一件一般衣服真的值成百上千元吗？其实不一定。当它被展现在美丽的百货商场里，就注定它的身价与装进乌黑的快递盒中，有着大相径庭。
业内人士指出，百货商场纵使“72变”也无法在单价上与电商抗衡，在“双11”、“双12”的冲击下，沦为“试衣间”仅仅“阵痛”，跟着门店供应日益过剩，坐收租金的“二房东”除了面对“钱袋子”缩水，还有可能被逼出历史舞台，坐落一线城市的门店首战之地。
价格虚高的背面
“品牌服饰特别是高端品牌的加价率一般在10倍以上”，榜首纺织网总编辑汪行进说，假定一件衣服的出厂价为100元，百货商场的零价格可能到达1000元乃至更高，即便是一件很一般的衣服，出厂价与零价格之间也相差三、四倍。
形成这一现象的首要原因是中间环节的层层加码，一件衣遵守生产商到消费者手中，“身价”少说涨四次，包含出厂价、代理商价、商场价、零价格。事实上，许多品牌还有二级、三级或四级代理商，“身价”暴升便显得“入情入理”。
相比之下，品牌企业使用第三方途径的网络途径，本钱会显着低于传统途径，然后导致了终端零价格的悬殊。例如一件冬装，网上价格700多元，在百货商场因为租金费、人工费等额定费用，往往要卖到1100多元。
中华全国商业信息中心日前发布的统计数据显现，11月份全国50家要点大型零售企业零售额同比添加14.97%。其间，服装零售额同比添加17.53%，金银珠宝零售额同比添加23.17%，均创年内新高。
大都商家表明，11月以来的出售情况很大程度上依赖于比从前强的打折力度，并表明继续做活动仍是未来的常态。颇多商场打折力度平均在5-6折，即便新款冬装也需求进行打折促销。
不过，这其间也会有“水分”。商务部国际贸易经济合作研究院消费经济研究部副主任赵萍指出：“为了应对百货商场频频打折招引顾客，品牌企业往往会在打折前调高定价保全赢利。”
两端揉捏 “钱袋子”缩水
赵萍指出，国内百货店的运营形式是90%的联营、10%的自营。即由进驻百货店的品牌商操控货品的进、销、存，产品定价权，卖货的职工也归于品牌商，百货店只担任供应场所和效劳，然后从交易额中获取扣率，因而被称为“二房东”。
跟着消费晋级，购物中心不断出现，百货店开端抢夺商场成熟度高的品牌。而当品牌企业的议价才能越来越强时，百货店对上游企业的整合显得无能为力，盈余空间逐突变窄。
现在，中国百货业毛利率在17%左右，而国外的同行因为有产品自营才能和自在品牌的开辟才能，毛利率到达30%。
“很显然，在价格上不管百货商场再怎样促销，都无法与电商相抗衡;而在业态上，也不及购物中心能一次性满足消费者购物、餐饮和文娱等多项休闲需求。”中国百货商业协会副秘书长范艳茹说，打折促销看似是为了应对电商的“价格战”，实践上更多地折射出百货商场自主零售运营才能的弱化。
更令人忧虑的是，百货促销仍停留在使用店庆、节庆选用“满就减”、“满就送”的老路，尽管能够带动出售额的添加，但同样会拉低毛利率。并且打折促销只能作为短期战略，并非长久之计，不能解决实质问题，还会影响口碑。
消费者韩女士就称：“原本想趁着打折去买点实惠的衣服，可感觉像进了菜商场相同，整个商场充溢吆喝声，堆满了过季产品。就算打5折，一件小外套还要600多元。”
“去百货化”大势所趋
职业研究报告显现，大陆百货门店的实践浸透率到达了香港和台湾地区的水平，全体上供应现已饱满。跟着购物中心许多投入商场，客观上分流了归于百货商场的客户，且这一趋势很难反转。百货商场因为运营不善而关门大吉的新闻也见诸报端。
盈石财物办理有限公司总裁助理谭赐元在承受记者采访时称：“整体来说，百货商场这一传统零售的形状将会渐渐退出，尤其是在一二线城市，零售业态根本上会以大型购物中心为主。不管是百货商场仍是购物中心，眼光有必要看得久远，不能把入驻的品牌商只看作是一种产品来运营。一定要融入当地的文明、商业和旅行，从不同视点多元化地提高用户体会，才不会遭到电商的冲击。”
其实，线上线下零售并非仅仅一种有你没我的竞赛联系，它在未来的开展中会寻求到一个平衡点。森马服饰副总裁郑洪伟通知记者，依据国外经验，好的品牌企业线上事务大约占15%，其他仍旧会回归线下。
谭赐元提示，在构建商业项目的过程中还需求注意定位的差异化。“咱们发现，跟着许多的住所地产商转向商业地产，因为缺少商业地产理论和专业运营办理团队，导致许多购物中心同质化现象比较严重。”
业内人士主张，百货商场还能够转型成为品牌折扣店、女人精品区、时髦潮人区等各种小规模、有主题的效劳供应商，一来用户定位明晰，二来所占面积小，本钱压力小。
（来历：新华社 记者龚雯、王淑娟）
