【来历：南方日报报业集团-21世纪经济报导】
记者 王志灵 深圳报导
4月中旬，铜锣湾总算迎来战略协作方——深圳市6大地产公司之一京基集团。尽管京基以小心翼翼的情绪与铜锣湾先行试水个案协作，即收买铜锣湾白发北店，而铜锣湾6家歇业百货店并没有按期卖出，但毕竟也给铜锣湾百货事务的全体重组作业带来了期望。
那么，铜锣湾的下一步呢？
“靓女先嫁”
铜锣湾信息中心泄漏，深圳京基集团的全资子公司深圳市京基百纳空间商业办理有限公司现已全面接收铜锣湾百货白发北店，该店店名更改为京基铜锣湾广场。现在，铜锣湾现已结清供货商的货款，新公司的招商活动行将发动。
据了解，白发北店是铜锣湾第一个Mall，到现在为止一向获利，是铜锣湾资质最好的店面之一。铜锣湾忍痛割爱，可见此次出售迫于无法。
对此，陈智表明，之所以出售白发北店是考虑到两边协作的需求。
一方面，京基经过老练的商业项目训练商业地产团队，在京基铜锣湾广场的运营中堆集经历，为往后的商业项目的运营做预备；而铜锣湾则考虑到两边将来在商业地产开发方面可能有长时间的协作。
他一同宣称，前一段时间，公司的确存在必定的资金压力，但现在现已根本解决。铜锣湾本来拖欠供货商的资金就不多，大都商户就几万、几十万罢了。
关于现已关门的烟台和大连两家百货店，铜锣湾正在进行清算，预备撤回。而其他4家歇业百货店还在停业整理，预备与一些优秀店面绑缚一同引入战略出资者。“这样既能保护百货业网络的完整性，又能确保持续开展的运营资金。”陈智说。
陈智介绍，现在，除了有进一步协作意向的京基集团外，有意与铜锣湾协作的出资方包含投行、基金以及同行企业等。他们采纳的协作方法有二。其一，出资组织注资参股，依据组织出资报答要求，首要是出资支撑店面运营，终究上市。其二，同行企业收买商业网络并供给办理运营上的支撑。
陈智表明，不论是哪种方法，铜锣湾的根本条件是，能够让出控股权，可是肯定要确保连续铜锣湾品牌。“保护网络的完整性对咱们很重要。铜锣湾并不仅仅一卖了之，咱们还要开展，特别是Shopping Mall。”陈智说。
下一步：商业地产
“咱们的方针是，到2008年，要开到100家店，严格地说是100家Shopping Mall。”即便在百货业遭到严峻应战的时分，陈智仍然没有不坚定冲刺100家Mall的决计。
但在铜锣湾往后的商场定位上，铜锣湾内部呈现了不同的定见。
铜锣湾集团副总经理、四川铜锣湾履行董事肖玉杰以为，铜锣湾百货之所以呈现今日的局势，首要有三个方面的原因：首先是在扩张的进程过于盲目，为了短期可数的利益，接了许多不合适的项目，有些项目底子没有做充沛的商场调查就接下来了。
其次是铜锣湾百货不应该简单到二三级商场开店。肖玉杰以为铜锣湾百货从对产品和卖场概念操作来看应该定位为盛行精品百货店，而在一些人口在30万到80万之间的地市级城市，年社会消费总额都不到10个亿。而这些当地的铜锣湾2万-3万平方米的百货店，每平方米年销售至少应该在1万元左右，即年销售额要2亿到3亿元，这是不可能到达的。
别的，肖以为铜锣湾没有对高管、店总等中层办理人员进行很好的训练与储藏，形成现在办理滞后于企业开展速度。
因而，肖以为，未来铜锣湾应该清晰定位，在不发达的地市级城市中止开店。“铜锣湾不应该扩大自己的效果，现在还没有实力去承当支撑三级城市商业的任务。”肖玉杰说。
一同在不发达的省会城市操控Mall量，而开展功用完全的中小型Shopping Mall。
最终，肖以为，铜锣湾未来应该在一级城市进行会集扩张。“商业效益是具有凹地效应。商业项目越会集人气越旺，越能获利。越是独自作战，越简单失利。”
陈智则以为，公司前段时间呈现资金问题首要是阵线拉得太长，公司在本钱运作和融资方面太弱。“开展资金根本都是自有资金，银行贷款加起来不到1个亿。”陈智说。
因而，陈始终以为，巨大而优质的网络是上市融资必需的最大本钱，而这个巨大的网络需求一个低成本的布局来支撑，低成本布局必定是要注重二三级商场的便当资源。
“未来的经济活泼的地市级商场是有满足才能支撑购物中心的，咱们现在去抢点占有商场先机是为长远打算。”陈智说。
现在，两边的共同点就是都意识到铜锣湾需求当即着手进军商业地产，联手地产公司开发具有自有产权的Shopping Mall，将是铜锣湾首要作业之一。
记者 王志灵 深圳报导
4月中旬，铜锣湾总算迎来战略协作方——深圳市6大地产公司之一京基集团。尽管京基以小心翼翼的情绪与铜锣湾先行试水个案协作，即收买铜锣湾白发北店，而铜锣湾6家歇业百货店并没有按期卖出，但毕竟也给铜锣湾百货事务的全体重组作业带来了期望。
那么，铜锣湾的下一步呢？
“靓女先嫁”
铜锣湾信息中心泄漏，深圳京基集团的全资子公司深圳市京基百纳空间商业办理有限公司现已全面接收铜锣湾百货白发北店，该店店名更改为京基铜锣湾广场。现在，铜锣湾现已结清供货商的货款，新公司的招商活动行将发动。
据了解，白发北店是铜锣湾第一个Mall，到现在为止一向获利，是铜锣湾资质最好的店面之一。铜锣湾忍痛割爱，可见此次出售迫于无法。
对此，陈智表明，之所以出售白发北店是考虑到两边协作的需求。
一方面，京基经过老练的商业项目训练商业地产团队，在京基铜锣湾广场的运营中堆集经历，为往后的商业项目的运营做预备；而铜锣湾则考虑到两边将来在商业地产开发方面可能有长时间的协作。
他一同宣称，前一段时间，公司的确存在必定的资金压力，但现在现已根本解决。铜锣湾本来拖欠供货商的资金就不多，大都商户就几万、几十万罢了。
关于现已关门的烟台和大连两家百货店，铜锣湾正在进行清算，预备撤回。而其他4家歇业百货店还在停业整理，预备与一些优秀店面绑缚一同引入战略出资者。“这样既能保护百货业网络的完整性，又能确保持续开展的运营资金。”陈智说。
陈智介绍，现在，除了有进一步协作意向的京基集团外，有意与铜锣湾协作的出资方包含投行、基金以及同行企业等。他们采纳的协作方法有二。其一，出资组织注资参股，依据组织出资报答要求，首要是出资支撑店面运营，终究上市。其二，同行企业收买商业网络并供给办理运营上的支撑。
陈智表明，不论是哪种方法，铜锣湾的根本条件是，能够让出控股权，可是肯定要确保连续铜锣湾品牌。“保护网络的完整性对咱们很重要。铜锣湾并不仅仅一卖了之，咱们还要开展，特别是Shopping Mall。”陈智说。
下一步：商业地产
“咱们的方针是，到2008年，要开到100家店，严格地说是100家Shopping Mall。”即便在百货业遭到严峻应战的时分，陈智仍然没有不坚定冲刺100家Mall的决计。
但在铜锣湾往后的商场定位上，铜锣湾内部呈现了不同的定见。
铜锣湾集团副总经理、四川铜锣湾履行董事肖玉杰以为，铜锣湾百货之所以呈现今日的局势，首要有三个方面的原因：首先是在扩张的进程过于盲目，为了短期可数的利益，接了许多不合适的项目，有些项目底子没有做充沛的商场调查就接下来了。
其次是铜锣湾百货不应该简单到二三级商场开店。肖玉杰以为铜锣湾百货从对产品和卖场概念操作来看应该定位为盛行精品百货店，而在一些人口在30万到80万之间的地市级城市，年社会消费总额都不到10个亿。而这些当地的铜锣湾2万-3万平方米的百货店，每平方米年销售至少应该在1万元左右，即年销售额要2亿到3亿元，这是不可能到达的。
别的，肖以为铜锣湾没有对高管、店总等中层办理人员进行很好的训练与储藏，形成现在办理滞后于企业开展速度。
因而，肖以为，未来铜锣湾应该清晰定位，在不发达的地市级城市中止开店。“铜锣湾不应该扩大自己的效果，现在还没有实力去承当支撑三级城市商业的任务。”肖玉杰说。
一同在不发达的省会城市操控Mall量，而开展功用完全的中小型Shopping Mall。
最终，肖以为，铜锣湾未来应该在一级城市进行会集扩张。“商业效益是具有凹地效应。商业项目越会集人气越旺，越能获利。越是独自作战，越简单失利。”
陈智则以为，公司前段时间呈现资金问题首要是阵线拉得太长，公司在本钱运作和融资方面太弱。“开展资金根本都是自有资金，银行贷款加起来不到1个亿。”陈智说。
因而，陈始终以为，巨大而优质的网络是上市融资必需的最大本钱，而这个巨大的网络需求一个低成本的布局来支撑，低成本布局必定是要注重二三级商场的便当资源。
“未来的经济活泼的地市级商场是有满足才能支撑购物中心的，咱们现在去抢点占有商场先机是为长远打算。”陈智说。
现在，两边的共同点就是都意识到铜锣湾需求当即着手进军商业地产，联手地产公司开发具有自有产权的Shopping Mall，将是铜锣湾首要作业之一。
- 该帖于 2006-4-27 14:01:00 被修改正
