“铜锣湾”百货有限公司，是在购物中心职业里边肯定不行以不说到的公司。在2002-2005年短短的四年内，铜锣湾在购物中心职业里边大起大落，一方面铜锣湾对购物中心的推进起到了不行代替的效果，遍及了购物中心的概念，培育了许多的购物中心人才，另一方面，铜锣湾签约的分店一个一个关闭，到现在总店也卖掉更名，究竟其时是个什么样的方法开展的？为什么为呈现这样的状况？中心公司真实的战略是什么？说起铜锣湾在全国的真实开展，仍是从2001年起开端说起。
开展初衷
其时的铜锣湾因为老板陈智在商业范畴肯定的眼光和对华强北商业趋势的洞遂，加上极强的策划才能，铜锣湾现已成年青时髦人群的购物首选。但陈智想做的绝不仅仅是这一个店，他有更大的方案，预备付诸施行。
一方面，铜锣湾公司开端加强内部办理，花上前后百万元施行ISO质量办理体系；另一方面，华裔城、珠海、东莞、兰州分店都现已在开端洽谈预备，为往后全国的扩张堆集经历。
但茂业在华强北拿地，预备建商业的音讯现已深深触动了陈智灵敏的商业神经，茂业强壮的实力，绝佳的方位与铜锣湾的先天条件构成明显的比照。陈智以为，时刻现已不允许铜锣湾慢跑，需求加快开展的速度。
但零售业遍及学历偏低，中高端人才极度缺少，购物中心的开展对人才的要求更高，常识要求愈加全面，从内部很难有人可以满意陈智对铜锣湾快速扩张的要求。这时陈智从外面重金聘请了李晓骊进主铜锣湾，李晓骊见多识广，十分认同陈智对购物中心的开展的观点，也对陈智商业理念十分敬服。铜锣湾的开展，掀开了新的一页。
内情：陈智开端的主意是打响“铜锣湾”品牌，经过强有力的品牌名誉介入烂尾楼的开发和包装，经过运营或出售、银行典当赚取丰盛的赢利，惋惜这时全国现已有多起这类事例出事，引起了-中-央-政-府的注重，施行难度十分大，陈智又有新的主意。
高速开展
李晓骊进来今后，当即着手组建了拓宽中心。一方面参与了许多的房地产会议并讲演，联合各种商业、零售、地产协会，推进了购物中心的概念遍及，活跃推进“铜锣湾”知名度的进步；另一方面，广泛的发起了其自身资源，包含房地产中介、政府部分，寻找好的商业项目，进行扩张。
铜锣湾在长沙、大连、武汉、呼和浩特等店的相继签约，所选地址在当地归于适当不错的方位，有力的稳固了铜锣湾公司的名望，越来越多的政府、房地产开展商找上门来，铜锣湾名望越来越大了！
购物中心人才培育
异地拓张后的购物中心预备关于陈智是一个新的课题，这对铜锣湾的人才是一个极大的检测。罗伟，是铜锣湾不得不提的另一个人物。罗伟来到拓宽中心当任总监，一方面加快了拓宽的脚步，另一方面，在营运方面有十分丰厚的经历，极大的进步了拓宽中心的部属各方面本质和经历水平，加快了拓宽中心人员在拓宽和预备的水平。其时，兰州、大连的预备都是适当成功的。在其时那批招商、营运人员经过铜锣湾的异地扩张、预备获得了极大的生长。
最重要的购物中心人才生长，是在2003年中后。其时的铜锣湾开端了加快扩张，2003年，铜锣湾签约近10家店，2004年签约近17家店，2005年签约近20家店。
策划中心在庞栎楠和曹明星的带领下，根本上在全国各地最重要的城市都举办各种购物中心的各种大型策划、开业等活动，极大的丰厚了其策划水平，加上陈智自身极端注重策划活动，策划中心是铜锣湾最早生长起来的人才。（在策划中心工作一年后，换岗外公司薪水根本都在月薪6000元以上）。
招商中心在陈珊和张华容的带领下，也是全国各地招商，有着十分丰厚的全国招商经历。下面的招商司理经过各地的项目预备，极大的了解了各种商业业态和品牌，现现已成为了全国几个有影响力的大型购物中心傍边的主力军。
其时的拓宽中心人员在李晓骊和罗伟的带领下，成天飞全国各地，全国上万平方米以上的购物广场根本上全都看过，成功和不成功的购物广场都逐一剖析，加上李晓骊和罗伟的培育，以及拓宽中心每个人都参与铜锣湾多个项目的预备，协调在预备过程中对工程、招商、营运、人力不同部分的协作，拓宽中心关于购物中心的选址、修建设计、定位、招商、营运、策划有了全方位的实战经历和深入的了解，现现已成为各个龙头商业地产企业的中坚力量。
值得一提的是，人力资源的吴斌总监，一直以来对购物中心的人才有着十分杰出的判别，其时为铜锣湾供给了许多的高质量的人才，许多其时铜锣湾的办理中坚人物都是他招聘过来的。
转折点
陈智在铜锣湾拓宽过程中，灵敏的察觉到现在商业地产刚刚鼓起所带来的不成熟的时机（许多的房地产商盲目的开发商业物业），改变了原以“租金”的新店扩张方法，开端以“品牌费”+“办理费”的新店扩张方法，换句话说，铜锣湾新店是根本不必任何投入，相反还收取几百万元的费用，铜锣湾的扩张方法开端了质的改变。
在陈智的强烈要求下，拓宽中心不得不依从这一要求，开端了新的扩张方法。最直接的影响是，在这种方法的扩张下，大部分的签约商业项目都地理方位偏僻，远离市中心，物业也不符合商业的修建要求，招商和营运十分困难。
加上大连店预备本钱极高，公司在资金上开端呈现了一同的困难，人心开端动乱。
铜锣湾的下坡路
新拓宽的项目因为预备难度极大，加上公司一直以来呆板的工资制度，并跟着购物中心炽热后的人才薪水更是水涨船高，2004年年末开端，招商、营运、策划人才大批出走。铜锣湾不仅在新店的预备上现已是束手无策，几个现已开业的店也呈现了成绩大幅度的下滑，正常的运营赢利现已没有，只能靠签约新店，输入血液，铜锣湾现已是危在旦夕。为了保住铜锣湾，陈智加快了新店扩张的力度，因为和拓宽中心在扩张方法、运营理念的不合，陈智把除了拓宽中心以外的一切部分发起起来做新店扩张，以求自保。到2006年，总算坚持不住，总店也以转手。
开展初衷
其时的铜锣湾因为老板陈智在商业范畴肯定的眼光和对华强北商业趋势的洞遂，加上极强的策划才能，铜锣湾现已成年青时髦人群的购物首选。但陈智想做的绝不仅仅是这一个店，他有更大的方案，预备付诸施行。
一方面，铜锣湾公司开端加强内部办理，花上前后百万元施行ISO质量办理体系；另一方面，华裔城、珠海、东莞、兰州分店都现已在开端洽谈预备，为往后全国的扩张堆集经历。
但茂业在华强北拿地，预备建商业的音讯现已深深触动了陈智灵敏的商业神经，茂业强壮的实力，绝佳的方位与铜锣湾的先天条件构成明显的比照。陈智以为，时刻现已不允许铜锣湾慢跑，需求加快开展的速度。
但零售业遍及学历偏低，中高端人才极度缺少，购物中心的开展对人才的要求更高，常识要求愈加全面，从内部很难有人可以满意陈智对铜锣湾快速扩张的要求。这时陈智从外面重金聘请了李晓骊进主铜锣湾，李晓骊见多识广，十分认同陈智对购物中心的开展的观点，也对陈智商业理念十分敬服。铜锣湾的开展，掀开了新的一页。
内情：陈智开端的主意是打响“铜锣湾”品牌，经过强有力的品牌名誉介入烂尾楼的开发和包装，经过运营或出售、银行典当赚取丰盛的赢利，惋惜这时全国现已有多起这类事例出事，引起了-中-央-政-府的注重，施行难度十分大，陈智又有新的主意。
高速开展
李晓骊进来今后，当即着手组建了拓宽中心。一方面参与了许多的房地产会议并讲演，联合各种商业、零售、地产协会，推进了购物中心的概念遍及，活跃推进“铜锣湾”知名度的进步；另一方面，广泛的发起了其自身资源，包含房地产中介、政府部分，寻找好的商业项目，进行扩张。
铜锣湾在长沙、大连、武汉、呼和浩特等店的相继签约，所选地址在当地归于适当不错的方位，有力的稳固了铜锣湾公司的名望，越来越多的政府、房地产开展商找上门来，铜锣湾名望越来越大了！
购物中心人才培育
异地拓张后的购物中心预备关于陈智是一个新的课题，这对铜锣湾的人才是一个极大的检测。罗伟，是铜锣湾不得不提的另一个人物。罗伟来到拓宽中心当任总监，一方面加快了拓宽的脚步，另一方面，在营运方面有十分丰厚的经历，极大的进步了拓宽中心的部属各方面本质和经历水平，加快了拓宽中心人员在拓宽和预备的水平。其时，兰州、大连的预备都是适当成功的。在其时那批招商、营运人员经过铜锣湾的异地扩张、预备获得了极大的生长。
最重要的购物中心人才生长，是在2003年中后。其时的铜锣湾开端了加快扩张，2003年，铜锣湾签约近10家店，2004年签约近17家店，2005年签约近20家店。
策划中心在庞栎楠和曹明星的带领下，根本上在全国各地最重要的城市都举办各种购物中心的各种大型策划、开业等活动，极大的丰厚了其策划水平，加上陈智自身极端注重策划活动，策划中心是铜锣湾最早生长起来的人才。（在策划中心工作一年后，换岗外公司薪水根本都在月薪6000元以上）。
招商中心在陈珊和张华容的带领下，也是全国各地招商，有着十分丰厚的全国招商经历。下面的招商司理经过各地的项目预备，极大的了解了各种商业业态和品牌，现现已成为了全国几个有影响力的大型购物中心傍边的主力军。
其时的拓宽中心人员在李晓骊和罗伟的带领下，成天飞全国各地，全国上万平方米以上的购物广场根本上全都看过，成功和不成功的购物广场都逐一剖析，加上李晓骊和罗伟的培育，以及拓宽中心每个人都参与铜锣湾多个项目的预备，协调在预备过程中对工程、招商、营运、人力不同部分的协作，拓宽中心关于购物中心的选址、修建设计、定位、招商、营运、策划有了全方位的实战经历和深入的了解，现现已成为各个龙头商业地产企业的中坚力量。
值得一提的是，人力资源的吴斌总监，一直以来对购物中心的人才有着十分杰出的判别，其时为铜锣湾供给了许多的高质量的人才，许多其时铜锣湾的办理中坚人物都是他招聘过来的。
转折点
陈智在铜锣湾拓宽过程中，灵敏的察觉到现在商业地产刚刚鼓起所带来的不成熟的时机（许多的房地产商盲目的开发商业物业），改变了原以“租金”的新店扩张方法，开端以“品牌费”+“办理费”的新店扩张方法，换句话说，铜锣湾新店是根本不必任何投入，相反还收取几百万元的费用，铜锣湾的扩张方法开端了质的改变。
在陈智的强烈要求下，拓宽中心不得不依从这一要求，开端了新的扩张方法。最直接的影响是，在这种方法的扩张下，大部分的签约商业项目都地理方位偏僻，远离市中心，物业也不符合商业的修建要求，招商和营运十分困难。
加上大连店预备本钱极高，公司在资金上开端呈现了一同的困难，人心开端动乱。
铜锣湾的下坡路
新拓宽的项目因为预备难度极大，加上公司一直以来呆板的工资制度，并跟着购物中心炽热后的人才薪水更是水涨船高，2004年年末开端，招商、营运、策划人才大批出走。铜锣湾不仅在新店的预备上现已是束手无策，几个现已开业的店也呈现了成绩大幅度的下滑，正常的运营赢利现已没有，只能靠签约新店，输入血液，铜锣湾现已是危在旦夕。为了保住铜锣湾，陈智加快了新店扩张的力度，因为和拓宽中心在扩张方法、运营理念的不合，陈智把除了拓宽中心以外的一切部分发起起来做新店扩张，以求自保。到2006年，总算坚持不住，总店也以转手。
- 该帖于 2006-5-22 10:03:00 被修改正
