日前，群光公司在国土资源局进行规划公示，将在群光百货后建5栋楼，涉及到商住楼和2栋住所。有网友戏称：群光也要来分终究一杯羹。
群光百货，对武汉而言归于“外码”，但是在武汉深耕十年现已占有一方成为一方霸主，房地产作为众所周知的暴利职业，越来越多的各行各业想进来分一杯羹，只是在暴利职业的反面也有许多痛苦无人知，如娃哈哈企业在杭州所开发的商业地产因招商问题一度亏本。
也有业内人士称，近年来网上商场大行其道给传统百货业形成巨大压力，有数据显现，2012年上市百货公司发表数据来看，百货公司归纳毛赢利从10年前的30%下降至现在不到15%，或许武汉群光公司也由于如此决议转型求打破。但是，传统的百货公司在转型房地产开发时，是否又深谙其间的开发理念与运营方式，然后顺利实现成功转型？
现在，群光公司仅仅只是将地块规划做公示，转型是否成功尚不得而知，但是在如此黄金地段开发却让咱们不得不注重，咱们也来了解一下群光广场武汉的展开之路。
群光“抢占”洪山区政府宝地
从百度材料来看，群光广场于2003年开业，是台湾上市公司蓝天集团旗下大型百货公司，运营面积9万方，及2000平野外广场。
笔者经查阅得知，2003年是群光广场的开业时刻，而群光广场前身为洪山区政府大院。早在2001年，蓝天集团来汉调查时相中洪山区政府所在地，两边经开端接洽认同合作意向，但随后在土地价格上产生分歧。洪山区政府开端评价土地价格为7200万元，而蓝天集团则对该宗土地评价为4900万元，因差价极大，商洽一度不欢而散。随后，蓝天集团提出5100万元的买卖底价，而洪山区政府则以为土地价格不能低于5500万元，商洽第2次堕入僵局，蓝天集团做出抛弃武汉商场的预备，随即奔赴成都调查。数月后，招商引资中间人从中牵引，将蓝天集团的实力及报答率再次做出评价和确定，终究让洪山区政府和蓝天集团双双做出让步，终究以5350万元价格成交。
比评价价格少1900万元一度成为政府上下最大论题，大多人谈论区政府此举是贱卖土地。随后，群光广场的开建，投资额定为4.5亿，据了解开业前两年税收均在2000万元以上，有人称此税收价格相当于2年建一个区政府，洪山区政府的“忍辱让步”总算得到了报答，让洪山区政府打了一个美丽的翻身仗。
洪山区政府大院旧址，本是武珞路电脑科技一条街的富贵地段，占地23.8亩。而该科技一条街始建于1986年，即洪山区划为城区今后，原属武昌区的石牌岭至关山口一线划为洪山区统辖。从此街道口真实成为洪山区的“首府”。区划之初，大多企业看不起洪山区，随后在多方证明和实地调查之下，决断提出把洪山建成“武汉硅谷”的幻想，因而就有了科技一条街。
看现在的富贵的街道口，大多数人无法幻想街道口当年的落魄，街道口开端归于武昌区，而关于武昌中心区而言，街道口过分悠远，因而遭到种种约束，致使街道口多年来无变化，一向以“田园风光”著称。而洪山区在当年也是武汉最大的市郊。彼时，街道口也归于武昌的“市郊”，因而在1986年将其划归于洪山区统辖。
而田园风光并非浪得虚名，有人描述街道口往东，通向九峰、花山、鄂州，路途狭隘，拥挤不堪，虽有华师、武测、水利电力几所大中专院校，但院墙威严，简直与世隔绝。四周多是平房，仅有的一座五层楼是区委区政府的宿舍。往西通往大东门、阅马场，也多是插花地带，非常荒芜。往北，通向“武大”，那里有一个大苗圃，是培养幼树苗的基地，苗圃的周围就是稻田和藕田，进入“武大”只要一条炭渣路，路的左边常年堆放着山一样高的预备筑路的炭渣。往南，通往马房山，正如马房山其名，这儿的碎石路就是一丘接一丘，爬上又爬下。而咱们也将街道口称为“搓板路。”
群光百货背面的台资企业
了解洪山区政府的原始形状，咱们再回到群光广场本体，前面有说到群光广场是台资企业蓝天集团旗下产品，其实精确来说应该是叫蓝天企业集团，下图是蓝天企业集团旗下产品形状：
从上图能够看出，蓝天企业集团旗下不只要群光广场，另一个熟知的企业百脑汇也榜上有名，其实群光广场为其一期产品，而文中榜首段所发布的为三期产品，二期产品即广埠屯的百脑汇资讯广场，它同样是蓝天企业集团旗下产品。
从武汉国土资源与规划局官网材料显现可知，百脑汇坐落珞瑜路6号，占地面积4018.7瓶，容积率7.0，修建密度44.48%，绿地率20%，总修建面积88623.8平方米，地上地下共有593个停车位。整个项目是由1栋35层修建物组成，1—5层为商业裙楼，楼上为作业和商务等服务设施，地下停车场与周围群光广场地下室直接连通。
据笔者了解，项目规划公示时刻是2011年2月10日截止，8月开端桩基钻孔作业，2012年1月仍然是桩基工程，到笔者发稿日项目没有封顶。
其实从以上种种状况来看，台资企业蓝天集团在武汉展开扩张之路可谓一往无前，电脑工业、百货公司一应俱全，而去年年头，该集团领导也曾表态，继在武昌布点后，蓝天集团将进军汉口，在汉口建一所百脑汇IT资讯广场。
百货业的阵痛 群光的转型之道
而前文咱们也能够看出，群光广场在阅历百货业、IT业后，三期所公示形状为住所、商业，此举能够看出蓝天集团好像意欲转型，或者说蓝天集团决议将珞瑜路一条街展开为集住所、商业于一体的归纳体项目，但是他为何要抛弃自己拿手的项目去拓宽所不了解的工业？
前文也说到，近两年各百货集团财报来看，在电商大行其道的今日，百货赢利纷繁缩水，大多数市民多习气“实体店试穿、网上购买”，在网购商场逐步成干流的局势下，传统实体百货逐步沦为为难一族，电子商务的爆发性增加大大蚕食了传统百货业的商场份额。而百货业转型，群光并非榜首例，如王府井和百联股份等龙头企业，早些时候现已开端由联营方式转向自营，王府井百货也在2012年展开电商，以现有的百货商场实体优势为依托打造大型归纳购物网站，除王府井，杭州银泰早在两年前现已开端电商促销，只是在3年的探索与实践中，并未能在短时刻内稳定增加。
有数据显现，百货业在日本展开了近100年前史中，百货业态在日本早已不占有干流转的位置，百货业仅在日本的零售销售总额中占10%份额。回到中国，中国的百货公司大部分以向商户收取租金（保底+扣点）的方式来运营，也就是上文所说联营方式。而这也是在其他发达国家早已不流行的运营方式。在阅历百货业光辉的黄金十年后，2012年迎来了最为沉痛的经验，跟着人工本钱、物业本钱的刚性上升，奥特莱斯、电商等多重新式业态的分流，例如太平洋百货、上海榜首百货等闻名百货商场相机关闭，曾创始“007方式”的纯本百货、日本永旺撤出向阳大悦城、望京NOVO百货正式关张……
种种的关门潮重重的敲醒了警钟，也让武汉的群光认识到了危机，或许正由于如此群光不得不抛弃自己本来了解的百货业，去进入其彻底不拿手的房地产职业，来补偿本身的缺乏，或许只要这样才干在街道口方寸之地得以长存，而此转型之举是否能如愿，尚不得而知，咱们也只能等它真实开端后，再去了解其内涵展开。
（来历：亿房网 作者：崔璇）
