购物中心缔造热潮正在整个中国延伸。依据仲量联行对中国20个首要城市进行的检测标明，2013年将有约150个新购物中心开业，其均匀面积将超越8万平方米。
依据德勤与中国连锁运营协会的陈述显现，截止2011年末，总量为2812家，估计到2015年，这一数字将到达4000家。
快速扩张的购物中心真的是咱们所要找的那根救命稻草吗？
MALL变“鬼城”
声称“一站式消费体会”的购物中心，整合了零售、餐饮、文娱、休闲等业态，凭仗其丰厚的资源、舒适的购物环境，在开展初期得到很多业界人士的认可。可是跟着购物中心的过度开发，高空置率、高同质率、高门槛率的“三高”问题，现已是购物中心不得不面对的为难。
如果说“三高”问题给购物中心的是当头一棒，那么购物中心量与质的不同步则是对当下炽热的购物中心的最大挖苦。过量的开发并没有带给购物中心质的腾跃，反而使购物中心从一个本该是人群涌动的富贵商场下跌为一个了无人迹的“鬼城”。
早在3月份，享誉世界最大购物中心的东莞新华南mall就被媒体曝光，其空置率高达99%，成为中国当之无愧的“鬼城”。7月份，更是爆出在2013年估计将有十个项目扎堆进入零售商场，823300平方米的新供给量使得北京商场全年总供给量到达113万平方米，很多的圈地带来的必定是北京商场空置率的上升。
在上海，各大购物中心相同也身陷高空置率的怪圈之中。因为商家的很多丢失、本地消费者趋向于挑选其他商圈消费等要素的影响，处于零售中心商圈的几家上海购物中心，其空置率显着上升。
另据高纬举世研讨部数据显现，从购物中心空置率来看，一线城市购物中心均匀空置率挨近10%，二线城市中，重庆、沈阳、青岛及厦门几个城市因为部分项目招商未到达商场预期，购物中心空置率高达15%~20%。
“中国企业一贯拿手仿照与仿制，商业地产也不破例。鬼城构成的背面，其实是商业地产在作怪，一直以来，缺少立异原动力、缺少掌握商场的准确度、寻求粗豪式开展的商业地产操盘者最喜欢做的事是，仿制那些现已成功的购物中心，这是构成购物中心空置率高的首要原因。”中国购物中心工业资讯中心主任郭增利坦言，高空置率的另一个要素是招商运营的困难，这是决议商业综合体空置率巨细的要害一点，但现在国内匮乏的品牌商却导致了购物中心同质化问题，消费者逛一个商场就能够猜到下一个商场的相貌，这样的购物中心不是死掉，就是被逼上立异的道，演出一番存亡大逆袭。
大城市已无安身地？
中国购物中心工业资讯中心主任郭增利通知记者，“现在中国购物中心的开发呈现出体量趋大、向城市近郊分散以及二三线城市快速鼓起的特征。值得注意的是，大体量的物业在进步潜在集客才能的一起，也带给后续招商和运营更大的压力，所以往后，购物中心的开展必定要清晰定位，寻求收益与面积的最佳平衡。”
像北京、上海、广东这样的一线大城市，缺少吸引力的购物中心客流削减、出资本钱逐年加大、商场竞争日益剧烈乃至商家运营不下去的状况现已呈现。现在，上海开业的购物中心已达100家，人均面积挨近2平米，远远超越人均购物中心面积应控制在1.2平米的世界惯例。别的，戴德梁行数据也显现，本年二季度，上海首要商圈项目的入驻率低于近两年均匀季度入驻率。
从空置率的视点来看，一线城市购物中心从2011年的7.9%增至2012年的8.4%；二线城市购物中心的均匀空置率为10.2%，2012年这一份额现已上升至10.5%；在沈阳和成都这两个中国最大的二线城市，购物中心空置率别离达17%和16.2%；在广州，2011年其购物中心空置率仅为4%，现在却高达10.2%。
高空置率暂且不说，但一线大城市的销售额也不达观。2012年末至2013年头，整个零售商场的销售额增加开端放缓，2012年末上海、北京、两地别离仅有两三家零售商场完成了销售额增加率上升，大部分商场的销售额增加率有所下降。
“2012年零售业的放缓实际上已为咱们敲响了警钟，也佐证了商场现已趋于饱满的一二线城市，不再是购物中心取得重生的风水宝地。”郭增利以为，未来购物中心在打破选址的约束以外，能够测验提高效劳来化解商场同质化的问题，转型体会式购物中心。这方面做得比较好的当属上海的K11一个颇具特性的购物中心。
“弃大投小”谋新路
相关于商场饱满、高租金、高压力、高竞争力的一二线城市，三四线城市则显现出巨大的上升空间。
“一方面是消费集体的需求在呼唤，另一方面是三四线城市提高经济、拉动需求的急切感，购物中心抛掉大城市的架空，投靠三四线小城市，做县域的龙头，何乐而不为呢？”当记者采访湖北雅斯集团董事长杜晓宜时他笑着反诘记者。
一些县域型企业很好地掌握住了购物中心的开展节奏，使用三四线城市对大型购物中心的缺口，把大城市的mall开进县城，并引入餐饮、服装、文娱、家电、美食、超市等业态，稳稳的赚了一把。
湖北雅斯集团就是一个典型的比如。在超市、商业地产、连锁酒店、美食城、美容城等现有业态的基础上，雅斯斗胆地规划了集多个业态在内的大型雅斯世界广场，除此之外，雅斯第三代门店也取得了转型成功。
河北惠友集团相同抓住了这一机会。惠友集团兴办于1994年，其开展以三四线商场为中心，逐渐向涿州、石家庄、沧州、廊坊等地扩张，具有60多家门店、40多家标超、10家万平米大卖场和2座大型物流中心，拓荒了包括超市、餐饮、百货、家电、文娱等为一体，满意消费者一站式购物的大型购物中心。
三四线商场带来的上升空间已渐明朗化，在一些大城市衰落的现象中，以雅斯、惠友为代表的县域型企业却唱出了赞歌，这在必定程度上反映出，购物中心的健康开展需要量与质的同步，咱们在填满购物中心的一起，更要理解购物中心要的是哪些填充物，不是他人填什么咱们就照搬什么，失掉特征的企业才是最可怕的。
关于购物中心往后的走向，郭增利以为，“体会业态将会是购物中心测验的方向，从消费形式来看，要满意消费者的环境体会、视觉体会、全身心的投入体会，各种形式体会的程度不一样，期望体会的程度越高，消费的形式也就更高，天然发生的效益也高，这样就能构成良性的盈利形式。处理同质化问题，购物中心可在提高效劳上下功夫，效劳的距离更易于消费者记住哪个购物中心好，哪个欠好。另一方面就是活跃寻觅新的开拓商场。”
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