虽然再三声称百货业未死，但浸淫商业地产多年的大连万达集团董事长王健林正考虑一件作业，如果万达百货真不行了怎么办？
万达百货是中国规划最大的百货公司，也是王健林旗下万达商业地产的中心租户之一。万达商业地产正准备在香港进行初次揭露募股，但为万达商业地产扩张立下丰功伟绩的万达百货和万达最新进入的儿童文娱、电商等事务相同，被独立于准上市公司外。
王健林也为万达百货规划了一个香港上市的途径。2012年，王健林对万达百货的股权架构做了调整。他经过一些买卖组织，为万达百货搭设了一个境外公司控股的架构。
界面新闻记者得悉，注册在北京的万达百货有限公司在2012年10月份有过一次股权改变，从万达集团和万达商管控股变成由深圳迪讯实业控股。深圳迪讯实业的终究母公司是注册于香港的迪讯出资。该公司于2012年被王健林收买，并在2012年12月更名为万达百货集团。
仅仅王健林也没有料到，在以阿里巴巴为代表的电商冲击下，中国百货业在曩昔两年会下滑得如此之快。在上一年，万达百货赢利增亏7%，收入只完结方案的91%。这是万达百货前史上第一次没有完结赢利方案，也是万达集团旗下仅有未完结方针的公司—在全年作业会上，万达百货的高管们不出预料地接受了王健林严峻的呵斥。
不只万达，百盛集团（03368.HK）、金鹰商贸（03308.HK）和银泰商业（01138.HK）的总裁们，也都眼巴巴看着电商和购物中心的火爆，揣摩着怎么才干咸鱼翻身，跟上下一波购物浪潮。这三家公司的股价都到了前史低点，成绩同比负添加。
百货业的颓势让王健林开端考虑其后路了。界面新闻记者得知，在曩昔两年，王健林现已在万达广场建筑规划做了一些不为人知组织—他让规划部分为万达百货每一层都预留了两个通向步行街的接口。如果百货真不行了，旋即能够将方位腾给更为适宜的主力店，他说，“大不了就把万达百货面积砍掉一半，招其他主力店进来，并从步行街引进人流。”
关于“铁腕”王健林来说，这是他最坏的方案，但他信任自己扳得过百货业的傍晚。他以为万达百货的问题出在内部办理层上，他称虽然线上购物快速开展，但百货业只需调整到位，销量和赢利仍旧会滚滚而来。
为了完结上市必要的盈余方针，王健林在本年给万达百货下了盈余的死指令，并不吝频频换帅。一场万达内部的“断腕”革新已在王健林的策划下开展过半。上一年4月走马上任万达百货总经理的孙靖寰，在本年春节后不久便被革职，沈嘉颖接任万达百货总经理。此外，副总经理亢小燕和多名百货店长，也由于成绩问题相继离任了。
更早之前，掌握了万达百货长达5年的第一任总经理丁遥脱离万达后，完全脱离了百货业。他向界面新闻记者称，脱离这职业的理由很简单，百货现已失去了竞赛力—做商业途径，比不上电商和购物中心；做笔直效劳，比不上MUJI、ZARA、H&M、优衣库等品牌商或许其他效劳机构。
前身为万千百货的万达百货，兴办初衷是协作万达广场的招商和住所出售，支撑王健林所等待的全国快速扩张。万达商业地产招股书显现，万达商业地产为万达百货集团供给的总部及商业物业租借及办理效劳，就为万达商业地产供给了18亿人民币的收入。
但作为万达广场的“重要配件”，丁遥的掣肘在于，他底子无法像其他百货店掌门人那样，自在选址、招商和运营。万达广场在全国的快速扩张，造就了一家中国规划最大百货品牌，一起也将丁遥面向了为难的地步。万达百货一向未被业界视为惯例百货业态，由于它的盈余才干太低了。丁遥称万达百货的毛利率要比职业均匀水平低17％左右。
仅仅跑马圈地的年代还未完毕。10月31日，万达百货全国第90家门店将在昆明万达广场开业。依照王健林的拓宽方案，到本年年底，万达百货门店数量将超越100家。
每年要跟着万达广场在全国开10多家新店，一个只需五六年生长经历的百货企业，底子没有这么多精力和人力敷衍赢利的问题。“开一间店需求投入五六千万，万达百货均匀每年要新开店20个。每间店大约要开满三年才干盈余。在现有扩张速度下，现有店的盈余追不上新开店带来的亏本。”王健林在一个内部会议上这样解说万达百货的亏本。
王健林其时称，万达百货现在盈余的店有40个，亏本的店有60个，而跟着运营的老练，下一年盈余的店能够变成60家，到后年将超越80家。
2013年，万达百货全体收入为154.9亿元，同比添加39％，只完结调整后方案的91％。经过一番剧烈的人事调整后，万达百货好像有了起色。2014年上半年万达百货收入111.3亿元，同比添加62％，三年来初次完结半年方针。
万达百货的门店规划仍旧巨大。这是一把双刃剑，摊子太大，全体调整需求很长的时刻。且万达广场也是一个商业途径，在某些项目中，万达百货反而要和万达广场竞赛—在任期间，丁遥一向想处理，却底子无力触及的一个问题是：万达百货最大的竞赛对手不是他人，而是近在咫尺的万达广场。
为此，王健林悄悄地将万达百货的面积缩小。万达百货逐步不再是大百货店，而减肥成为中型百货店，每间店肆约15000平米，首要运营化妆品、珠宝挂钟等传统百货业态—防止和购物中心发作招商上的抵触。
界面新闻记者获悉，方案于11月开业的龙岩万达广场、12月开业的福清万达广场，万达百货运营面积都将缩减至4个楼层。
而在北京郊区延庆县，一个正进行规划投标的万达广场，已传出已不再把万达百货画入图纸中。一起，行将砍掉万达百货的，或许还有东莞大朗、哈尔滨哈南、湖北十堰三地的万达广场项目。
从前万达百货的梢公丁遥以为，万达“砍掉”百货，是一种尊重商场的好挑选。在商业挑选丰厚的城市，百货现已很难找到中心竞赛力，“从盈余视点来考虑，砍掉百货，万达其实还能够做得再完全一些。”
中国购物中心工业资讯中心主任郭增利亦附和万达在一二线城市“砍掉”百货，他以为万达百货的竞赛力在消费能级较低的三四线城市。在消费能级越低的城市，品牌对百货的依赖性越强。在这类城市，仍需求用百货主力店来处理招商困难，下降开发商出场本钱。
王健林寄更大期望于万达电商的O2O建造打通线上线下途径。他在联手腾讯和百度，开发一套线上线下交融的“智能广场”。在这个过程中，万达浸透近百个城市的百货店，就成为O2O协作中的重要资源，乃至是主导O2O开展的要素。他一起还经过搜集百货内各种大数据、添加餐饮文娱等体会业态的微调整改进盈余情况。
在2014年的半年作业会上，他仍旧很有底气地提出了一个很难完结的方针：万达百货有必要完结本年252亿收入，力求下一年，保证后年完结全体财务报表盈余。
王健林信任，未来万达百货能在香港风景上市。他乃至着重，只需他情愿，现在也能够把万达百货盈余的那部分财物打包上市。但现在正全力冲刺万达商业地产和万达院线上市的他，期望让出资者看到万达百货扭亏为盈后再上市，“万达百货走的四年，悉数在方针规划里，本年年底还有两个月，下一年就离阳光不远了。”
但看空者仍旧看空。即使是百货业券商分析师程东都表明，现已没有出资人想听百货业的故事了。程东最近开端为选错职业而懊丧。在上一年，他常常加班，为了第二天能和出资者谈谈百货公司转型的故事；而本年，他加班则是为了研讨百货业之外的其他职业了。
程东以为要把百货公司在香港推上市很难。他特别向界面新闻记者展现了他调研时拍照的一组相片—晚上八点，昆明一家开业已七年的闻名百货店里，从电梯口放眼看去，整整三层楼，看不到一个逛街的顾客。
（界面 应被访者要求，文中程东为化名）
