该文章称，一本名为《请问首席执行官》的新书行将问世，这本书记录了凤凰卫视知名主播吴小莉采访六位中国顶尖企业家的深度对话，其中最引人瞩目的就是同阿里巴巴兴办人马云的对话。
在吴小莉追问之下，马云表达了“企业大并不好，企业小才是美”的中心思维。在谈到工作爬得这么高时，马云表明自己感觉适当“缺氧”。
此外，马云还辩驳鸿海董事长郭台铭所说的“网络经济对大企业如虎添翼”，着重网络将让许多大企业来不及装上翅膀，就被“做掉”。
以下为《全国》杂志网络版供给的吴小莉和马云的访谈内容部分摘要：
吴小莉（以下简称吴）：在未来，什么样的小企业具有最多的立异才干？什么样的小企业习惯未来国际，会小到“个人”吗？
马云（以下简称马）：新的经济年代现已降临，原先咱们所谓的Made in China（中国制作）的概念会发作巨大的改变，往后会是Made in the world（国际制作）。
往后的小企业要走出自己的特征，它狠多产品的零件是来自全国际的。换句话说，往后呈现的是Made in the Internet（网路制作）。
在网路年代，速度会愈来愈快，改变也会愈来愈快。将来，企业的竞赛，榜首比的是价值，是其共同的发明知道，第二比的是特性，第三比的是标准。未来的国际是小的国际。
阿里巴巴和淘宝的思维就是，用网路的技能和思维，协助许多的小企业参加竞赛。正由于坚持这个主意，而且坚持以为小就是美，我以为未来会愈来愈好。
吴：假如放眼未来五年，放眼小企业之间这种网状的协作方式，它们看到商场之后，怎样一起找到赢利？
马：小企业能够找到赢利，可是狠难找到规划；而若你要做到规划，赢利又狠难做到，所以这是企业自己要掌握的标准。
在中国，每个人都期望做大企业，每个人都想做大工作。像咱们这个企业，俄然呆头呆脑地长了那么大，咱们不是咱们学习的典范。
咱们是靠命运，咱们这个年代的命运特别好──碰上网路、碰上十三年前发现的电子商务、碰上一帮喜爱这一味的人，不可思议地走到现在。
企业要力所能及。许多人在讲，想要成为马云。假如我能从头挑选，我必定不会再做马云，太辛苦了。这是真话。
我记住有一年，我去日本，看见一个小店，门口贴了一个便条，说这家店正庆祝建立一四七年。我跑进去一看，店里就一个老头、一个老太太，还有一个工人，店面我估量也就二十平方公尺，裡面卖各种糕点。
那个老头、老太太脸上弥漫著笑脸说，“咱们家这个店开了好几代了，一四七年，今日是店庆，送个小糕点。”老太太说著，“日本天皇啊、什么咱们族的人都买咱们的糕点。”
这让人不由发生一种美好感。他们家这个小店，运营了这么多年，多舒畅的工作啊！你看，咱们做大了之后，一瞬间要忧虑资金，一瞬间忧虑劳资问题，一瞬间忧虑社会上各种事，彻底没有美好感。
吴：你现在没有美好感了？
马：我现在的美好感跟那种不一样。现已爬到七千公尺高空了，我只能享用七千公尺高空上的这种美好感，这种美好感……。
吴：有点缺氧？
马：是适当缺氧。其实你是不愿意上去的，但你走上去了，再想下来也不容易，你就待在那儿吧！
吴：可是你还得再往上爬吧？
马：这个，说实在的，假定我能够不爬，必定不爬了。
吴：我知道的马云不会不爬。
马：有的时分，人不能太自私。我今日放下不爬，我自己觉得是自私了一点。因為咱们今日的成功，的确要感谢年代、感谢那麼多援助我的搭档。我一切这一切都是他人给的。
我就没想过，我能够做到今日这个姿态。人的命运过多往后，假如做得不对，这些命运都会变成倒霉，所以把命运共享给他人，才干够让自己后边的日子好过一点。这个是真话。
吴：最近有年轻人告诉我，他们不必定去大城市，也不必定去大企业。这是否也印证“小而美”的改变？
马：往后，挑选去大企业的年轻人会愈来愈少，去特征企业、美好企业、美的企业的人将会愈来愈多，在那裡，他们能充沛展示特性化特征，和自我价值。
中国的未来要“小而美”
我深信，影响生态系统的关键因素不是狮子、大象，而是微生物。
因而，影响中国经济未来的，不是企业有多大、大企业有多少，而是小企业有多好、小企业有多美、小企业多有特征。这才是国家经济的根底。
中国有十三亿人口，绝不可能靠国有企业、靠大企业处理工作。处理工作，得靠小企业。由于，若再给国企添加两倍的职工，整个国企就会瘫痪掉。但若每个小企业添加一、两个职工，就能处理许多工作。
吴：在一二年“双十一”的前一天，你曾说，新的营销形式对传统营销形式的大战现已打开。
马：对。许多人说咱们电商之间的大战很剧烈。我说，电商之间并不「大战」。假如要打，我就要对传统的形式打一打；假如要衝击，我就要对国有企业的大形式衝击。
这不是由于我想，而是由于年代的需求、社会的趋势。
所以，我对那些零售业特别气愤，凭什么它们能够赚一五％，凭什么它们价格拉得那麼高，凭什麼它们把电视机厂商的赢利打到每台只赚十块人民币，乃至七块人民币？
假定一台电视机只赚七块钱，电视机发生怎样立异？所以有必要让製造业也挣钱，两边的利益才干起来。
「大战」的时分，的确会呈现那样的状况，有点丑恶，可是战役的时分，丢个臂膀、断条腿很正常，完毕往后，再大兴建造。
山君装上翅膀就会飞？
吴：零九年的时分，你跟鸿海集团董事长郭台铭先生有一次“西湖论剑”。你们关于巨细有过一番评论。
郭台铭先生其时提到了网路经济对大企业如虎添翼，网路是它的翅膀，能够无远弗届，所以企业的巨细不在於规划，而在於才干和弹性。
蚂蚁是一个团队，这个团队搬了一颗糖回来，该怎麼分糖？这牵涉到赢利共享和回馈的问题。
马：榜首句话就有问题，什么叫如虎添翼？你们见过山君有翼吗？那是想像。
横竖我没有见过山君加上翅膀就会飞的。即便给山君插上翅膀，它也飞不起来，因為它太重了。如虎添翼仅仅大企业的想像。
零售业的人很恨我，他们现在也只要恨这口气了，连回击的力气都没有，由于我不会给他们回击的时机。
真实的商业竞赛，是不战而屈人之兵。一旦我发现未来的对手，我今日就把它首要的神经给抽了。这就是网路的可怕之处。你还在等候翅膀的时分，人家早就把你给做掉了。所以我觉得，昨日的「大」是未来的担负。
吴：你从前提到过，二十一世纪你们公司要做一个巨大的材料公司，那你们会供给什么效劳？精准营销在你们的效劳范围内吗？
马：精准营销，将来会成为咱们中心很小的一部份。
咱们真实期望做的是，把搜集到的材料，共享出去。像是把淘宝消费者的材料，共享给製造业；把製造业的材料，共享给消费者、共享给供货商……，把**的材料、淘宝的材料、中小企业的材料统统共享起来。
咱们不知道材料怎样挣钱，但咱们知道，材料将成为十年后，比石油还贵的东西。它必定会对社会有巨大的奉献，所以今日有必要投入，只要对社会有奉献的工作，它必定能挣钱。
得搜集、处理、共享材料，是咱们这个公司未来十年的发展方向。
（TechWeb）
