步步高商城要截流阿里巴巴 大润发飞牛网行将问世
这边是“步步高商城”将于12月26日正式上线，那儿是大润发兴办的电商事务“飞牛网”将于10月22日举办招商大会。一家是区域零售的龙头企业，一家是现在国内商场大卖场业态的老迈，接近年末，这两家被商场和业界最为看好的零售企业都开端本质性地把脚迈进了电商的大门。
实体零售企业进军电子商务的新一轮热潮正在到来。不过，专家指出，步步高、大润发差异于其他几年前就盲目跟风上线的实体零售企业，这两家在战略上慎重且镇定的企业，是在经过这几年对电商与不少实体零售线上事务的失利事例的细心审视后，才正式宣告进入电商，在投入上都是亿元级起步，明显将电商事务摆在了企业发展的大局战略。
用步步高董事长王填的话说，步步高商城的意图就是要“截流阿里巴巴”，“步步高是传统零售商，但咱们要做电商就不止于单纯地触网，步步高将使用本身优势做本地版阿里巴巴。”
用电商思想做电商
或许，在实体零售职业，紧跟着苏宁易购之后，又将诞生两家电商黑马。
10月16日，步步高集团在长沙举办电商战略发布会，步步高集团董事长王填宣告步步高建立独立子公司，正式进军电子商务范畴。
据悉，步步高电子商务有限公司的团队首要成员来自阿里巴巴和京东，结合了阿里途径化运作和自营B2C的组合优势。CEO由原天猫运营司理李锡春担任。对此，王填表明，步步高之所以现在才切入电商范畴，一是在调查传统零售企业触电的种种反应与失利原因，二是不期望将电商做成传统门店的线上版。
关于为何步步高电子商务有限公司的CEO没有从内部团队发生，王填以为，这一职位就应该由电商专业人才来出任，而步步高商城就是要用电商的思想做电商，彻底差异于传统商业。
偶然的是，飞牛网的电商团队亦是由台湾资深电商运营人士组成，飞牛网的股东之一是台湾最大购物网站PChome创始人之一谢振丰的旗下公司，飞牛网的总司理洪千琇曾在台湾PChome作业达13年。
与以往传统零售企业触电不同的是，步步高和大润发都不谋而合地挑选了专业人才来掌舵整个电商事务，而不是从企业内部划出一块或是建立一个部分来试水。业内人士剖析以为，这或许将带来传统商业进军电商在办理和运营形式上的全面改变。
O2O全途径
新建立的步步高电子商务有限公司CEO李锡春介绍了步步高O2O全途径战略：途径上，整合PC+手机APP+购物+线下途径;业态上，将购物中心、百货、超市、电器、便利店各业态线上线下打通;品类上，将会是商超+百货+生活效劳。步步高商城的产品中，35%来自网上自有品类，65%的产品来自步步高线下实体店。
步步高电商的亮点在于全途径、全业态、全品类的双线零售。王填介绍说，步步高的双线零售是指线上的步步高商城与线下实体店的双向互补。未来的步步高网上商城不只具有自营品牌的一切产品，还将开放给各类优异品牌商入驻。也就是说，步步高商城未来将是与京东和苏宁易购相同的开放式途径。
而步步高全业态门店的O2O，意味着在步步高恣意一家实体门店都可享用商城下单付款，就近门店提货，以及多业态产品的归纳打包效劳。例如，顾客在网上订货了步步高商城的生鲜蔬菜、化妆品和吸尘器，可以在步步高商城下好订单，挑选网上付出或许是到店付出，然后挑选到步步高就近门店提货或许送货上门。
“本年末，长株潭的消费者将首先享用到步步高商城带来的产品与效劳。下一步咱们将打通湘、赣、川、渝、黔、贵六省网络，使用本地运营优势打造西南商场榜首的O2O全途径电商，未来，咱们要做中国最好的O2O全途径电商。”王填说。
而飞牛网与步步高商城的定位有必定差异化，品类会集在日常用品、快消品甚至家电、母婴用品等方面，开始上线20余万种产品，且方案一年内产品数打破100万，包含凭借台资布景引入更多台湾特征产品。
实体零售电商的长短板
实体零售相较纯电商的优势是，有着老练的供应链系统和实体门店途径的网点资源。比方步步高现在具有的300家门店及未来几年将在长沙等区域开出的上千家便利店，大润发现在在全国的280家门店，都将成为其电商的中转站和自提点。
在王填看来，纯电商企业有三个短腿，一是产品质量的确保，有必定难度;二是物流本钱高;三是物流时间长。而实体零售企业还有着其他许多优势，具有的优势包含，如步步高老练的品牌价值大大下降用户由线下向线上变换的本钱，还可全面把握顾客线上和线下消费行为;此外，步步高电商将同享步步高仓储和干线物流，下降运送和包装本钱等，还将联合移动电商将优势资源强强联合。
据悉，步步高将整合供应链和物流来发动O2O，一是经过步步高的自有产品来确保质量; 二是经过步步高实体店确保4小时内到货，比马云要打造的“菜鸟”更快;三是使用现有步步高物流系统，大大下降物流本钱;四是使用步步高现有实体店700万会员，线上线下同享;五是步步巨大数据同享。
虽然有着不少优势，但到现在，连锁百强有70余家企业展开了线上事务，大多成绩惨白。能上得了台面的也就苏宁易购和银泰网。许多企业仍是将电商作为可有可无的事务。不管从营销上仍是运营上都是传统做法那一套，只愿小打小闹——这不可能打造一个成功的电商途径。以苏宁易购为例，能在厮杀剧烈的线上安身，与苏宁将大部分优势资源都向电商会集密不可分。
在营销上，电商推翻了传统的方法，不管是“双11”的造节，仍是刘强东的“西红柿”事情，或许是约架苏宁，以及本年一切电商跟风的“别扯”、“别闹”、“别慌”、“别装”系列，都让实体零售企业望尘莫及。就连苏宁易购和银泰网暂时也只要学习的份儿。
那么，“缓不济急”的步步高商城和飞牛网可以补齐实体零售的线上短板，在电商范畴敏捷具有一席之地吗?
(本报记者 陈岳峰)
- 该帖于 2013-10-21 10:40:00 被修改正
