莱昂纳多．迪卡普里奥（LeonardoDiCaprio）、凯瑟琳．泽塔．琼斯（CatherineZeta-Jones）、尼克．基德曼（NicoleKidman）、约翰．屈伏塔（JohnTravolta）、章子怡、李连杰、梁朝伟、甄子丹、赵薇、黄晓明……
9月22日，一众世界、国内影视大腕出现在青岛（楼盘），为万达集团（以下简称“万达”）总出资额逾500亿元的青岛东方影都影视工业园区（下称“东方影都”）开工走红毯。
在王健林看来，万达自2002年开端在青岛出资，到现在项目现已许多，但此次东方影都花落青岛，“最首要的不是什么感情问题，而是在这里出资能得到比较好的报答。”
“到现在为止，咱们前五年公司每年的收入增加超越35%。”王健林说，“我觉得这个速度是正常的，可能有的人觉得太快，但假如按正常走的话，咱们或许做不到世界榜首。”
快VS慢
王健林不怕负债率，却怕没收入，其“唯快不破”的地产玩法颇有些相似互联网企业的“烧钱圈地”。
万达发布的数据显现，2012年该集团总营收高达1416.8亿元，较2011年1051亿元同比增34.8%。
看起来王健林所称的年增35%并非虚言。
但外界仍是看不懂万达的“玩法”。由于每年有很多项目开工，所需出资额巨大，万达又是部分出售、自我克制适当份额物业租借的派头，因而，现金流严重、租金收入不及银行贷款利息的音讯一再见报。
对此，王健林表明，万达向来有八个字，据守了差不多20多年：“我通知公司办理层两句话，出售为主，现金为王。这是（上世纪）90年代初期我提的八个字，作为企业标语挂在公司，咱们必定是把现金流放在榜首位。现金流比负债率更重要。”
明显，王健林不怕负债率，却怕没收入，其“唯快不破”的地产玩法颇有些相似互联网企业的“烧钱圈地”：“万达的速度快就是咱们的竞赛优势之一，比如说 要建一个万达广场、一个购物中心、一个酒店，一个企业出资需求四五年，而咱们两年之内就能干完，这就是竞赛优势。假如提前完结，出资至少节约两亿元，所 以"快"自身是咱们坚持利益的竞赛能力之一，当然咱们的中心竞赛力是商业形式。咱们不会怠慢速度，除非我退休了，我完全不管了。”
可大而不倒的学识，绝非一个“快”字那么简略，“快”字背面其实是万达的“慢”功夫修炼。
2012年，万达所属的万达学院从前被要求编写两本书，一本是《商业地产出资与建造》，一本是《商业办理》。两本书参加编写的均为万达各事务板块担任人，王健林亲身挂帅担任主编。
在《商业地产出资与建造》中，万达将全书分为12章，分别是项目开展、规划规划、招商办理、资金运作、本钱操控、方案办理、质量办理、信息办理、法律事务、人力资源、营销办理、评定办理，包含了一个商业地产项目从开端酝酿到终究运营、办理的全进程。
了解万达的人都知道，这基本是万达商业地产ERP(企业资源办理)体系的“外化”。万达ERP体系是万达信息(300168,股吧)化体系的“重中之 重”，设有十个子体系，包含招投标（首要功用包含招、投、开、评、定标全进程，并树立投标信息库、合格供方办理）、项目进程办理（首要包含方针本钱操控体 系、资金方案体系和工程进展方案体系以及合同办理体系）、营销办理（有机整合项目策划、推行、出售、房源、客户及入伙后的物业办理等功用）、运营办理、财 务、人力资源、OA（办公自动化）、信息门户（企业与客户间的信息交互渠道）等板块。
此外，万达还开发了VOIP体系（完结全国各地项目的实时交流）、视频监控体系（观察一切万达建造小区的动态及状况）、万达院线营销体系、万千百货营销体系等。
不夸大地说，万达每一个职工应该干什么、正在干什么，每个项目进展怎么，经过这一体系都能一望而知。
也正是依托这一体系，万达2012年共开业18个万达广场、12家五星级酒店，每年开工建筑面积三四千万平方米。
虚VS实
“招商最好的方法是让商人能挣钱，假如来了不挣钱，说什么都白扯，天天请喝酒都不好使。”
不难发现，万达“唯快不破”的执行力正是以上述支持体系为根底。
以东方影都为例。王健林泄漏说，该项目策划历经4年多，500亿元总出资或许需求8～10年才干完结。
“（东方影都）开端只想做一个影视基地，后来在策划中发现这样出资现金流压力很大。咱们国家现在有一些影视基地的功用比较单一，按此形式操作，（资 金）收回的可能性比较小。”王健林说，“我调查了世界上十几个当地，终究决议仍是把一切功用调集在一起，着眼点在于经过搞活工业拉动旅行，由于旅职业的酒 店、文娱这些方面现金流相对富余。”
克勤克俭的当地还包含，万达在东方影都的发动资金约50亿元，仅为项目总出资的十分之一，经过杠杆和翻滚开展，终究完结“以小广博”。
“500亿元傍边，请咱们留意了，文明旅行部分是300亿元，可能还有200亿元是配套项目。咱们现在拿地的钱大概有50亿元左右，这部分就是发动资金。下一年还会发动一些地产或许商业项目，以满意现已来拍照人群所需求的小公寓部分的出售。”王健林说。
而为了争取到万达将东方影都项目落户青岛，青岛市政府的配套行动包含：担任东方影都世界电影节的报批、请求——国内对世界电影节的批阅极端严厉；供给 东方影都“背山面海、坐北向南、交通便当”的地理环境，2014年东方影都项目开业之前先注册一条地铁，建筑一个新机场，并在2017年注册时修一条专用 高速公路，由新机场经高速路20分钟抵达东方影都。
为了下降出资危险、完结翻滚开发，万达将东方影都的开发逐项分化。以影视工业区规划为例，项目开工分成了外景区和制造区两个部分，外景区开发优先。
而关于资金来源问题，王健林称，除了万达自筹的50亿元发动资金外，发动今后可能要经过银行贷款，但量也不会很大。
“咱们从2002年开端进入青岛出资到现在11年的时间，给我的感触就是在这能挣钱。招商最好的方法是让商人能挣钱，假如来了不挣钱，说什么都白扯，天天请喝酒都不好使。”王健林说。
秀VS战
“电商再凶猛，像洗澡、捏脚、掏耳朵这些事务，电商也是替代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是8年后，假如电商在中国零售商场占50%，我给他一个亿，假如没到他还我一个亿。”
当过兵的王健林日常日子可谓“单调”。不抽烟、不喝酒、不吃海鲜，每顿饭只花十几分钟就吃完。“假如有时间，我会去唱唱卡拉OK。唱得还不错，最喜欢的歌是《向天再借500年》。”
但日子如此“单调”的王健林，却总能不时放出“卫星”，抓人眼球。
万达开端为全国所知，是由于王健林出资入主的大连万达足球沙龙。由于万达足球在甲A联赛所向无敌，万达的地工事务自大连（楼盘）走向全国。
由于不满“假球”，王健林在1999年退出足球；2010年3月，同样是做地产的恒大集团进军足球，并依托足球敏捷提高公司在全国的知名度和声誉度，跻身国内地产企业营收排行榜前列。
而脱离足球的万达将在全国的扩张定位为商业地产。为了带来满足人流，王健林开端进军零售。他通知《华尔街日报(博客,微博)》，早在2005年他就打 算进军电影职业、开设影院，但彼时99%的股东对立，称这样的出资不会取得报答，但他其时下定决心追逐愿望，连续在全国各地的万达广场开出电影院线。
2012年，王健林有两大行动让其进入“高光”时间：一是斥资26亿美元于9月初完结对美国连锁影院AMC文娱控股公司 （AMCEntertainment Holdings Inc.，下称AMC）的收买，万达旗下的院线资源除国内榜首外还成功跃居北美第二；在2012年中国经济年度人物颁奖现场，王健林则与阿里巴巴集团董事 会主席马云“豪赌”：“电商再凶猛，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些事务，电商是替代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是8年后，假如电商在中国 零售商场占50%，我给他一个亿，假如没到他还我一个亿。”
整理万达2010年以来的开发项目，超越百亿元的出资已有7个：收买AMC，长白山、西双版纳等4个巨型旅行地产项目，出资额500亿元之巨的武汉（楼盘）楚银河街和青岛东方影都。
某种程度上说，万达投入的足球、零售、院线、旅行和影视，都可视为王健林的营销之举，这些外在的“秀”极大提高了万达项目的知名度，王健林深耕“地产”的底色却一向不变。
“万达现在只会做自己了解的工业，购物中心、酒店、文明旅行和零售，现已很大了。”但王健林还有更远的方针，“万达只需进入这个职业，最起码会做到国 内的职业榜首，不做就算，要做必定要做到最好。咱们能够看到，在商业地产方面，下一年咱们就是全球最大的，五星级酒店2015年也是全球最大的，文明工业现 在中国是榜首，但是在世界上（商场占有率）还太少太少。所以文明工业会作为咱们首要出资的方向，力求2020年时，咱们的文明公司收入能在全球排名前 十。”
相关链接 王健林的玩法
玩法1
现金为王
“我通知公司办理层两句话，出售为主，现金为王。这是（上世纪）90年代初期我提的八个字，作为企业标语挂在公司，咱们必定是把现金流放在榜首位。现金流比负债率更重要。”
玩法2
唯快不破
“万达的速度快就是咱们的竞赛优势之一，比如说要建一个万达广场、一个购物中心、一个酒店，一个企业出资需求四五年，而咱们两年之内就能干完，这就是竞赛优势。”
玩法3
以小广博
万达在东方影都的发动资金约50亿元，仅为项目总出资的十分之一，经过杠杆和翻滚开展，终究完结“以小广博”。
- 该帖于 2013-10-1 12:44:00 被修改正
