继NOVO百货北京望京店折戟后，坐落解放碑中心商圈的重庆榜首家NOVO百货国贸店也于11月30日正式歇业；而据《重庆晚报》报导，该商场开业三年来已累计亏本约6000万元，在NOVO全国一切门店中成绩排名倒数第三。
咱们大略计算发现，本年以来包含太平洋百货、百盛、伊势丹百货等均有封闭门店的先例；此外，不少百货类上市公司财报数据也显现，净利润下滑已成职业普遍现象。
剖析人士表明，当时传统百货正在阅历商业形式转型、再加上电商冲击，成绩受挫难以避免，未来传统百货企业有必要扩展运营的内在，添加影院、游乐、餐饮等休闲设备，构成百货综合体。
运营2年被逼歇业
12月1日清晨，“NOVO重庆”的一条微博宣告“NOVO国贸店暂别！”
咱们昨日（12月4日）在NOVO重庆国贸店门口看到，商场的大门紧闭，玻璃门上张贴着“暂停运营”的告示，大厅里原有商铺均已撤出，仅有凋谢展柜和挂杆能看出这儿旧日的风貌。
据NOVO百货工作人员介绍，重庆国贸店自上个月30日起除了部分餐饮店在运营外，其他均已歇业，往后商场也将首要做餐饮，至于是否仍由NOVO运营则仍是未知数。
值得注意的是，记者翻开NOVO官网发现，在对重庆门店介绍一栏中，现在仅保留了万州万达广场店和江北大融城店，国贸店已不见踪迹。剖析人士以为，这一细节可能意味着国贸店不仅仅是暂时封闭。
事实上，这家来自香港的百货公司在内地并非头一次封闭门店。早在2011年其便因本身扩展问题撤离成都春熙路的榜首城；2012年末又被逼关停了北京望京店。
关于重庆国贸店暂停运营的原因，《重庆晚报》曾征引NOVO总部商场负责人唐先生的话“这个商场3年亏了约6000万元，在全国21个一线城市的30家NOVO商场，重庆解放碑NOVO商场成绩排名倒数第三，不得不歇业调整。”
据了解，NOVO百货主打三大品类产品，定位20~35岁的“小众”客群，变相自营、买手制是其运营特征。中国连锁运营协会杨姓人士以为，现在国内百货范畴以联营扣点形式为主，一起老练的买手团队培育周期长、本钱高，无形中会添加产品价格，假如出售受阻，商场的压力也远大于联营形式。
咱们也注意到，NOVO百货大多数门店以 “店中店”为主，而上述封闭的门店则均为独立店，其间重庆国贸店面积便达30000多平方米，其买手制运营形式也在昂扬的租金前面对更大应战。
“买手制即商场经过买手团队定时购买契合本身定位的产品。一般存在于小型主题百货，店面面积大多会集在1000到5000平方米，就现在职业状况来看，大型独立百货并不是很合适。”上述杨姓人士说。
百货业出现关门潮
NOVO百货并非孤例。
咱们大略整理计算，10月27日，太平洋百货成都春熙店正式封闭；8月31日，石家庄百盛成为百盛集团在华封闭的第四家店面；此外，伊势丹百货沈阳店也于6月1日正式歇业。
中国百货商业协会日前发布的数据也显现，2012年上海公司注册出售总额2282.7亿元，同比添加仅8.92%；比照2006年至2011年百货职业出售收入年均匀16.5%的添加率，增速下滑显着。
此外，不少百货类上市公司本年上半年财报数据也不尽善尽美。比方茂业世界其上半年净利润下滑14.9%，杭州解百下滑10.56%，东百集团跌2.88%。
中国连锁运营协会查询显现，现在零售企业面对的最大困难是运营本钱的进步，包含租金本钱和人工本钱。“连锁企业续约房租本钱均匀上涨了约30%，人工本钱均匀上涨15%，而零售职业的净利润在2%~3%，应战非常大。”杨姓人士说。
转型，已经成为当时百货业态的一致。不少受访的专家以为，国内百货业存在品牌同质化、缺少特性与特征的问题，完成购物中心化，添加配套设备，丰厚体会功用，参加文娱元素，将是一条可行之道。
“需求指出的是，购物中心化首要合适大型百货商场，NOVO这类以自营为特征的小众百货则要深耕潮流，凸显自己的特征，将差异化做到酣畅淋漓。”品牌专家袁弘表明
