作者：杨鹏强
用“十年磨剑终出鞘”来描绘菲律宾SM集团公司旗下的上市公司SM控股在中国的出资一点不为过。有音讯称厦门的SM城市广场是SM集团创始人施至成以私家名义出资，笔者以为这仅仅躲避菲律宾政府控制的办法罢了，而中国的SM商城不可能不归SM控股办理。SM控股是九十年代后期安排以办理SM集团公司商业地产开发、摩尔购物中心营运、零售批发及营销策划、银行及金融效劳，以及休闲旅行和房地产开发等事务的中心公司。1993年菲律宾零售大王施至成悄然进军中国大陆，在福建省的晋江、厦门购入大片土地以备SM商城的树立。同年笔者完成了关于（中国）大中型商场办理形式硕士论文的辩论，正是十几年前对零售终端的调查研究让笔者注意到这一家为当时中国人所不熟悉但却是亚洲零售业排名榜首的SM商城。半年后笔者旅居菲律宾，亲身经历了SM商城在菲律宾的开展。来到菲律宾，没有人不为亚洲榜首商城SM的气势所震撼，特别是1991年倒闭SM大型购物中心（SM
MEGAMALL）占地33万平方米，延绵数里，集消费购物、文娱休闲参观、餐饮、会议为一体。
亚洲摩尔（MALL）文明的前驱
本年10月1日开端施行由商务部安排有关单位修订的国家规范《零售业态分类》，将中国有固定运营场所的零售业商铺分类确定为12类：食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心。笔者以为摩尔购物中心是凌驾于一切业态的终极方式简直容纳了以上一切的业态，它把零售业的业种从单一的产品零售扩展到消费者的其他愿望及需求的满意，现在北京、上海、广州、重庆、呼和浩特等地纷繁在仿照该形式。
而亚洲摩尔文明的始作俑者正是菲律宾SM商城。1985年榜首家SM超级购物中心在菲律宾大岷区北厄沙大路倒闭意味着亚洲MALL文明的开端，时过不久中国郑州的亚细亚商场也引进相似的概念。但亚细亚夭亡了，SM成功了，尔后SM商城进入了大举扩张的年代！施至成说：“我做到了。”摩尔文明推重的是现在已家喻户晓的一站式购物休闲概念，既能满意全家的一站式购物消费和一站式文明、文娱、休闲、餐饮享用。每一超级商城（Supermall）中均衡运营各种国内外品牌的产品，产品组合的最大化横向来自多家不同定位的大型百货公司、超市大卖场的张力，纵向来自各类品牌专卖店、专业职业主题大卖场的力度；散布着各式各样的饭馆和快餐小吃店；参差包括保龄球、滑旱冰、各种主题的骑乘及游戏等文娱活动场所；具有多达十几家影院的休闲广场；甚至有国际会议和交易展览中心。菲律宾SM商城以文娱休闲活动和购物消费互为加强的观念堪称一绝，每一超级商城都是一家巨细最佳有益于身心的聚会和文娱场所，全空调的商城把传统菲律宾家庭的星期天下午时刻变成了购物远征。
摩尔购物中心使由零售业发家的SM商城垂手可得进入了多元化运营，以其零售业的独占造就其在其他各业的独占。SM商城引进的室内滑冰场向处于热带的菲律宾人介绍了本来归于冰冷地带的艺术运动，让今日的菲律宾滑冰代表团得于参加该项运动及在国际竞技场有超卓的体现。SM商城在菲律宾共具有119家算计9万观众座位的SM
CINEAX多厅电影院，让SM控股公司成为全菲榜首大电影院线运营者。因而施至成先生被商界称为具有点铁成金绿拇指的人。
零售业业态进化的活化石
SM集团在菲律宾零售业独领风骚五十年，从SM鞋店、SM百货商铺开展到SM超级市场甚至今日的大型归纳超市（SM
Hypermarket）和摩尔购物中心（Mall），SM商城五十多年的开展前史就是零售业业态进化的描写。本年79岁SM商城的创办人施至成先生同适当一部分的中国福建晋江人相同从小到南洋，12岁那年随父到吕宋岛营生，从父辈的小杂货店发家，20岁开端买卖制鞋质料。菲律宾从日本人手中克复后，施至成在马尼拉市加力也多（Carriedo）开设鞋庄。除了从本地的制鞋基地马里仅那市购鞋外，他也常常要乘坐老旧的飞机花40小时飞往纽约购货，从美国他学到了零售理念。1958年在鞋店邻近建起了以鞋市（Shoe
Mart）命名的百货商铺（SM Department
Store），原有的鞋店则抛弃。笔者刚好有四年的时刻在加力也多的高架桥下就学，有机会了才智这二战后一代企业家当年的发家地，幽静荒芜的鞋店现在已触景生情，店面上书Shoe
Mart斑斓脱落的文字同千米之外煦煦攘攘人来人往的SM百货商铺成了显着的反差，静静指示这位明列1998年《福布斯》国际级亿万富翁腾跃的起点。
七十年代受菲律宾榜首大财团亚耶拉宗族必定，在全菲金融中心马加智市开设菲律宾榜首家超级市场（SM
Supermarket），从此奠定了SM商城的柱石。当时施至成的六子女现已渐渐长大成人了，他们开端渐入SM商场的办理，长女在夫人莫莉的扶持下担任SM的财务，其他各子女别离掌管SM的作业工程、汽车零件、超级市场、食物糕饼、采购供应。而另一方面SM商场也开端构建联系供应链以链结所属专业分公司，其间家品国际及咱们的家（Home
World and Our Home）支撑SM Homemart家品；星斗家电中心（Star Appliance Center）支撑SM
Appliance家电；国际玩具国际（International Toy World）支撑 SM
Toykingdom玩具大卖场；同美国ACE五金公司合资的菲律宾ACE五金公司支撑SM
Hardware五金大卖场;此外还有SM服装、SM Stationery文具等多个专业分公司。
内部办理架构和外部供货商网络构建的一起，八十年代的SM商城迈向了大型归纳超市（SM
Hypermarket）和摩尔购物中心（Mall）。SM商城的官方网页常用不同的称号来描绘该阶段的商城：Supermall、Megamall。此刻SM商城的代表作是随大岷区计顺市都市化方案而扩张的SM北厄沙、SM圣达梅沙、SM龟卯商城。运营方式也从从百货商铺及超级市场的彻底自营零售型态走向靠部分租借铺面的商业地产(Commercial
Property)型态。SM商城把本身定位为凝集各种商业企业的联合体（Conglomerate），摩尔修建规划之初，就清晰修建内各部分的规划要求与规范，缩短修建规划、施工和装潢的时刻，有利于摩尔赶快建成运营并提早获取收益。SM商城为总策划，各专业子公司按商城各部分功用招商。SM商城现在的租借率在96~100%，共有六千多家商家入住，其间不少商家同SM有牢不可破的长时间合作联系。
摩尔购物中心不断大型化决议了它的区域商业形式，九十年代的SM商城的选址以两城市之间、城乡结合部为首要考量，座落在菲律宾大岷区的要害地带及首要省会，SM商城让每一家庭可以很简单经过骨干公路和高速公路抵达一起又兼顾到供货商的物流。尽可能去效劳一个较大区域的消费群众。较为含义深远的是，这一连串以鞋市SM命名的商城从零售业前期型态市中心的百货公司到现在的超级区域商城都在生龙活虎地运营着，互为互补有机地结合在一起形成了SM巨大的零售商业网络。- 该帖于 2006-6-9 13:17:00 被修改正
用“十年磨剑终出鞘”来描绘菲律宾SM集团公司旗下的上市公司SM控股在中国的出资一点不为过。有音讯称厦门的SM城市广场是SM集团创始人施至成以私家名义出资，笔者以为这仅仅躲避菲律宾政府控制的办法罢了，而中国的SM商城不可能不归SM控股办理。SM控股是九十年代后期安排以办理SM集团公司商业地产开发、摩尔购物中心营运、零售批发及营销策划、银行及金融效劳，以及休闲旅行和房地产开发等事务的中心公司。1993年菲律宾零售大王施至成悄然进军中国大陆，在福建省的晋江、厦门购入大片土地以备SM商城的树立。同年笔者完成了关于（中国）大中型商场办理形式硕士论文的辩论，正是十几年前对零售终端的调查研究让笔者注意到这一家为当时中国人所不熟悉但却是亚洲零售业排名榜首的SM商城。半年后笔者旅居菲律宾，亲身经历了SM商城在菲律宾的开展。来到菲律宾，没有人不为亚洲榜首商城SM的气势所震撼，特别是1991年倒闭SM大型购物中心（SM
MEGAMALL）占地33万平方米，延绵数里，集消费购物、文娱休闲参观、餐饮、会议为一体。
亚洲摩尔（MALL）文明的前驱
本年10月1日开端施行由商务部安排有关单位修订的国家规范《零售业态分类》，将中国有固定运营场所的零售业商铺分类确定为12类：食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心。笔者以为摩尔购物中心是凌驾于一切业态的终极方式简直容纳了以上一切的业态，它把零售业的业种从单一的产品零售扩展到消费者的其他愿望及需求的满意，现在北京、上海、广州、重庆、呼和浩特等地纷繁在仿照该形式。
而亚洲摩尔文明的始作俑者正是菲律宾SM商城。1985年榜首家SM超级购物中心在菲律宾大岷区北厄沙大路倒闭意味着亚洲MALL文明的开端，时过不久中国郑州的亚细亚商场也引进相似的概念。但亚细亚夭亡了，SM成功了，尔后SM商城进入了大举扩张的年代！施至成说：“我做到了。”摩尔文明推重的是现在已家喻户晓的一站式购物休闲概念，既能满意全家的一站式购物消费和一站式文明、文娱、休闲、餐饮享用。每一超级商城（Supermall）中均衡运营各种国内外品牌的产品，产品组合的最大化横向来自多家不同定位的大型百货公司、超市大卖场的张力，纵向来自各类品牌专卖店、专业职业主题大卖场的力度；散布着各式各样的饭馆和快餐小吃店；参差包括保龄球、滑旱冰、各种主题的骑乘及游戏等文娱活动场所；具有多达十几家影院的休闲广场；甚至有国际会议和交易展览中心。菲律宾SM商城以文娱休闲活动和购物消费互为加强的观念堪称一绝，每一超级商城都是一家巨细最佳有益于身心的聚会和文娱场所，全空调的商城把传统菲律宾家庭的星期天下午时刻变成了购物远征。
摩尔购物中心使由零售业发家的SM商城垂手可得进入了多元化运营，以其零售业的独占造就其在其他各业的独占。SM商城引进的室内滑冰场向处于热带的菲律宾人介绍了本来归于冰冷地带的艺术运动，让今日的菲律宾滑冰代表团得于参加该项运动及在国际竞技场有超卓的体现。SM商城在菲律宾共具有119家算计9万观众座位的SM
CINEAX多厅电影院，让SM控股公司成为全菲榜首大电影院线运营者。因而施至成先生被商界称为具有点铁成金绿拇指的人。
零售业业态进化的活化石
SM集团在菲律宾零售业独领风骚五十年，从SM鞋店、SM百货商铺开展到SM超级市场甚至今日的大型归纳超市（SM
Hypermarket）和摩尔购物中心（Mall），SM商城五十多年的开展前史就是零售业业态进化的描写。本年79岁SM商城的创办人施至成先生同适当一部分的中国福建晋江人相同从小到南洋，12岁那年随父到吕宋岛营生，从父辈的小杂货店发家，20岁开端买卖制鞋质料。菲律宾从日本人手中克复后，施至成在马尼拉市加力也多（Carriedo）开设鞋庄。除了从本地的制鞋基地马里仅那市购鞋外，他也常常要乘坐老旧的飞机花40小时飞往纽约购货，从美国他学到了零售理念。1958年在鞋店邻近建起了以鞋市（Shoe
Mart）命名的百货商铺（SM Department
Store），原有的鞋店则抛弃。笔者刚好有四年的时刻在加力也多的高架桥下就学，有机会了才智这二战后一代企业家当年的发家地，幽静荒芜的鞋店现在已触景生情，店面上书Shoe
Mart斑斓脱落的文字同千米之外煦煦攘攘人来人往的SM百货商铺成了显着的反差，静静指示这位明列1998年《福布斯》国际级亿万富翁腾跃的起点。
七十年代受菲律宾榜首大财团亚耶拉宗族必定，在全菲金融中心马加智市开设菲律宾榜首家超级市场（SM
Supermarket），从此奠定了SM商城的柱石。当时施至成的六子女现已渐渐长大成人了，他们开端渐入SM商场的办理，长女在夫人莫莉的扶持下担任SM的财务，其他各子女别离掌管SM的作业工程、汽车零件、超级市场、食物糕饼、采购供应。而另一方面SM商场也开端构建联系供应链以链结所属专业分公司，其间家品国际及咱们的家（Home
World and Our Home）支撑SM Homemart家品；星斗家电中心（Star Appliance Center）支撑SM
Appliance家电；国际玩具国际（International Toy World）支撑 SM
Toykingdom玩具大卖场；同美国ACE五金公司合资的菲律宾ACE五金公司支撑SM
Hardware五金大卖场;此外还有SM服装、SM Stationery文具等多个专业分公司。
内部办理架构和外部供货商网络构建的一起，八十年代的SM商城迈向了大型归纳超市（SM
Hypermarket）和摩尔购物中心（Mall）。SM商城的官方网页常用不同的称号来描绘该阶段的商城：Supermall、Megamall。此刻SM商城的代表作是随大岷区计顺市都市化方案而扩张的SM北厄沙、SM圣达梅沙、SM龟卯商城。运营方式也从从百货商铺及超级市场的彻底自营零售型态走向靠部分租借铺面的商业地产(Commercial
Property)型态。SM商城把本身定位为凝集各种商业企业的联合体（Conglomerate），摩尔修建规划之初，就清晰修建内各部分的规划要求与规范，缩短修建规划、施工和装潢的时刻，有利于摩尔赶快建成运营并提早获取收益。SM商城为总策划，各专业子公司按商城各部分功用招商。SM商城现在的租借率在96~100%，共有六千多家商家入住，其间不少商家同SM有牢不可破的长时间合作联系。
摩尔购物中心不断大型化决议了它的区域商业形式，九十年代的SM商城的选址以两城市之间、城乡结合部为首要考量，座落在菲律宾大岷区的要害地带及首要省会，SM商城让每一家庭可以很简单经过骨干公路和高速公路抵达一起又兼顾到供货商的物流。尽可能去效劳一个较大区域的消费群众。较为含义深远的是，这一连串以鞋市SM命名的商城从零售业前期型态市中心的百货公司到现在的超级区域商城都在生龙活虎地运营着，互为互补有机地结合在一起形成了SM巨大的零售商业网络。- 该帖于 2006-6-9 13:17:00 被修改正
