上星期，老佛爷中国首家旗舰店正式露脸西单。在老佛爷百货中国首席执行官沈郎看来，百货业态在不断发作改动，重返中国的老佛爷百货不再是传统意义上的百货商店，更着重时髦概念和重视本乡消费客群。反思15年前败走王府井商圈的老佛爷百货，沈郎表明，新店不管从选址到店内陈设都更靠近定位客群。
为何挑选西单
1997年欢喜开业，1998年落寞闭店，老佛爷的一“进宫”短暂且失利。在沈郎看来，不管从本身仍是外部环境来说，许多要素导致老佛爷百货败走京城。沈郎表明，15年前的老佛爷百货并没有挑选好入市机遇。“那时的市场环境不行老练，老佛爷百货的时髦定位也与王府井商圈方枘圆凿。”
再次回归，老佛爷百货并没有挑选王府井商圈而是“下榻”西单。沈郎表明，曩昔五六年中，西单商圈敏捷生长为北京时髦潮流的聚集地，而老佛爷百货也主打时髦、潮流品牌，与西单商圈全体定位相符合，因而挑选在西单商圈露脸。
据沈郎介绍，与传统亚洲百货店陈设形式不同，重返中国的老佛爷百货全体店面产品铺排和分类更为新鲜、时髦。沈郎着重，规划产品分类时不局限于某个品牌，而是以消费者购物体会为导向。“假如消费者想买鞋能够来到商场三层，三层涵盖了不同层次的品牌和价格。老佛爷百货不管从产品到陈设都期望给予消费者更为丰厚的挑选，传递最新鲜时髦的概念。”
与I.T集团结伴
面临15年前的中国消费者，沈郎以为，老佛爷百货在法国成功的买手制在那时也成为了败笔。中国消费者关于时髦有不同的了解，老佛爷百货并未很好地了解中国市场而是将自己所了解的时髦推送给中国消费者。
这一次老佛爷百货仍是挑选了买手制的运营形式，不过，不再只身一人而是与香港I.T集团合伙成立了公司。在沈郎看来，老佛爷集团与香港I.T集团在当地都扮演着时髦领头羊的人物，因而企业的协作更能发生协同效应。“两边一起的价值观和对时髦倾泻的热心都是相同的，这一一起点支撑了现有的协作形式。”
据沈郎介绍，现在入驻老佛爷北京旗舰店的品牌中有500多时髦品牌、300多个品牌由买手团队从全球采买而来，200多个品牌初次引进中国，代表了最新鲜的时髦潮流。
沈郎表明，买手制是老佛爷百货完成与周边商场差异化最有利的法宝之一。“买手团队在挑选品牌时期望将更多时髦概念引进中国，把最前沿的时髦潮流带给北京消费者。”沈郎介绍，“老佛爷北京旗舰店还传承了更多法国老佛爷百货的风格，尤其在餐饮品牌挑选上，商场引进了许多法国闻名餐饮品牌”。
建立7000平方米餐饮区
现在，不管是购物中心仍是百货店都在加强餐饮、休闲、文娱等体会式业态占比。从头回归的老佛爷百货也无一破例参加其间。据了解，老佛爷百货北京旗舰店共6层，总面积超越4.7万平方米，其间餐饮区占7000平方米。
据沈郎介绍，为提高消费者的购物趣味，老佛爷北京旗舰店不只将各色精美美食穿插在每一楼层，还在商场5层建立了会集餐饮区。沈郎表明，与独家的服装品牌相同，老佛爷北京旗舰店内的Angelina餐厅、Berko糕点房、波尔多酒库等都是初次露脸北京的美食品牌。
“试营业一个月来，老佛爷百货客流集体构成杰出，来此体会餐饮、美甲美发等业态的客户不在少数。”沈郎说，公司关于现阶段老佛爷百货的各项体现比较满意。
在沈郎看来，老佛爷百货的再度回归是有备而来。而这之后，老佛爷集团海外百货商店增至5家，总门店数为65家。沈郎泄漏，到2015年，老佛爷集团将在伊斯坦布尔和多哈等地新增5-7家百货商店。一起，老佛爷百货正在慎重选址，一旦有适宜的方案将在北京甚至中国市场开出更多门店。
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