哪几类人不适合跟你一同创业?

发布时间 2019年03月03日 16:26    编辑:landyliao    来源:网络 资讯 » 健康

          怎样说呢,通过大半年的创业自己也学习到不少东西,究竟自己仍是很年青。
       这段时刻一向在给自己团队成员进行分类,从脱离的和留下来的成员中我发现了3种人不太合适跟着一同创业:怎样说呢我跟他们朋友因而好聚好散,团队需求生长和开展就需求做出挑选,也算是简略的经历共享,看看你能否遇到这类人:

悲观者(实际中是咱们团队的前重构人员,关于许多工作他是消沉的,对人生仍然如此,不过仔细做事的时分仍是很不错,只不过就几分钟)
“干嘛这么仔细,这个东西不行能成功的。就算有使用者肯用,这种产品肯定没办法挣钱。何况就算狗屎运成功了,只需Google跳下来做相同的工作,咱们就死定了。我看咱们仍是再想更好的idea 吧!”
Henry Ford (借用他说的一句话:)说:“不管你信任你能够或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的距离,就是成功者英勇的应战了不行能,而失败者还没开端就先抛弃了。创业往往多半是在应战不行能,如团队中有成员持对立定见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的特性不合适。


受害者 (前规划 脱离团队也有半年时刻,现在仍然在诉苦,平常喝茶的时分仔细还想出一些让你我都不敢触摸的政治白话)
        “你信任他们竟然要咱们这样做吗?托付,咱们现已这么忙了,怎样可能会有时刻?并且光凭这点烂薪水,还要咱们做这么多工作。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者以为一切的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“处理”。每个人或许偶然都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚    都以为全世界的人、事、时、地、物、规矩、法令、合约,统统对不住他。他们永久都在气愤,一点小事就恶言相向,永久都在诉苦。
         受害者在找的不是时机,因为他们在找的是问题自身,而不是答复。制作问题却不处理问题的人,是没办法协助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱愧,只好请他们脱离。要注意的是,因为他们的受害者心态,脱离之后很有可能会对公司采纳报复,请你准备好你的相关文件和心脏,承受这个进犯— 
没错,这很扎手,谁跟你说创业是简略的?


全知者 (额这个人应该归于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”答复90%是   这个我知道啊就是****,然后就是仅仅知道皮裘或许度娘身上拔的一根汗毛)
           “托付,我跟你说,我早就知道了。基本上政府必定很快就会来找咱们的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是咱们底子没有技能门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
            好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的天主。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“发展”为方针,而不是被现已知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎样知道成果。假如一个人在你们还没真的测验曾经,就不断唱反调,或许偶然他是对的,但长时刻来说会大大削减你们找到成功的机率。
当电报效劳的领导厂商Western Union 
看到第一代的电话,他们办理团队的反应是:“这个东西有太多的缺陷,不行能成为真实的交流东西,对咱们一点价值也没有。”当Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜索引擎介绍给Yahoo,期望卖给他们100 万美金时,Yahoo 对这个东西不以为然。

其实你我日子中或许创业过程中都会遇到这类似的人,或许你或许我都是其间的一员:我这样不算是背后说人家坏话吧,平常咱们都交流非常好,仅仅每个人的性情个主意不相同,因而在组成团队或许在你团队人员决议计划时 能够考虑一下。

要当受害者、悲观者、对立者很简略,可是创业成功往往是在最困难、最不行能的当地发作。你需求一个情愿应战时机,从中找到成功的团队。至于那些特性不合的人,信任我,让他们回去大企业上班,对互相都是更好的组织。


说最终简略说下:因为时刻很忙,一向很少在论坛说话谈天,曾经都是技能在用这个账号,期望各位创业者或许创业团队都能够找到归于自己的路,愿我们提前成功!!!

- 该帖于 2013-4-24 9:12:00 被修改正

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