继万菱汇、邃古汇等抛弃吸引主力百货店后，行将开业的乐峰广场内也不见百货踪迹
快时尚品牌或比百货更能聚人气。羊城晚报记者 艾修煜 摄
购物中心里应该有主力百货店，这一曾被商业地产公认的招商“金科玉律”正遭受应战。昨日，在广州市海珠区一家8万平方米的购物中心开业现场，记者已找不到主力百货店。购物中心好像吹起了一股“去百货化”之风。
百货从招商法宝变鸡肋？
“5:3:2”曾被以为是购物中心里百货、文娱及餐饮的最佳份额。但是，在广州海珠区的大型购物中心乐峰广场发动典礼上，记者看到进驻的商家里已没有主力百货的影子，而ZARA、日本品牌UNIQLO和西班牙男装SPRINGFIELD，乃至国内的快时尚品牌欧时力等成为新主力。
记者了解到，多年以来，天河城都是本地商业地产招商的样板，即购物中心内必有超市和主力百货店。不过，跟着购物中心数量的添加，也有小型购物中心如万菱汇、高端购物中心如邃古汇等均抛弃吸引主力百货。购物中心“去百货化”之风好像也在外地延伸，如成都的来福士购物中心内就不见百货踪迹，而进驻其间的旗舰店品牌多达50%；华润打造的社区购物中心欢乐颂，也主打餐饮、休闲文娱，不再引入主力百货。
业内人士指出，跟着购物中心竞赛更加剧烈，百货主力店的下风开端闪现：租期过长和租金过低将限制购物中心的开展。因为不少百货主力店话语权过大，购物中心已无法有效地操控其开展和运营。
“当时购物中心的招商形式已改变，运营面积在5万到8万平方米的购物中心引入一家主力店已满足。”广东流转业商会履行会长黄文杰说。
传统百货面对应战
“当时购物中心不肯吸引百货原因是多方面的，首要百货开展到现在面积越做越大，许多都要求超越4万平方米，百货内部的招商也容易与购物中心的招商‘打架’。还有一点很要害的是，百货聚人气的才能也不如超市。”榜首商业网总裁黄华军以为，有时，并不是购物中心不想要百货，而是不得不抛弃。
“习惯了做‘二房东’，没有买断的特征产品和杰出的品牌组合，做不到独特性和专一性，这是百货店的硬伤。”有商业专家以为，假如购物中心不能通过百货店得到更丰厚的品牌和自己的独家标签，不能给消费者带来新鲜感，“那么，购物中心‘另寻新欢’也是不可避免的趋势。”
黄华军表明，现在百货也开端呈现“购物中心化”的开展趋势，如广百新一城等就是百货全面担任购物中心招商的典型事例，而这种趋势必定还将持续。“要么做大，这将检测百货的全面招商组合才能，要么做出特征，不然传统百货的路只会越走越窄。”
（羊城晚报 记者孙晶）
