国内外服企看好男装职业“蓝海”引诱

　　“钱景”看好的男装商场，引来各方“诸侯”参加竞赛格式。

　　“咱们在2011年的成绩适当不错。上一年不只亚洲商场增势喜人，美国和欧洲的出售额也很不错，其间来自俄罗斯、巴西和我国的很多游客为其贡献了很大一部分收入。”

　　说这话的人叫吉尔多·杰格纳，他是意大利奢华品牌Ermenegildo Zegna(杰尼亚)的首席执行官。他说这句话的布景是，不久前有音讯称Zegna要赴港上市。

　　从吉尔多·杰格纳的这句话中，咱们也能够了解Zegna来港上市的理由。相关材料显现，Zegna2011年度出售额添加20%有余，傍边来自我国内地及香港区域、巴西、印度及俄罗斯出售比重高达四成，纯利则按年上升逾3倍至6000万欧元(约6.39亿港元)，而在Zegna2011年的开店方案中，一半以上的新店将开设在我国、越南等新式区域。

　　相同将目光瞄准我国男装商场的还有法国的PPR集团和LVHM。

　　PPR集团旗下具有伊夫·圣罗兰(Yves Saint Lauret)、巴黎世家(Balenciaga)等时装品牌，但却无高级男装品牌。上一年，PPR集团全资收买了意大利男装品牌布莱奥尼(Brioni)，后者具有60余年前史，深受很多政界名人和电影明星的喜爱。有意思的是，PPR总裁曾表明，自己有意收买一个具有“自己特征”而非仿照欧洲奢华品的我国品牌，但“这在时装或配饰职业很难找得到”。

　　PPG集团采纳动作不久，LVMH集团宣告将对Berluti男装品牌进行大规模调整，相同是剑指我国。而在这之外，Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill等品牌已经在我国男装商场站稳脚跟。

　　男装品牌之所以成为世界玩家争抢的香饽饽，我国消费者是将蛋糕做大的头号功臣。贝恩咨询公司的查询显现，我国奢华品男装年增加率达14%。有估计以为，我国商场到2020年将占到全球商场份额的44%。

　　我国版Zegna

　　与世界大牌相同，国内的一些纺织企业也相同看好男装商场。

　　2010年，山东满意集团成功将曾经是日本第一大裁缝运营商的RENOWN公司揽入怀中，表明晰其进入服装业的决计和决心。半年后，满意携Simplelife男装品牌登陆2011年我国世界服装服饰博览会。

　　满意集团董事长邱亚夫表明，“未来公司将从生产型企业逐渐向品牌运营商改变。满意将依托面料事务，做强公司面料品牌，然后向下流服装范畴延伸，开展自己的服装品牌，一起依托财政力气从外部整合老练的服装品牌，满意要做我国版的Zegna。”

　　Zegna的我国学习者不止满意一家。山东南山集团也于近年推出了男装品牌MENSPLANET(曼斯·布莱顿)。

　　据了解，MENSPLANET由南山集团与日本左岸株式会社以及欧美等服装工业发达区域的各类协作组织联合开发。依托南山集团从羊毛、毛条到面料、服装的工业链优势，经过设在米兰、纽约的面料服装设计中心和服装盛行趋势情报中心，MENSPLANET已经成为南山集团进军商务休闲男装商场的龙头的品牌。

　　事实上，受原材料价格不稳、人民币增值等不利因素影响，纺织业寻觅新的赢利增加点火烧眉毛。而进入服装，纺企有先天优势。近年来，国内大型纺织集团纷繁进入服装业，而在挑选服装子类时，又不谋而合地挑选了男装。

　　旗下具有雷诺品牌的山东岱银纺织集团董事长赵焕臣表明，“跟着消费者着装观念的改变和消费才能的提高，商务休闲男装敏捷成为商场上最具生机的板块之一，因而商务休闲男装远景诱人，商场规模会不断扩展。咱们正是根据这样的局势推出雷诺品牌。”

　　从国内上市男装企业的财政报表中，咱们也能发现国内男装商场规模增加的端倪。材料显现，与2007年比较，报喜鸟2010年净赢利增加了2.9倍，希努尔增加了2倍，七匹狼增加了3.17倍。

　　与此一起，各上市男装企业对2011年赢利的预期也十分可观。报喜鸟估计2011年度净赢利同比增加35%~55%;希努尔估计2011年净赢利同比增加20%~50%。七匹狼财报显现，2011年度净赢利4.1亿元，同比增加了44.87%。

　　美国闻名的增加咨询公司弗若斯特沙利文在其2011年发布的研究报告中提出，我国的男装商场在巨大的消费集体以及不断上升的消费才能的支撑之下，未来将持续保持安稳的开展态势。以零售额计，2008年我国的男装商场总值约为2600亿元;至2010年短短两年内，该商场已扩展至3480亿元，并预期将以16.9%的复合增加率持续增加;至2015年，其商场总值将极有可能在2010年的基础上完成翻倍，超越7000亿元。

　　重回服装主业

　　男装职业的“蓝海”远景，让雅戈尔从头考虑服装事务的定位。

　　本年1月，出资4.5亿元，建筑面积达1万多平方米的雅戈尔全球最大旗舰店落户杭州武林商圈，该店不只有现场生活馆展现让顾客现场选购，还推出了时髦参谋、上门量身定制效劳。雅戈尔用这样的“大手笔”高调“宣告”回归服装主业。

　　事实上，2011年是雅戈尔十分困难的一年，雅戈尔的“三驾马车”中有两驾被套牢，房地产方面，与其他企业相同，雅戈尔遭受到了严峻的调控。而在金融出资范畴，资本商场的不景气，对握有巨大金融资产的雅戈尔冲击也很大。

　　“咱们感到比较欣喜的是服装。” 雅戈尔董事长李如成表明，“2011年，咱们自己购买建造的服装专卖店有15家，总出资13亿元左右，这些出资正在或行将发作效果，咱们国内商场增速在20%以上，赢利也将增加30%左右，到达4年翻番。”

　　事实上，阅历了严厉的楼市调控与银根收紧，资金链严重成为一些出资其他范畴的服装企业的关键词。在“快钱”通道堵死的情况下，回归主业，成为此类企业的不贰挑选。

　　2008年金融危机后，雅戈尔从头审视了服装事务在集团中的定位。“服装、房地产、金融出资三个职业我都喜爱，可是不管怎样，惟有‘雅戈尔’服装品牌才有做成百年品牌的潜力，惟有服装主业能够成果我的愿望。”李如成如是说。

　　上一年11月，雅戈尔从邹氏世界有限公司手中重金回收宁波雅戈尔衬衫有限公司等14家公司25%股权，收买完成后，宁波雅戈尔衬衫有限公司等14家公司成为雅戈尔集团全资子公司，此举被外界解读为，雅戈尔在为做大做强品牌服装事务铺路。

　　李如成的确也是这样想的。他以为，从宏观政策来看，做实业的春天来了。他用房子作了比方。“房子要限购，买车子有尾气不环保，买一件好的衣服穿在身上，心境不错也够环保，还不会限购。”

　　据了解，未来3-5年，雅戈尔将出资几十亿元进行服装板块产能整合和途径建造，在每一个省会城市建立独立的旗舰店，还会将宁波当地的服装生产基地往内陆搬家，并添加出资以建立新的纺织服装基地。
　　(来历：服装界 作者：赵超)