整合面对的难题
依据春天百货2012年财报显现，到去年底，春天百货在全国具有16家百货店和3家奥特莱斯。厦门为其门店数量最多的城市。
由于租约到期而遭受关门的情况在零售业界现已层出不穷，“十几年前进入中国市场的外资大卖场，在近两年会集面对租约到期的情况。当年的租金可能很廉价，但续约时业主往往会提价。”资深零售专家丁利国如是表明。与此相对应的数据是，与十年前比较，百货的归纳毛利现已从30%下降到18%左右，超市的归纳毛利也下降了5到9个百分点。
丁利国以为，与物美收买卜蜂莲花、华润收买乐购相似，王府井收买春天百货相同面对中低端品牌收买高端品牌的应战，包含低薪酬整合高薪酬团队等问题。
据悉，春天百货定位为高端百货连锁企业，而王府井百货则是面向中端消费者的百货业态，丁利国表明，低端品牌整合高端品牌首要面对的是薪酬一致问题，怎么留住原先的团队，一起平衡两个系统的薪酬，将是王府井并购春天百货面对的一个重要应战。
此外，他以为，王府井收买春天百货最大的利好，在于春天百货运营奥特莱斯的经历，这种业态形式关于王府井是一个重要的弥补。
商务部走出去研究中心参谋吴东华在其博客中表明，百货在未来将呈现产能过剩的局势，眼下现已具有30家门店的王府井收买春天百货的门店之后，将面对更剧烈的竞赛。一起，春天百货的三家奥特莱斯并没有带来实践的获利，存在种类不多、价格偏高、物流本钱高级问题。
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