百货店首要的运营形式是买手制，这使商场的税前赢利大多超越35%，最低也在25%左右。国内百货业美其名曰“二房东”，实践上经常被房东束缚，还要受大品牌的欺压，缺少对品牌的掌控力，没有定价权。
国内百货也能够学习日韩阅历，进行高度集中化。韩国百货店协会常勤副会长李英宰说，1997年，韩国有109个店肆，到了2009年，减少了26个，只剩下83个。韩国阅历1998年的IMF危机后，百货职业被三家大百货独占，乐天、新世界和现代出现了鼎足之势的态势。
亚洲百货业最兴旺的日本，四大百货店伊势丹、三越、高岛屋和西武牢牢占有百货业的主导地位，现在日本百货业集中度为57%。
百货巨子们经过强壮的资金及运营才能，不断吞并重组做大做强，构成更强的抵挡商场危险的才能，未来或许就能构成南、北、中、东各有一强的局势。
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