昨日上证指数报收2198.52点，跌落0.41％，但是王府井百货却在开盘后直线飙升，敏捷涨停。昨日，王府井百货集团宣告成功收买中国春天百货96.72％的股权，喜迎“春天”，将中国春天百货原有的北京赛特和赛特奥特莱斯等19家商场“揽入怀中”。王府井集团高调发动新一轮战略转型，加速全国布局，年内推出自有品牌。昨日是王府井百货建立58周年纪念日，几近“花甲”的王府井百货再次迈开大步，加速扩张，力求浴火重生。
扩张：5年内进驻一切省会城市
王府井成功收买中国春天百货带来最为直接的影响就是门店数量和营业额的敏捷增长。
中国春天百货为香港联交所的上市公司，收买买卖前市值到达45.9亿港元，其在北京、福建、贵州、山东、陕西、山西、辽宁等7个省市的9个城市具有19家百货门店。依据其2012年的财务报表，中国春天的总财物近56亿元人民币，其间固定财物和出资物业合计32亿元，在国内很多百货品牌中，归于罕见的本身持有较多物业财物的百货企业，2012年其营收到达63.4亿元人民币。
反观王府井百货，尽管近年来一向以每年新开2至3家门店的速度敏捷扩张，但现在的30家门店首要集中于华北、华中、东北、西北四个区域，在南边商场影响力有限。此次收买之后，王府井百货的门店数量不光将敏捷飙升至49家，并且将在西南、华南等地区商场直接构成竞赛力。以贵阳为例，中国春天在此具有4家同城门店，出售额占到了贵阳百货职业全体出售额的四分之一。
“咱们的方案是在5年内，进驻除拉萨外的一切国内省会城市，并在一些城市构成多店同城的竞赛优势。”王府井百货集团董事长刘冰表明，收买中国春天不光将进步公司的商场掩盖率，还将加速其向外埠的扩张脚步。到2017年，王府井百货将进驻国内绝大大都省会城市，掩盖大都二线城市，并向三线城市进行浸透。不光年开店数量将在现在的状况下不断添加，还将持续经过并购重组的手法进步自己在全国百货商场上的占有率。
“尽管现在国内百货职业全体增速放缓，但王府井百货转型扩张的脚步不会怠慢。”刘冰表明，在成功收买中国春天百货之后，王府井百货还将寻觅新的并购协作目标。2012年，王府井百货含税收入达230亿元，赢利为9.2亿元，完结利税20亿元，各项目标均居于职业前列。
转型：奥特莱斯和App齐上阵
而除了门店数量的添加，此次收买后，在王府井百货新一轮转型方案中，改动百货业态、加深途径协作也成为重要一环。眼下，王府井百货已约请麦肯锡咨询公司和IBM公司，共同为其拟定新的转型开展方案。未来王府井百货将要点开展购物中心和奥特莱斯两类百货业态，并发动线上线下整合。
“未来咱们将加速购物中心和奥特莱斯业态的开展速度。”刘冰表明，在网络购物的冲击之下，传统的专柜式的百货商场关于消费者吸引力正在下降，而侧重娱乐性、生活性和以品牌扣头直销购物中心为特征的奥特莱斯方式则更是遭到现代消费者的欢迎。奥特莱斯是指由出售过季、下架、断码名牌产品的商铺组成的购物中心，因而也被称为品牌直销购物中心。
此前王府井百货旗下并没有奥特莱斯方式的商场，而中国春天旗下则具有北京赛特奥特莱斯等3家奥特莱斯方式的门店。刘冰表明，此次收买中国春天后，王府井百货将凭借中国春天的优势资源进入奥特莱斯业态开展，并使用本身在百货事务中堆集的丰厚品牌资源，要点加速奥特莱斯业态的开展。
此外，开发自有品牌产品也成为王府井百货最新转型扩张方案的重要内容。其表明，现在在国内的百货业态中以租售店肆的联营方式最为常见，但王府井百货将探究与品牌商进行更为深化的协作，介入部分品牌的产品办理，以提高对产品资源的控制力。与此一起，王府井百货还将探究契合百货业态未来开展趋势的自营方式，测验开发自有品牌产品，以便更好地支撑企业未来事务的健康开展。据刘冰泄漏，王府井百货的首个自有品牌在今年年底前就会上市。
一起值得注意的是，与大都百货企业触网缓慢的状况不同，在王府井百货新的扩张方案中，加速网上商城建造和研制手机App（应用程序）也列出了清晰的时间表。
“第一步咱们将把实体店都搬上网络，然后再逐渐获得盈余。”据王府井百货相关负责人介绍，在今年年初注册网上商城之后，现在实体门店产品占到了王府井网上商城出售额20%以上，在将中国春天整合之后，这部分份额将持续扩展。
专家观念
传统百货须自动求变
“商业方式没有固定不变的，百货企业转型以习惯互联网年代是必定的挑选。”北京工商大学商业专家洪涛对记者说，从2011年下半年开端，传统百货职业的增速就开端减缓，部分百货企业乃至呈现负增长，其间除了经济环境的原因外，电商的激烈冲击也是一个首要原因。在这种状况下，假如不想沦为电商的“试衣间”，商场的转型已是必定，除了加速触“网”外，添加商场的社交性、娱乐性也不失为一个好的挑选。洪涛以为，此次王府井百货再次迈出扩展脚步并进行战略转型，是一个活跃行动。
同样是老北京的闻名百货商场，王府井百货收买了中国春天，正狼子野心地进行新一轮的转型扩张，而三利百货却在重张不到一年之后关店，被改形成写字楼，再加上往日光辉不再的新街口百货、天桥百货，老北京的商场正日益显现出两极分化的局势。
洪涛以为，在危机面前不思进取、故步自封的“鸵鸟政策”也是这些商场衰败的重要原因，现在电子商务大潮来袭不可逆转，传统商业向特征化、效劳化改变已是必定，留给传统百货企业转型、开展的空间也越来越小，想要重焕芳华除了自动求变、放手一搏，现已没有更多挑选。
王府井百货大事记
1955年9月，王府井百货前身——北京市百货大楼正式开业，为新中国政府出资建造的首个百货商场。
1994年，完结股份制变革后，王府井集团在上海证券买卖所正式上市，开端推动百货业态连锁开展。
1996年，王府井百货第一次走出北京，在广州开出第一家外埠店。
2000年9月，与东安集团完结战略性财物重组，成为北京最大的零售集团。
2011年，成功引进战略出资，组成王府井世界，专门从事商业出资。
2013年9月，王府井世界宣告，成功要约收买中国春天百货，成为后者控股股东。
（来历：北京日报 记者 孙洒脱）
