[ 自主开发建造也带来开发进展的缓慢。以北京项目为例，2009年进入中国之初，英特宜家就以7.9亿元拍得大兴西红门商业综合区二期用地，这距今已曩昔4年时刻 ]
9月6日黄昏，北京的秋风将太庙前坪扫得干干净净，瑞典人约翰·泰格纳(John Tegnér)站在庙堂前，拿着手机对着那些黄琉璃瓦、重檐列脊的前殿频按快门。
他可不是游客。作为欧洲来的掘金者，他背面相关的公司，有着都市人熟知的姓名——“宜家”，而他的头衔，是英特宜家购物中心集团(下称“英特宜家”)总裁。
实际上，包含将于下一年年末开业的北京购物中心，英特宜家已在中国筹建3个项目，其他两地分别在无锡和武汉，出资总额超越100亿元。
掷百亿开发购物中心
英特宜家成立于2001年，总部坐落丹麦哥本哈根，由英特宜家与宜家集团一起出资组成，前者持股51%，后者持股49%。两者在法律关系上是彻底独立的两家公司，分归于两个基金会，但创始人均为英瓦尔·坎普拉德。
“与其他购物中心不同，英特宜家一切的购物中心均采纳自主开发建造、运营及办理的运营形式，长时刻投入和培养自己运营所在地的商场。”泰格纳向《榜首财经(微博)日报》表明。
但一起，这也带来开发进展的缓慢。以北京项目为例，2009年进入中国之初，英特宜家就以7.9亿元拍得大兴西红门商业综合区二期用地，这距今已曩昔4年时刻。
“咱们的选址十分稳重，要和咱们超区域型购物中心的共同定位相匹配，咱们期望长时刻致力于中国商场，所以选址时这也是咱们考虑的主要因素之一。”丁晖表明，其主要挑选GDP排名前十的城市，还需要具有“可达性”、“可视性”、“可消费性”，此外，地块是否合适开宜家家居，也是必定要考虑的。
现在，英特宜家在广州和北京都有拓宽方案，并方案在北京东面和西面各做一个大的购物中心。丁晖坦言：“小一点的地咱们也能够做，能够依据地块来进行详细规划，小地块能够考虑向地下延伸。”
招商才能受检测
据泰格纳介绍，北京的英特宜家购物中心有4个主力店，即除了独有的主力商户宜家家居外，还有欧尚超市、苏宁电器、金逸电影院。
而关于招商进展，丁晖表明，现在北京购物中心60%的面积现已租借，开业时，将具有400~560个租户入驻，包含各个品类中国内外知名品牌，覆盖了饮食、文娱、巨型超市、时髦、电子产品、餐厅、影院等。
“为了削减与电商的正面抵触，购物中心削减了家电和服装，添加了餐饮份额，餐饮占有20%，这个份额比有些购物中心低，但咱们宜家家居内自身也有餐饮。”丁晖说，该购物中心侧重的是集会体会，面临电子商务冲击的质疑，他以为，电子商务无法代替一个购物中心带给顾客的消费体会。
但是，商业地产过剩，现已成为业界遍及关怀的论题。有专业组织估计，未来5年，国内一二线城市大型零售场所面积将会添加约50%，三四线城市将会翻番，局部地区会呈现商业地产的泡沫。
“英特宜家重视的是终究的商业成功而不是朴实的地产增值。”对此，丁晖回应说，越是竞赛剧烈的商场，越会给致力于在本乡商场长时刻开展的公司更多成功的时机，别的，他说，宜家的品牌效应能辐射到周边很大的一个区域规模，由于“人们情愿驱车60分钟只为逛逛宜家”。
对此，商业地产咨询公司世邦魏理仕(CBRE)全国商业效劳部资深董事储祥昀剖析，商业地产在中国商场竞赛很剧烈，选址和满意有用商圈内消费者需求是商业地产中心竞赛力的决定因素;其次，交通便当、合理化业态组合及配套餐饮效劳也是商业地产商进步中心竞赛力的必要条件。
而关于英特宜家的购物中心项目，兰德咨询总裁宋延庆对记者剖析，受制于宜家家居在中国的扩张决议计划，“绑缚”打造的购物中心项目或需渐渐耕耘，这种开发形式或将约束未来项目的开业数量。但他一起以为，该项目方针客群较为明晰，将遭到宜家家居杰出的品牌辐射，打破地域约束，然后带动消费。
据揭露报导，2013财年，宜家中国的销售额超越63亿元，比上一财年增加17%。
- 该帖于 2013-9-10 8:59:00 被修改正
