鲁商集团进一步清晰全年作业整体思路和首要任务
发布时刻：2013-02-25
2月17日上午，鲁商集团举行节后初次作业部署会议，对集团面对的局势和应战、机会和优势进行了深入分析，在此基础上，进一步清晰了集团本年作业整体思路和首要任务，即“转方法、调结构、抓变革、促立异、提质量、增效益”。转方法，就是在展开方法上着力由外延式展开为主向愈加注重内在式展开提高改变，由滚动式自我扩张为主向更多运用资本运作和吞并联合改变；一起，曩昔首要侧重重财物展开形式，下一步将活跃探索轻财物展开形式。调结构，就是进一步优化集团工业结构，对长时间不盈余、未来远景不明显、难以做大做强的事务下决心关停并转；对当时不盈余但远景看好，可以成为集团新增加点的工业，着力加大培养力度；对集团现已构成盈余形式和竞赛优势的工业，竭尽全力加速展开。各工业也将依照专业化运营的要求，防止资源过于涣散，会集资源着力展开主营事务。抓变革，重点是进一步推进用人和分配机制变革，在优化组织、合理定编的基础上更大规模、更大力度推广全面竞赛上岗；一起，结合定岗定编、减员增效作业，进一步完善干部职工收入增加机制，不断增强企业展开的内生动力。促立异，就是进一步宏扬集团“兴在立异”的中心价值观，加速推进运营立异、办理立异和科技立异，重点是推进运营形式立异，全力加速电子商务等新事务展开脚步，一起活跃优化提高原有实体运营事务的抗危险才能和竞赛才能。提质量，就是着力提高专业化运营才能、项目办理才能和工业协同才能，进一步提高集团运营质量和功率。增效益，就是持续结实建立“量入为出、效益为王”准则，经过提高投资决策的科学化水平、推进价值链重组、展开内在挖潜、强化费用操控、加大扭亏增盈等途径，着力推进集团愈加向集约式展开改变。
