怎样说呢，通过大半年的创业自己也学习到不少东西，究竟自己仍是很年青。
这段时刻一向在给自己团队成员进行分类，从脱离的和留下来的成员中我发现了3种人不太合适跟着一同创业：怎样说呢我跟他们朋友因而好聚好散，团队需求生长和开展就需求做出挑选，也算是简略的经历共享，看看你能否遇到这类人：
悲观者（实际中是咱们团队的前重构人员，关于许多工作他是消沉的，对人生仍然如此，不过仔细做事的时分仍是很不错，只不过就几分钟）
“干嘛这么仔细，这个东西不行能成功的。就算有使用者肯用，这种产品肯定没办法挣钱。何况就算狗屎运成功了，只需Google跳下来做相同的工作，咱们就死定了。我看咱们仍是再想更好的idea 吧!”
Henry Ford （借用他说的一句话：）说：“不管你信任你能够或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的距离，就是成功者英勇的应战了不行能，而失败者还没开端就先抛弃了。创业往往多半是在应战不行能，如团队中有成员持对立定见，那不是你的idea 真的太烂，就是他的特性不合适。
受害者： （前规划 脱离团队也有半年时刻，现在仍然在诉苦，平常喝茶的时分仔细还想出一些让你我都不敢触摸的政治白话）
“你信任他们竟然要咱们这样做吗?托付，咱们现已这么忙了，怎样可能会有时刻?并且光凭这点烂薪水，还要咱们做这么多工作。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者以为一切的“问题”都该被“指控”，但却不去试着“处理”。每个人或许偶然都会觉得吃了一些亏，但“受害者”则是从早到晚 都以为全世界的人、事、时、地、物、规矩、法令、合约，统统对不住他。他们永久都在气愤，一点小事就恶言相向，永久都在诉苦。
受害者在找的不是时机，因为他们在找的是问题自身，而不是答复。制作问题却不处理问题的人，是没办法协助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱愧，只好请他们脱离。要注意的是，因为他们的受害者心态，脱离之后很有可能会对公司采纳报复，请你准备好你的相关文件和心脏，承受这个进犯—
没错，这很扎手，谁跟你说创业是简略的?
全知者 （额这个人应该归于程序人员：“一般身边的人说你对这个了解吗”答复90%是 这个我知道啊就是****，然后就是仅仅知道皮裘或许度娘身上拔的一根汗毛）
“托付，我跟你说，我早就知道了。基本上政府必定很快就会来找咱们的碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是咱们底子没有技能门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的天主。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“发展”为方针，而不是被现已知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎样知道成果。假如一个人在你们还没真的测验曾经，就不断唱反调，或许偶然他是对的，但长时刻来说会大大削减你们找到成功的机率。
当电报效劳的领导厂商Western Union
看到第一代的电话，他们办理团队的反应是：“这个东西有太多的缺陷，不行能成为真实的交流东西，对咱们一点价值也没有。”当Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜索引擎介绍给Yahoo，期望卖给他们100 万美金时，Yahoo 对这个东西不以为然。
其实你我日子中或许创业过程中都会遇到这类似的人，或许你或许我都是其间的一员：我这样不算是背后说人家坏话吧，平常咱们都交流非常好，仅仅每个人的性情个主意不相同，因而在组成团队或许在你团队人员决议计划时 能够考虑一下。
要当受害者、悲观者、对立者很简略，可是创业成功往往是在最困难、最不行能的当地发作。你需求一个情愿应战时机，从中找到成功的团队。至于那些特性不合的人，信任我，让他们回去大企业上班，对互相都是更好的组织。
说最终简略说下：因为时刻很忙，一向很少在论坛说话谈天，曾经都是技能在用这个账号，期望各位创业者或许创业团队都能够找到归于自己的路，愿我们提前成功！！！
- 该帖于 2013-4-24 9:12:00 被修改正
