樊军同志在省管企业信息化作业会议上的说话
（2012年8月13日）
这次会议首要使命是，总结2011年以来省管企业信息化作业，剖析存在的问题，研讨布置当时及往后一时期省管企业信息化作业。会议除了总结作业、布置使命外，还安排了专家授课，约请中心企业信息化专家，环绕当时新的展开局势和信息化展开态势，对企业信息化的战略定位、展开方针和首要使命作教导讲座，期望咱们结合实践，仔细学习学习。
省国资委对这次会议十分注重。委主任办公会进行了专题研讨，省国资委主任谭成义同志作了清晰指示，要求各省管企业正确把握当时展开局势，大力推进信息化建造，为省管企业改变展开方法、完结做强做优方针，供给强有力的信息化支撑。依据会议安排，我讲三个方面的问题。
一、省管企业信息化作业展开态势杰出，但问题仍然不容忽视
近年来，省国资委一直把推进省管企业信息化作业摆在重要方位，先后拟定下发了《关于进一步推进省管企业信息化作业的辅导定见》、《关于加强省管企业信息化建造的定见》、《关于推进2011-2013年度省管企业信息化作业的定见》等三个重要文件，并把企业信息化作业归入省管企业首要作业查核内容。各企业在信息化建造和运用方面做了许多作业，获得了显着成效，呈现了一批信息化作业先进单位和信息化运用亮点工程，省管企业信息化水平有了很大前进。总结起来，有以下几个特征：
一是部分省管企业信息化建造开端向深层次展开。现在，绝大多数省管企业完结了信息化根底建造使命，部分企业信息化开端从“大规划建造”阶段向“建造与运用偏重，着力深化运用”阶段改变，从通过信息化获取信息资源向加强信息资源办理和装备、向信息资源再生增值要效益改变。加强信息系统集成运用，推进跨区域、跨部分事务协同，促进信息资源深度同享，已成企业信息化的展开一致，部分企业先行一步，进行了活跃探究和立异。鲁商集团提出数据大会集战略，规划建造了高标准的数据中心，通过构建公共数据资源池，强化主数据办理和数据办理，完结了多工业、多层次的数据集成与深度同享。山东动力新矿集团、山东重工潍柴控股，着眼于向信息快速传递、会集整合、协同同享、精确操控、再生增值要效益，通过树立健全信息化技能标准系统，一致开发渠道和开发标准，强化技能架构管控，促进流程优化，推进事务协同，为企业各系统的集成运用和数据贯穿供给了根底保证，有力推进了企业展开从要素驱动型向功率驱动型改变。
二是一些信息化先进理念和技能开端在部分省管企业得到推广和运用。跟着物联网、云核算、移动互联网、三网交融等一些信息化先进理念和新式交互式运用开端得到推广和展开，工业链各环节构成了对加速企业信息化展开的火急需求，部分省管企业开端探究新式信息技能在企业的运用。鲁商集团、新华制药集团，活跃探究商业方法立异，将传统零售业运营业态与先进电子商务渠道交融，活跃展开电子商务运用，以供应链办理带动上下游工业，前进了企业商场营销功率和快速反应才干，下降了出产运营本钱，增强了商场竞赛力。兖矿集团着眼于企业久远展开需求，依托西安兖矿科技公司的高端人才和技能优势，亲近盯梢云核算展开趋势，活跃展开前瞻性研讨，规划投入巨资兴修企业云核算中心，一致信息资源的办理、装备和运用，完结网络和信息资源深度整合和同享运用。山东黄金提出建造实质安全、经济高效的智能化、数字化矿山展开战略，延聘IBM拟定了高水平的信息化展开规划，完结了依据云核算、虚拟化等先进信息技能运用的数据中心建造，一些先进的办理理念和方法在企业得到推广和运用。山钢集团、山东动力集团在新的数据中心建造过程中，也都规划采用了许多新技能。省管企业呈现了一批依据先进信息技能运用的企业级数据中心，有力推进了企业信息化向更高层次展开。
三是省管企业信息化建造的长时刻效益逐渐闪现。信息化使企业引入的先进办理方法更好地发挥了作用，在进步产品质量与效劳立异、支撑企业展开转型和商业方法立异等方面，起到了重要乃至决定性的作用。从上一年各企业提交的年度作业总结看，OA、财政、资金、全面预算、决议方案支撑五大办理系统建造不断完善，运用不断深化，大部分省管企业对中心权属企业完结了财政资金会集监控和会集全面预算办理，OA系统掩盖面和运用深度不断扩大，支撑企业决议方案支撑系统的数据信息不断丰富，信息化决议方案水平不断前进，有用前进了企业管控才干和办理水平。华鲁集团注重信息对称建造，在信息化整体架构上下功夫，树立集团危险操控机制，把决议方案、财政、主营事务等方面的管控牢牢捉住，为企业防备危险、有用决议方案供给了有力支撑。大部分省管企业通过主营事务信息化，前进了操作层面的作业功率、办理层面的办理剖析才干、决议方案层面的决议方案质量和功率，有力助推了企业展开方法的改变。钢铁、煤炭、机械制作、交通运送、医药化工等职业的企业，广泛运用信息技能改造进步传统工业，加强物资设备管控，加强动力耗费、资源耗费和污染排放的监测，阻塞了办理缝隙，下降了人工本钱、财政费用和物资耗费，前进了信息化对节能减排、保护环境的奉献率。实践标明，省管企业通过信息化标准了办理流程，前进了决议方案与履行功率，增强了企业柔性和应变才干，长时刻效益逐渐闪现。
四是省管企业探究出了各具企业特征的信息化展开之路。省管企业在推进信息化建造过程中，坚持从企业实践动身，在承继的根底上勇于立异，探究出了各具企业特征的信息化展开之路。兖矿集团推广财政信息化先行战略，通过先用信息化固化事务流程，树立信息化的“倒逼”机制，促进了信息化在企业的运用，有力推进了企业的展开，走出了一条信息化驱动企业展开的路子。我国重汽坚持吸收引入与自主研制相结合，在学习运用外来技能的根底上，自行研制规划TRP3000出产运营办理系统、效劳和出售“一线通”系统，完结了车辆从出产、出售到售后效劳等多环节的实时管控，出产功率和效劳效能倍增，走出了一条信息化吸收引入与自主研制相结合的路子。山钢集团、山东高速、兖矿集团注重资源整合，活跃探究信息化公司化运营、工业化展开的路子，获得了杰出成效。特别是山钢集团，在原有莱钢电子公司的根底上，上一年又树立了济钢信息化公司，是现在仅有具有两家信息化子公司的省管企业，两个信息化子公司都获得了杰出的经济和社会效益，已成为山钢集团的一个重要工业和新的赢利增加点。山东动力集团树立时刻不长，但信息化推进很快，起点很高。针对重组前的6家矿业集团比较老练的信息化系统，山东动力集团在统筹推进集团层面信息化建造的一起，注重对各矿业集团信息化办理系统和信息系统的交融，留意发挥权属企业已有系统的功用和成效，走出了一条重组企业信息化整合运用展开的路子。这些省管企业各具特征的信息化展开之路，为咱们供给了有利的启示，值得学习和学习。
除上述点到的省管企业外，其他企业也都依据本身实践，因企制宜推进信息化建造与运用，获得了必定成效，也有许多作业亮点，在此纷歧一点了。当然，各企业因职业工业不同，财物规划巨细不同，对信息化的要求和需求的火急程度、依靠程度也纷歧样，省管企业信息化展开水平还不平衡，但企业自己跟自己比，都有前进，都是值得必定的。
在必定成果的一起，也要清醒地看到，与面临的新局势、新使命比较，与国表里同职业先进企业比较，与现代企业办理要求比较，省管企业信息化建造仍存在较大距离。
一是单个省管企业对信息化作业知道不到位。跟着信息技能的迅猛展开，经济的全球化、知识化、信息化、网络化的新年代现已到来，信息化在革新办理体系、立异事务方法、引领战略转型等方面正发挥着越来越重要的作用。正如蒸汽机对榜首次工业革命、电能对第2次工业革命的作用相同，今日，互联网、信息化正在新一轮科技革射中扮演着相同的人物，全方位改变着工业革命以来构成的经济形状、生活方法和社会特征，为企业供给了一系列机会和应战。对此，仍有单个企业体现茫然，短少清醒和满意的知道，以为本企业在信息化上现已花了不少钱了，现在的信息化水平已够用；有的企业领导同志在信息化运用方面，没有发挥带头演示作用，仍习惯于听陈述、看纸质文件，信息化成了一种铺排；也有单个省管企业，把信息化当作完结省国资委的一项查核使命来对待，以敷衍查看、查核不扣分为意图。特别是信息化作业由年度查核变成任期查核后，有的企业更是放松了要求，该完结的使命迟迟没有完结，对现已建成的信息化项目，运用也很不行，使信息化作用打了扣头，这也反映了对信息化重要性的知道还不到位，没有在思想上把信息化当作企业展开的内涵需求，自觉自愿地抓住抓好。
二是信息化深度交融与全面运用做的不行。部分省管企业，信息化与企业战略决议方案、首要事务、集团管控等方面的交融度不深，难以习惯企业展开战略方针和增强集团操控力的火急需求。有的企业在推进信息化建造时没有与事务流程优化进行很好的结合，陈腐思想观念和老的办理体系仍然依然故我，导致先进的信息系统无法在企业顺利推广，致使信息化建造没有发挥应有的作用；有的企业在深化完善财政、OA、资金、全面预算、决议方案支撑五大办理系统运用方面，没有做到系统运用常态化、首要功用全开发、运用规模全掩盖，没有到达信息数据完好、有用、动态的方针和要求；有的企业注重了省国资委规则的管控信息化建造，却忽视了出产运营信息化建造，信息化不能掩盖企业出产、运营、办理的全过程，管控信息化短少根底数据来历，信息化对企业决议方案支撑的作用有限。
三是省管企业信息化整体水平需求进一步进步。通过多年的信息化建造，各企业连续建了许多运用系统，但这些系统大都涣散建造、部分运用，彼此之间存在信息孤岛，信息资源不能有用整合，限制了信息化整体效能作用的发挥。这个问题反映出不少企业信息化技能架构管控比较弱化，没有一套完好的信息化技能标准标准系统，无法满意系统集成、信息同享和事务协同需求。有的企业，信息化人才匮乏，水平不高，乃至没有专职人员，难以承当建造企业具有大局性、集成性信息系统的重担。单个企业，信息化作业办理体系还没有理顺，保证机制不健全，信息化部分功用作用发挥和资金保证受限，难以习惯信息化持续快速健康展开需求。还有的企业，对信息安全不行注重，信息安全保证才干不强，成为限制信息化展开的重要瓶颈，影响了企业信息化整体水平的进步。
上述问题，需求引起咱们的注重。这些问题不只会影响或限制相关企业的展开，也会阻碍省管企业信息化作业的整体推进。对此，咱们要高度注重，采纳有用方法，实在加以改善，推进省管企业信息化作业再上一个新台阶。
二、认清局势，进一步增强做好信息化作业的职责感、紧迫感
“十二五”时期是省管企业贯彻执行科学展开观、加速改变展开方法、完结做强做优的重要时期，也是省管企业信息化建造持续快速健康展开的要害时期。国家“两化交融”战略、“科技立异”战略的推进施行，“云核算”、“物联网”等新式信息技能的推广运用，为咱们推进信息化发明了杰出的环境和条件。信息化推进工业和技能革新，促进企业商业方法立异，对咱们推进信息化提出了新的更高的要求。无论是技能立异仍是商业方法立异，都离不开信息化的支撑。信息化是当今世界展开的大趋势，是推进社会革新的重要力气，是推进经济展开的榜首驱动力。大力推进信息化，加速信息化与工业化的交融，关于充分发挥信息化经济增加“倍增器”、经济展开方法“转换器”和工业晋级“助推器”作用，促进省管企业改变展开方法，抢占竞赛制高点，前进企业中心竞赛力，具有十分重要的含义。
许多企业的成功实践标明，先进企业之所以具有中心竞赛力，可以把握展开的自动权，先进的信息化水平是其强有力的支撑。曾是世界500强榜首名的沃尔玛是全球最大的连锁零售企业，树立了一整套先进、高效的物流和供应链办理系统，在全球各地的配送中心、连锁店、仓库、运送车辆以及合作伙伴等都被这一系统所集成并有用地办理、优化，构成了一个灵敏、高效的产品出产、配送和出售网络。美国波音公司787愿望客机项目，完结了135个地址、180个供货商的协同作业，400多万个零部件中，波音公司只担任出产大约10%，其他的出产是由全球40多家合作伙伴完结，全赖信息化网络的支撑。前不久，省国资委在青岛举行过一次省管企业商业方法立异研讨会，会上曾安排到海尔工业园观赏。海尔十分注重信息化，已成为国内信息化运用标杆和演示企业，其商业方法立异方面也走在全国前列。多年来，海尔通过不断的信息技能改造和晋级，从开始的出产制作自动化、企业办理信息化到出售效劳网络化，发明了“人单合一”的商业方法，完结了零库存、零营运本钱和用户零距离的方针。可以说没有企业信息化，就没有海尔这个世界名牌。亚马逊也是商业方法立异的企业模范，它运用互联网出售图书，仅仅几年时刻就展开为世界最大的图书零售商，给传统书店带来严峻应战，新式商业方法显示出强壮的生命力与竞赛力。咱们国内的淘宝网，上一年11月11日“光棍节”一天促销活动，就完结全网成交52亿元，相当于北京2011年“十一”黄金周7天的零售额，凸显出巨大的生态经济性。携程网一年的赢利超过了1900家旅行社的总和；由几个年轻人创建的“谷歌”公司，十几年时刻变成了两千亿美元的上市公司。这就是互联网年代信息化的威力。信息化带来企业兴衰成败的事例，正在各个职业不断演出，只要那些可以敏锐感知信息年代改变的企业，才可以奋勇赶上，在新年代赢得新机会，获得新展开。
企业信息化是出产力，是大趋势，它推进着企业从粗放型办理向精细化办理改变，从事前、事中、过后阶段性操控向实时操控改变，从办理软束缚向办理硬束缚改变，从块块关闭办理向敞开通明办理改变，从多层级办理向扁平化办理改变。信息化假如上不去，咱们在竞赛中就很简单处于下风。省管企业在展开对标办理时，除了经济数据对标外，信息化水平也要成为一项重要的对标内容，要与国表里信息化水平先进企业进行对标，通过对标找距离，并清晰赶超的方法。只要这样，省管企业信息化建造和运用才有方针和动力，才干完结可持续展开。
当时，省管企业正面临着严峻杂乱的经济展开局势和日趋激烈的商场竞赛环境，企业转方法、调结构的展开使命很重。在这种局势下，省管企业更要树立“不展开信息化就没有出路”的思想观念，把信息化真实摆在优先展开的战略方位，进一步增强作业的紧迫感和职责感，化压力为动力，变应战为机会，大力推进信息化建造，大幅度前进信息化对企业展开的奉献率，下降自然资源耗费，发挥“后发优势”，完结跨越式展开。
三、清晰使命要求，大力推进省管企业信息化作业再上新水平
面临新局势、新使命和新的展开要求，当时及往后一时期省管企业信息化要侧重做好以下作业：
（一）仔细依照省国资委信息化三年规划布置要求，保质保量完结信息化查核使命
省国资委树立以来，在省管企业信息化建造方面，先后出台了两个三年规划。前一个三年规划的作业状况在上一年烟台举行的作业会议上，咱们已做过总结，并对信息化作业先进单位和先进个人进行了赞誉。上一年，省国资委拟定下发了《关于推进2011-2013年度省管企业信息化作业的定见》，清晰了往后三年的规划使命。本年是完结第二个信息化三年规划的要害年。以往每年年头，咱们都要对企业上年度信息化作业完结状况进行查看。本年，信息化作业由年度查核改为任期查核后，因为时刻联络，咱们没有到相关企业进行查看督导，而是以企业自行总结、提交作业陈述的方法，对各企业上年度有关作业进行了解。从企业上报状况看，大部分企业按规则时刻要求提交了陈述，但也有单个企业直到现在还没有提交；从陈述质量看，有的企业不注重，陈述内容多有敷衍。从咱们实践了解和把握的状况看，有些企业并没有到达咱们要求的五大办理系统深化运用的标准。我在6月份省管企业首要担任人参与的经济运转剖析会上，不点名地批评了单个企业不注重信息化作业这个事，期望引起相关企业的注重。本年，省国资委没有去企业查看，不代表对这项作业不注重，不管是年度查核仍是任期查核，最终是要算总账的。前一个三年规划，因为企业根底较差，又处在革新重组的要害期，咱们在查核时恰当放松了要求。第二个三年规划，咱们将施行严厉的查核，意图只要一个，就是推进省管企业信息化上水平。因而，请各企业仔细对照新三年规划使命及要求，保质保量地完结好信息化查核使命。没有完结的作业要抓住安排布置，列出方案，清晰方法，保证如期完结；已完结的作业要查漏补缺，寻求质量，尽力做到精雕细镂。
2011-2013年省管企业信息化作业使命和要求都现已清晰，其间，有的是定性的，有的是定量的。因为各企业状况纷歧样，定性的使命欠好一致标准，但各企业都要向最好的方向尽力，有关作业我在后面还要讲。这儿，我要点谈一下信息化查核需求完结的定量使命。本年定量使命首要有三项：一是完结企业人力资源系统建造，完结企业人力资源办理的信息化；二是着手展开系统集成整合作业，筹建企业归纳信息门户系统；三是树立与省国资委之间的专线衔接，做好国资监管信息系统的分级布置和系统运转试点作业。下一年定量使命也有三项：一是完结企业归纳信息门户系统建造，完结不同运用系统间的单点登陆和归纳信息的会集展示和剖析查询；二是着手展开不同系统间的数据同享运用作业，规划建造企业集团级的数据交换渠道；三是布置到省管企业的国资监管信息系统要全面运转，一起展开专线事务运用和系统对接试点作业。上述这些定量的作业是必需求完结的，各企业要统筹考虑，和谐推进。其间，触及下一年的有关作业，这儿不作过多要求，期望各企业依据各自实践，及早着手考虑，提早策划安排，争夺作业自动。本年的三项定量作业中，企业人力资源系统和归纳信息门户系统建造需求企业自己完结。现在时刻已过半，没有完结的企业要抓住拿方案，安排开发建造；已完结的企业要深化完善运用，发挥好系统成效。
这儿需求着重一下，今日参会的“特管企业”，包含省经济开发出资公司，尽管没有归入省国资委业绩查核系统，没有量化的信息化查核使命和方针要求，但都应从促进企业久远展开的高度，注重和加强信息化建造，结合企业实践，抓好三年规划使命的贯彻执行。
（二）仔细依照省国资委关于国资监管信息系统专线对接和晋级改造作业布置要求，厚实做好相关作业
国资监管信息系统专线对接和晋级改造作业是本年定量使命的第三项作业，需求省管企业与省国资委一起来完结。省国资委对这项作业十分注重，列入本年委要点作业，由归纳处担任推进施行。委里托付浪潮集团拟定了技能方案，寻求了绝大多数省管企业的定见主张，并进行了专家评定证明。这次会议后，要在省国资委和省管一级企业之间（包含4户“特管企业”和省经济开发出资公司）发动这项作业。省国资委与省管企业对接的首要使命是，一是在省国资委与省管企业之间树立契合保密要求的专线，组成国资监管专网，将专网与省国资委内网相衔接，省管企业中与省国资委有事务信息交互的部分装备专用终端接入专网，完结省国资委与省管企业之间端对端的信息交流和安全传递。二是为习惯保密要求，将国资监管信息系统分级布置到省管一级企业，由省管企业自行收集权属企业数据信息，汇总后通过专线传到省国资委。三是布置到企业的国资监管信息系统，要逐渐完结与企业相关信息系统的对接。咱们本来的主意是能从企业数据库中直接抓取有关数据，通过几回座谈会反应的状况看，这种方法施行起来有难度。下一步详细怎样对接，对接哪些数据，将依据省国资委相关事务处室需求，再行考虑推进。在没有完结对接前，布置到省管一级企业的国资监管信息系统暂时仍按原有方法提取本集团权属企业相关信息。如本来的财政快报，权属企业是直报省国资委，现在改为直报省管一级企业，再由一级企业通过专线上报省国资委。下一年系统对接试点作业发动后，请各企业按要求合作做好相关作业。各“特管企业”要在契合职业相关规则的前提下做好与省国资委的对接作业。省国资委与各市国资监管安排对接的首要使命是，省国资委用利已延伸到各市的省政务专网搭载国资监管信息系统，各市国资监管安排通过本地政务专网接入终端，拜访国资监管信息系统，完结省国资委与各市国资监管安排之间公函接纳、数据传递等相关事务运用。
本年，国资监管信息系统专线对接和晋级改造需求省管企业做的作业首要有三项：一是整理报送本单位与省国资委有信息交互需求的事务部分接入国资监管专网的终端数量；二是对本单位需求接入国资监管专网的这些终端，由企业自行组成内部局域网，通过专线接入省国资委内网；三是完结国资监管信息系统在省管企业的装置布置作业，试点企业要展开相关事务运用。需求各市国资监管安排做的作业首要有两项：一是整理本单位政务专网网络资源及接入状况，没有接入政务专网的要联络当地主管部分赶快接入，已接入的要清晰运用部分和人员；二是年末前将本单位通过政务专网拜访国资监管信息系统的终端装备到位，并把终端数量及运用人员信息报省国资委（归纳处），公函接纳、数据传递等相关事务运用依据省国资委的一致布置要求再行推进。
归纳处对省管企业和各市国资监管安排需求做的详细作业进行了整理，清晰了作业要求和完结时限，并在会上以“明白纸”的方法发给咱们，详细每一项作业怎样做，技能层面上怎样施行，在本次会议上归纳处有关同志和浪潮集团专家还要作专门介绍，请各企业、各市国资监管安排仔细依照有关要求，抓好作业执行。
为保证国资监管信息系统专线对接和晋级改造作业顺利推进，省国资委本年专门从国有本钱运营预算中安排了专项资金，今日参会的省管企业，每户120万。这笔钱首要用于专线接入、企业内部网络改造、相关硬件设备置办、系统分级布置和对接接口程序开发等信息化建造方面。会后，这笔钱将下拨各企业，请各企业依照专款专用的准则，做好专项资金的办理和运用。年末，咱们要对各企业专线接入、系统分级布置运用及专项资金运用状况进行监督查看。在这儿，我还想着重一下，专项资金这笔钱仅仅个“引子”，有条件的企业，要以此为要害，拟定执行配套资金，加速推进企业信息化建造。咱们的主意是，期望通过省国资委的推进，各企业真实把信息化注重起来，实在搞出成效，使信息化水平能真实与省管企业的身份、位置相等，与企业本身快速展开的要求相习惯，助力企业展开转型，推进企业又好又快展开，完结做强做优方针。
（三）学习学习信息化先进技能和理念，不断稳固完善信息化建造根底
信息技能的迅猛展开，各种先进理念和技能不断呈现，为企业信息化持续快速展开供给了强壮动力和宽广展开空间。对此，省管企业要活跃进行盯梢探究，亲近注重信息技能展开新趋势、新应战，活跃把握新技能带来的新机会，结合企业实践展开前瞻性研讨和运用。一是改善完善根底网络建造。要注重研讨“物联网”、“三网交融”、“移动互联网”等下一代互联网技能在企业的运用，改善和完善企业现有信息网络，不断前进网络掩盖度和运转牢靠性，逐渐完结集团所属各级单位悉数接入企业内部信息网络。二是加强企业级数据中心建造。要留意研讨“云核算”、“虚拟化”等先进适用技能在企业级数据中心建造中的运用，前进企业软硬件资源运用功率和数据剖析处理才干，促进企业构成新的中心竞赛力，把握未来展开的自动权。三是注重搞好信息化战略规划。要学习学习信息化办理的先进理念和方法，加强信息化顶层规划，从企业展开战略、首要事务、危险管控等方面拟定和完善本企业信息化展开规划，保证规划具有战略前瞻性、整体和谐性和运用实效性，处理好部分与大局、要点运用与整体推进、单向运用与发挥整体功用的作用的联络，完结信息化建造全面、和谐和可持续展开。四是加强信息化技能标准系统和数据办理建造。要着眼于企业信息化深层次的展开，树立健全信息化技能标准系统，一致开发渠道和开发标准，强化技能架构管控，促进流程优化,推进事务协同,为企业集成运用和数据贯穿供给根底保证。要推进“数据仓库”和数据交代渠道建造，构建公共数据资源池，强化主数据办理和数据办理，推进数据深度同享，并做好与省国资委事务信息系统的对接和信息同享。
（四）着眼于企业久远展开需求，深化完善信息系统建造和运用
各企业要从久远展开的高度，持续推进信息化建造，深化完善系统运用，不断前进信息化的掩盖率、遍及率、集成率和奉献率。一是加强办理信息化建造和运用。要前进信息化对首要事务管控的掩盖面，要点加强集约化人财物办理、世界化运营、辅佐剖析决议方案、经济运转监测剖析和全面危险管控等事务信息系统的建造和运用。二是加强出产运营信息化建造和运用。要活跃推进信息技能在研制规划、出产过程操控、节能减排、安全出产和应急办理等要害出产环节的运用，遍及企业资源方案（ERP）、供应链、客户联络等办理信息系统。三是加强信息系统的集成运用。要持续展开信息系统功用完善、功能优化和运用点评等作业，推进信息系统在企业各层级的纵向贯穿，加强信息系统在出产环节与办理环节互联互通的横向集成才干，推进从单项事务运用向多事务归纳集成的改变，从单一企业运用向工业链上下游协同运用的改变。四是加强电子商务建造和运用。要注重和加强门户网站建造，活跃展开网络收购和出售。具备条件的企业，要以供应链、客户链建造为要点，整合上下游相关企业相关资源，建造以工业链为根底的电子商务渠道，推进企业商业方法立异和运用，充分运用世界国内两种资源、两个商场，前进参与世界分工合作和商场竞赛的才干。
（五）高度注重信息安全问题，不断前进信息安全保证才干和信息系统运维水平
各企业要认清信息安大局势，结实树立全员信息安全意识，健全信息安全和应急处置办理系统，强化信息安全一致归口办理，不断前进信息安全保证才干。要加强信息安全防护技能保证，做好网络鸿沟、根底设施、运用系统和桌面终端信息安全状况的监测预警和加固防护。要加强异地灾备才干建造，定时展开应急演练，进步企业数据安全和事务连续性保证才干。要展开涉密系统的分级保护和非涉密系统的信息安全等级保护作业，动力、交通等要点职业的企业要保证重要信息系统和根底信息网络安全。依照公安部分的要求，参照国务院国资委的做法，省国资委将会同省公安厅当令推进省管企业信息安全等级保护作业。要环绕企业信息化整体方针要求，树立健全与本身信息化水平相习惯的信息系统运转保护系统，强化运维安排系统建造，优化运维准则流程。要建造信息系统运转保护归纳监管系统，加强信息系统运转状况监测和趋势剖析，进步信息系统运转危险预判才干，保证信息系统牢靠运转。
（六）进一步夯实信息化作业根底，推进省管企业信息化全面、和谐和可持续展开
各企业要进一步改变观念，前进知道，从安排领导、查核系统建造、人才部队建造等方面，不断加大作业力度，夯实信息化作业根底，为企业展开供给有力支撑。一是进一步深化对信息化展开战略位置的知道。要将信息化作为企业完结“做强做优”方针的重要行动，作为完结企业革新与展开的驱动力，树立支撑企业立异、转型和革新的信息化系统和作业机制。二是进一步加强信息化作业的安排领导。要进一步强化信息化领导小组作业机制，有条件的企业要推广企业CIO准则，大力前进专职率。国务院国资委《关于加强“十二五”时期中心企业信息化作业的辅导定见》清晰提出，要在中心企业全面推广CIO准则。往后，咱们省也要加强这方面的探究。要清晰信息化专项预算，保证出资质量,依法标准操作。要进一步加强信息化作业的归口办理和集团管控力度，构成“一把手”挂帅、分担担任同志详细领导、信息化部分一致安排施行、事务部分有用参与、整体职工深度合作的信息化作业机制和体系。三是树立完善信息化绩效查核准则。要加强信息化作业绩效查核准则建造，有针对性地展开分类点评，层层执行信息化建造、运用、保护、晋级和优化职责。要采纳信息化绩效查核与当年的运营办理职责挂钩等方法，通过对信息化先进单位、先进个人赞誉奖赏等方法，充分发挥典型演示引领作用，前进信息化作业人员活跃性和发明力。四是注重加强信息化人才部队建造。要清晰信息化作业岗位序列，培育和打造人员配比合理、自主可控的信息化办理、建造、运维和安全的部队。要加强复合型人才部队建造，展开全员信息化训练，要点加强企业中层以上领导干部信息化训练。要对较高层次的信息化人才展开职业生涯规划，前进信息化人员专业本质和岗位才干。五是持续加强对信息化作业的辅导。省国资委将持续通过查核、查看督导等方法，持续推进省管企业信息化作业。持续安排展开省管企业信息化作业先进单位和先进个人评选赞誉作业。加强省管企业之间在信息化建造方面的帮扶和经验交流、事务训练。这次会议之所以请各市国资监管安排和几户“特管企业”参与，除了有必定的作业使命外，很大程度上是想通过这种方法，加强上下联络，促进横向交流，一起推进作业。归纳处在这方面动了许多脑筋，想了许多方法，也获得了很好的作用。通过几年的推进，省管企业树立起了一支比较紧密团结的信息化作业部队，既交流促进了作业，又交流加深了爱情，期望各市国资监管安排和“特管企业”从事信息化作业的同志加强与省国资委归纳处的联络，多请示多陈述，争夺上级支撑。归纳处也要注重搞好对各市国资监管安排和“特管企业”信息化作业的辅导，多为底层、为企业办实事、办好事，上下互动起来，一起营建信息化作业杰出氛围。
同志们，咱们生活在信息化年代，从事信息化作业十分荣耀。但使命艰巨，职责重大。咱们要再鼓劲头，加大力度，推进省管企业信息化建造上新水平，为省管企业加速改变展开方法，完结做强做优方针做出新的更大奉献！
