百盛成为最新一个在石家庄惨遭失利的外来零售业品牌。百盛两进两出石家庄，开展进程崎岖，终究惋惜脱身。作为比照的是，在河北省的别的一个城市张家口，百盛一举成名，在运营第一年即获盈余。
百盛退出石家庄，到底是这个城市再度释放了职业所称的“商业百慕大”的奇特效应，仍是这仅仅是中国百货业面对电商等种种冲击之下进行减肥转型、预备过冬的一个新事例?
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“不盈余就关，这契合外资性情”
见证了百盛在石家庄开展进程的业界人士方先生表明，依照零售业现在的开展状况，百货店体量最小也得在4万平方米才干做全。如果是店小，在一个地域一次性开个四五家，在宣扬等投入上才干构成规划，可是百盛在石家庄只要2万平米左右，并且是单体店，它地点商圈又是全新的商圈，这就比较棘手。“依据现在的状况看，这样的小店就是养上十年，局势都打不开。已然十年都看不到出路，并且没有扩展店面的可能，那我就爽性撤了。”“外商很实际的，三年内不挣钱能够，但有必要减亏，可是这两项在石家庄百盛身上明显欠好完成，所以关店也是必定的挑选。”方先生说。
尽管石家庄百盛现在还没有发布官方的撤店解说，可是他们就贵阳关店的“答记者问”给了一个比较适合石家庄百盛关店的理由：“贵阳市地域较小，但百货企业非常多，竞赛非常剧烈。面积小使得百盛在品牌品类安置以及空间扩展上遭到限制。此次封闭两家门店，百盛意在贵阳开设面积不低于3万平方米的大体量的门店，以添加产品品类，让消费者体会更为专业化的百货购物。”
据悉，现在百盛在全国有一部分小店和亏本店，这些门店的亏本，现已拉低了百盛上市公司的全体成绩，并导致其重新考虑开店速度和门店调整。
回忆：
缘何两次进入两次封闭?
18年内，百盛两进两出石家庄，三年来一向亏本
和从石家庄走掉的其他外来零售企业不同，百盛阅历了“二进庄”。
1995年百盛入驻石家庄桥西商圈，其时的石家庄北方地区商城和东方购物中心还没开业。刚开业的百盛定位“相对高端”的人群。据悉，有着外资布景的百盛不光引进了欧珀莱、贝纳通等其时石家庄人还很生疏的“大品牌”，还在5楼开了一个超市，这些都让其时的市民感到新鲜。尔后它在与1996年相继开业的北方地区、东购等各大商场竞赛中，还首先实行了“打折”的出售方式。
据悉，百盛第一次撤资的本源在于其办理结构的缺点。其时我国没有参加WTO，百盛这样的外资企业进入有必要以合资的方式呈现，并且有必要由中资控股。在这个框架下，中外两边股东在运营理念、运营方式等多方面产生分歧，终究百盛挑选黯然离去。
二次来石，百盛没有顾忌吗?方先生说，因为从前在石家庄受过一次损伤，百盛对再次来石并非没有顾忌，好在其时的“历史条件”是百盛集团全体状况不错，并且归纳考虑后也计划二次进驻，给自己一个翻身的时机，所以百盛就斗胆地来了。
关于第2次布局石家庄，在2008年12月，百盛集团中国区有关负责人从前接受过记者采访，他其时表明，并未更多地考虑当地的商业状况，首要原因是习惯集团的战略开展需求。他其时说：百盛集团在中国内地现已有15年运营的经历，现在在国内有41家百货公司，光北京百盛就现已拓荒了包含北京东四环店、太原店、天津店等多家分店。石家庄作为河北省的省会，地理方位上距北京比较近，交通便当，作为北京百盛开展的新目标城市，入驻石家庄是战略上的当然之选。
让百盛没想到的是，二次来石家庄的时分，当地的商业商场现已发作了天翻地覆的改动，和第一次走掉时比，新式的商业企业现已将格式框定多年，竞赛愈加剧烈，当地企业现已非常强势。并且石家庄的商业商场与北京等一线城市有着“无法套用”的经历。“三年换了三个总经理，三年一向亏本，这就阐明石家庄百盛站不起来不是办理者的问题，是其他问题。”方先生说。
张家口百盛一年即盈余
记者查询，百盛在河北唐山、廊坊、张家口、保定也都有进入。现在效益最好的是张家口百盛。据悉，和石家庄百盛的风格彻底不同，张家口百盛高调进入，高调开业，颇有气势。记者得悉，在石家庄百盛开业两年后，张家口2011年12月30日开业，面积近7万平米，有影院、餐饮、超市。“开业一年后即挣钱，是个非常成功的项目。百盛在保定的项目方位也非常好，在一个很有远景的归纳体内，估量九月开业，估量也不会差于张家口店。”方先生说。
百盛走后谁来接盘?
百盛走后，业主万象天成会再招来一个主力百货店吗?
河北万象天成商业办理公司副总经理黄秋霞介绍，百盛走后，万象天成将借此时机大做调整，不再设置主力百货店，品牌将愈加年轻化和时髦化。添加餐饮、文娱、休闲体会、便当日子、儿童主题店等业种组合。
黄秋霞说，将来万象天成的西侧将呈现石家庄的地铁3号线，这对未来的万象天成无疑利好。她信任这个渐渐生长中的商圈会向好开展。
百货困局：“二房东”方式难以为继
百盛在全国接连关店，加上国内归纳体老迈万达正在测验去百货化，这引发了业界考虑：百货店是否团体预备过冬?
需反思商业方式
业界人士以为，从现在看，百货店的“二房东”方式现已堕入困局，需求百货店进行反思。
现在，百盛和赛特购物中心等老牌商场早已风头不再，业界人士以为，百盛等百货企业成绩增加放缓，根本原因在于现有的商业方式。据悉，国内百货店的运营方式学习、参阅了日韩百货店的运营方式，即经过租借场所流水扣点当“二房东”的运营方式来盈余。这种方式缺少对产品的研制和对时髦盛行产品的收买买手，导致国内百货业产品的品牌结构、品类组合，乃至营销手法都根本相同。百盛、太平洋和新世界百货等等，都是学习新近日本的联营方式，后来国内百货店根本上仿照了这种方式。
现在国内百货商业联营扣点的方式，现已引发了严峻的产品和品牌同质化问题，终究导致产品恶性促销乃至价格战，而这也导致企业的盈余才能进一步跌落，加上品牌专卖店方式和电商的兴起，百货职业更是需求转型。
全职业境况不妙
不只百盛在中国的状况不非常美好，百盛的百货同行们，也有很多在收入乏力的财政窘境里挣扎。王府井百货2013年一季报显现，利润总额3.05亿元，同比增加8.73%;归属于上市公司股东的净利润2.22亿元，同比仅增加3.74%。今年年初，在京具有赛特购物中心、赛特奥莱等闻名商场的春天百货被王府井百货正式收买，而揭露数据显现，春天百货2012年上半年净利润仅为9000万元，同比下滑高达50%。
中国百货商业协会的统计数据也印证了这一点：81家大中型零售企业2012年百货店出售总额为2282.7亿元，同比增加仅8.92%;利润总额60.1亿元，同比下降6.14%;出售利润率3.08%，同比下降0.78个百分点。而2006—2011年间，百货职业出售收入的年均增加率为16.5%。
数据背面，近年来也有许多百货店封闭门店。“现在购物都进入网络时代了，很少去百货商场逛了。”在消费者小王看来，网购遭到追捧时，传统意义上的逛街购物正在发作改动。
（燕赵都市报 记者 郭春虹）
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