2013年，中国的电子土著85后们，现已摸到三十岁的边际。双十一351亿，这是新生代消吃力的成功。
在双十一中，传统品牌骆驼成为首个破亿卖家，在“干流人群买干流产品”的历史时期，需求从：淘廉价变成淘质量，淘特性，而成功终将归于：深沉的品牌沉淀与优质供应链。 从这条途径来看，中小卖家作为历史阶段人物，早该沦为弃子。但众所周知，阿里集团大费周章打造的双十二，则是一场专归于中小卖家的狂欢。 拔擢小卖家，非是阿里决断不行，实乃其为保命棋子 2013年，在互联网听到的一句大真话来自刚刚上市成功58同城CEO姚劲波：干脏活累活是我的中心竞争力。 淘宝网的卖家扶持事务也是如此。 当年干掉eBay，靠的是网上淘金的蚂蚁雄兵们，但人多的确难以办理。2011年十月围城事情，从美国赶来救火的马云被中小卖家逼得连写5个忍字，方能与之正常对话。 比起依照交易额直接抽成的天猫品牌商们，成日卖假货，刷钻，炒作信誉的小卖家们，的确不复当年的心爱。 但正因为这是“脏活累活”，正是巨子们瞧不起也看不懂的时机，是底层架构，是硬骨头，也是最难被腾讯从无线侵略的事务范畴。 所以，超越600万个的活泼中小卖家及它们所对应的8.7亿件非标产品（非标的重要性见下段），将永远是阿里家的箱子底。 Ps：并且这还不算，中小卖家为阿里在中国的语境之中赢得的政治本钱：腾讯京东再大不过是一家企业，与直接造就近千万人工作的阿里在政治范畴的重量是彻底不相同的。 面临付出，握在阿里手里的兵器：不是交游，而是“非标” 在诞生之前，腾讯做电商也是不缺流量的。 依照最根本的元素来看，腾讯要做好电商，需求有：流量，流量质量，产品量，产质量量。 有了付出，坐拥5亿用户的，可能再处理了流量质量的问题。 但要处理产品量与产质量量的问题，遇到的问题仍是许多。 依照电商行业规范：产品统分为标类与非标类。 标类即规范型产品，产品是依照共同的规范规划制作，就像每一台iPhone 5的体会根本彻底是共同的。 非标类即非规范型产品，没有共同衡量规范和固定输出途径，产品特性和效劳方式相对特性化的消费品类。如：化妆品。 标类的运营特点是任何人来做体会都相同的，这个时分根本就是拼途径流量才能，所以如彩票这种数字产品型标类产品，没有什么购物基因的网站，如：新浪门户，网易邮箱都能够做，天然未来：依托无线端的流量才能，在彩票商场上是有与淘宝一争之力的。 但非标类产品，所触及的非常复杂，背面所触及到SKU办理，供应链，信誉保障体系等问题，非一日之功能够造就。 京东多年运营，现在在非标类目的成交额也仅仅阿里的一个零头。 非标，这是很难在3-5年的时间内攻下来的阵地。 而在淘宝的交易额之中，非标类占到的50%以上的比例，而产品SKU总量之中，更是有87%是由非标类供给的。 因而，面临付出，阿里真实的兵器不是交游，而是非标。 “双十二”前夕，紧迫上线新事务：天天店庆 笔者发现从11.28-12.4，一切相关卖家的微博账号都开端宣扬：一个名不见经传的新事务：天天店庆。 宣扬账号之中，已然包含：淘宝网总裁语嫣，营销事业部总监一刀，电商范畴闻名大V龚文祥……宣扬规模之广，力度之大，毫无疑问：这是阿里公关的力气，这背面是一盘阿里的战略之棋。 发明350亿商场奇观的双十一之后，阿里安排架构再次大调整：其间要点包含将：ALL IN无线，将天猫二把手乔峰换岗至CEO项目淘点点事业部；重建本地日子事业部，要在O2O项目上与腾讯对攻……卖家线则是：聚集原卖家效劳线多名精英成员，构成以“黄埔军校”为名的卖家拔擢虚拟团队，新上线的“天天店庆”事务就是出自该团队之手。 细究天天店庆事务，是针对小卖家开店3个月，冲钻，升冠几个特别阶段，给予流量拔擢的根底型事务。 据不肯泄漏名讳的阿里内部人士解读：“在无线受挫的历史时期，卖家将是阿里要狠狠攥在手心里的一枚兵器。”
- 该帖于 2013-12-5 10:57:00 被修改正
