前段时刻帮一家服装品牌公司做训练，完毕后，在老总送我至机场的路上聊到了当今服装职业界职工才干遍及较低，与岗位要求有很大距离这一问题，因时刻联系其时没有细聊，回来后因作业特性唆使，让我从头思考起这一问题。
要解析这一现像我觉得用“人才上浮”这四个字来描述最为恰当，那么，是什么原因至使“人才上浮”，咱们又该怎么面临和处理呢?
一、“人才上浮”现象发生的原因
1、人才需求扩张
跟着国内消费需求的不断攀升，推进着服装业近年高速的开展，各品牌公司也迎来了新一轮的开展时机，这就需求更多的专业人才来推进;另一方面，由于时机唆使新的服装品牌也在不断涌现，这些新品牌在组成开展初期都需求有经历的人士进行经营管理，至使人才需求及争夺成为这一现象的详细表现，终究造成了商场上专业人才的走俏和紧缺。而在许多人才中，终端商场支撑人员的需求是最大也是最紧缺的，比方区域经理、商场督导、训练师、陈设师等。
2、人才沉积缺乏
由于商场上人才的走俏和紧缺，使得其间一些身处在这一边际的人士，借此时机，更改简历给自己贴金，纷繁加入到这一圈中。例如：A、本来是终端一线的店长现直接应聘成为**公司内部训练师。这些人员本身才干与岗位要求比较，只抵达“传闻”“了解”，远远还没有抵达有“经历”;B、本来在卫浴公司做商场督导，现在转为服装公司的商场督导。这些人员本来从业职业及岗位性质与现职业及岗位均无相关或是少量相关。这些都是至使企业人才上浮的主要原因。
各品牌公司也留意到了这一现象，但由于人才的匮乏，也只好委屈求全将就着，“有人总比没人好”这是现阶段各老总用人的对立思维。
二、怎么面临“人才上浮”
人岗不匹配就会导致才干本质与职位不匹配，资源与才干不匹配，久而久之，必然给公司的开展，日常的经营管理带来许多的问题，这也是最大的资源糟蹋。那关于企业该怎么面临这问题，又怎么处理呢?
1、建造内部人才培育系统
企业中心竞赛力的终究表现是人才的竞赛，而人才除了经过外部各种渠道取得外，其实内部的培育方法更持久有用。一般外部加盟人员进入新的公司后都有一段时刻的习惯期，在这一段时刻中需求与公司内部各种文明进行磨合，然后再渐渐的深化了解，一起其原有的作业经历、方法是否合适企业现状，是值得咱们沉思的问题。所以咱们常传闻某某高管加盟某公司后没多久就离任了，许多时分并不是高管才干的问题，也不是企业容不下其的原因，而是人才与企业现状不相融、不匹配。而经过内部沉积、培育起来的人员，往往是企业的国家栋梁，这些人员了解企业的运作和环境，认可企业的文明，作业系统、恰当，忠诚度高，这些都是空降人员所不能比较的。因而，从内部沉积、培育人才这一方法已被越来越多的公司认可、承受，都已纷繁投身到建造自己人才培育系统的部队傍边。
2、由上至下的带训，提高整体本质
人才上浮，人岗不匹配，那就需求不断的加强学习、培育，提高人员的本质。做为企业的高层领导，有必要认清这一现实，不断的高要求部属，在实际作业辅导、培育部属的才干。不能有“师父领进门，修行靠个人”的思维，更不可放任不管，让其自生自灭。也只要这样，经过企业中高层领导的培育，让部属在作业中逐渐生长，渐渐的就可做到人岗相配了。
人才关于企业就如心脏关于人，发动机关于轿车一般，它的效果显而易见。人才上浮或许是职业界遍及的现象，或许你现在无法改动，或许你是不得已而为之，这些都不是要点，从现在起你有没有想去改动和防备这一情况，不让这一现象在你企业呈现，这才是要点。一个企业只要找到、培育合适自己的人才，才干又高、又快、又好的开展。
2499793214@qq.com- 该帖于 2013-9-17 9:34:00 被修改正
