1，万达究竟是一家什么样的公司——老潘认为，万达凶猛之处，表面上是形式的力气，系统的力气，但本质上我更情愿说是文明的驱动力。
那些所谓不可能的高履行力和有必要准点抵达的文明，是一种无比强壮的力气，催着每一个万达人奋勇向前……他们时间坚持战役的状况，时间节点必达的奋斗，时间竭尽全力的冲击……给老潘留下了深入的形象。这——是一种状况，一种罕见的，稀罕的状况。浅显的说，姑且叫做士气吧。整体而言，老潘眼里的万达——是一家士气极高的公司。
2，这3天，老潘感触的是，万达人的作业状况指数太高太高，老潘也因而慨叹，其实看一个企业一个人，不是看他的才能，而是看他生长的状况，假不了。一个状况继续好的正常人，他必定能发明好的成果。也由于此，老潘着重，一个人的状况最重要，世上无庸人，要害看人被自己或被环境激起出来的状况——好的状况，让自己面貌一新，差的状况，有时候你自己也看不起自己(你应该领会过)
3，万达，带着高薪，高生长和大品牌“三大光秃秃的引诱”招引了整个职业最优异的人才，更重要的是，这些最优异的人才，又在这种军事化、等级化、高压下爆宣布至少双倍的能量，算是二次激活，归纳来看，万达人才的作用迸发度现已完成2*2=4倍的迸发力，这也是万达高履行力的背面原因。老潘与万达随意一部门人谈天介绍，A来自万科，B来自龙湖，C来自中海……这样的地产精英沙龙，再用愿望和军令双倍激活……万达，怎能不牛逼。
4，老潘曾经特别喜爱研讨商业形式，但在万达几天，遽然慨叹，商业形式，盈利形式、运营系统，管理制度，查核系统，关于一个企业的生机和生长来说，必定是重要，但他们却都是术，都是没有生机、严寒的躯壳和肌体，而真实驱动和点着他们的是文明，强势的文明，是核燃料，是核动力，驱动万达航母向前进。一个超强超让人震慑的企业，必定离不开超强的文明。这一点《基业长青》的说法叫宗教般的文明。
5，文明很重要，文明是企业最大的奢侈品，可是你必定仿制不了，他是老板带来的“产品”，是老板“毅力”、“情怀”、“价值观”，“情绪”在企业生长过程中的磨合，深化、累计的产品。放眼地产圈，产品同质化了，比方龙湖的体验式景象现已渐渐被职业抄袭，营销也同质化了，乃至效劳也由于流程、形式、规范而也渐渐同质化了，而唯一文明却是一个企业骨子里的东西，他很难仿制，他是老板的专利。
6，根据万达的高履行力，老潘想到两句话，榜首句是国际500强的成功经验通知咱们，一个企业的成功20%取决于战略的成功，而80%取决于战略履行和落地。第二句是假如硬要做一个挑选，就是一流的战略三流的履行还不如三流的战略一流的履行。万达形式，在于以董事长王健林为代表决议方案团队以及决议方案战略地图，合作企业界罕见的高压高履行力，组合起来就是一个新公式，动态战略+高履行力=今天之万达。
7，老潘也在想，究竟是什么成果了这种士气与文明?——大多人会说是老板王健林的原因，这当然也是，军事化，等级化，有令必行，会加剧这种高效率文明效应。但从其他维度来看，严格查核、开除式查核、连坐查核，让人有必要奋斗全部，这里有3点要解说：
一则你毫不勉强去拼，由于你本来的高薪;
二则你若节点未达到，比方有几个项目没有按时开业，可能不只这几个项目，整个子公司的年终奖都没有了，要连坐;
三则过程中月度查核的红灯和排行榜机制，一个小红灯，你必定就坐不立不安，多几个小红灯，你可能就要走人了，万达方案曾有句名言，项目开发方案的节点必定是不能变的，可以变的是履行方案的人。相同，万达月度作业排行榜全国排行，排在最终的就得做末位检讨陈述，形似两次都排末位，下次就不必检讨了，而是直接走人。
万达人，很牛B，但也不容易!
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